- •Сущность и роль себестоимости, прибыли и рентабельности в системе экономических показателей̆ предприятия.
- •2) Деньги, денежная система и денежное обращение, их сущность и разновидности.
- •3) Сущность, признаки и функции финансов. Роль финансов в экономике. Фи- нансовая система государства.
- •4) Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий: классификация, источники формирования и направления использования.
- •5) Финансовое состояние предприятия и система характеризующих его показателей
- •Ликвидность
- •Платежеспособность
- •Деловая активность
- •6) Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.
- •1. Модель Курта Левина.
- •Рентабельность
- •2. Шестиэтапная модель л. Грейнера.
- •3. Модель компании Мак-Кинси «7s».
- •4. Модель ограниченных изменений.
- •7) Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теории мотивации.
- •8) Механистические структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •Характеристики:
- •9) Корпоративная культура, ее компоненты и влияние на эффективность дея- тельности организации.
- •10) Цели, мотивы и содержание стратегии развития.
- •1. Стратегии концентрированного роста.
- •2. Стратегии интегрированного роста (объединение).
- •3. Стратегии диверсифицированного роста.
- •Стратегии сокращения.
- •11) Органические структуры управления: виды и особенности эффективного применения.
- •12. Методика анализа создания ценностей. Виды деловой активности, составляющие цепочку создания ценности в организации
- •13) Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа.
- •Swot-анализ
- •14) Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления.
- •Анализ среды
- •2. Уточнение миссии и целей
- •3. Выбор стратегии и её оценка
- •4. Реализация стратегии
- •5. Оценка и контроль результатов
- •15) Планирование маркетинговых исследований. Разработка концепции маркетингового исследования, кабинетные и полевые исследования рынка.
- •16) Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, ее этапы. Стратегические цели маркетинга.
- •17) Структура товарного рынка. Товарные, географические границы, экономико -правовые барьеры. Содержание концепций сегментирования. Емкость товарного рынка.
- •18) Государственное регулирование конкуренции на товарных рынках. Закон рф «о защите конкуренции». Количественные индикаторы уровня интенсивно- сти развития конкуренции.
- •19) Методы ценообразования. Содержание и особенности применения методов определения цены на стадиях жизненного цикла товара (услуги).
- •21) Анализ обеспеченности предприятия персоналом: цель, этапы, основные показатели.
- •22) Эффективность использования персонала предприятия и показатели ее характеризующие.
- •23) Современные факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей и успешность их деятельности.
- •24) Проблемы формирования и развития коммуникаций в организациях.
- •25) Анализ трудоемкости: этапы, основные показатели, резервы снижения трудоемкости.
- •По функциональной значимости
- •По сокам возможного использования
- •26) Управление трудовой мотивацией. Показатели анализа фонда рабочего времени и производительности труда.
- •27. Бухгалтерская отчетность как база принятия управленческих решений. Сущность, виды, состав, порядок составления и представления.
- •28. Сущность и условия признания расходов и доходов. Классификация расходов по производству и реализации продукции. Классификация доходов.
- •29. Сущность и значение учетной политики организации. Формирование, раскрытие, и изменение учетной политики.
- •Изменение учетной политики
- •Раскрытие учетной политики
- •30) Сущность аудита, его виды, критерии и порядок проведения обязательной̆ аудиторской̆ проверки. Содержание и модификации аудиторских заключений.
- •31) Требования к аудиторам и аудиторским организациям, предъявляемые законом рф «Об аудиторской̆ деятельности». Современное состояние аудита в России.
- •32) Взаимодействие проверяемой организации и аудиторского предприятия в процессе аудиторской проверки.
- •33) Понятие и функции налоговой̆ системы. Основные принципы налогообложения. Сущность и виды налогов. Основные проблемы развития российской̆ налоговой̆ системы.
- •34) Взаимоотношения налогоплательщика и налоговых органов при исполнении обязанностей̆ по уплате налогов. Камеральные и выездные налоговые проверки. Понятие и виды налоговых правонарушений.
- •35. Элементы налога на прибыль организаций. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •36) Элементы налога на добавленную стоимость. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •37.Элементы налога на доходы физических лиц. Сущность, назначение и по- рядок взимания в бюджет.
- •38) Инвестиционный проект: сущность, цели, виды. Источники финансирова- ния инвестиционного проекта. Структура основных разделов бизнес-плана инве- стиционного проекта.
- •39) Разработка плана капиталовложений инвестиционного проекта: основные этапы и виды результирующих документов
- •40) Исходно-разрешительные и правоустанавливающие документы инвестици- онного проекта: виды и особенности применения в промышленном и коммер- ческом строительстве.
- •42. Разработка организационного плана инвестиционного проекта. Планирование списочной численности персонала.
- •43. Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная основа, аналитические показатели
- •44. Экономическое планирование при разработке инвестиционного проекта:
- •48) Планирование движения денежных средств: содержание и основные этапы. Структура показателей, используемых при разработке управленческих решений
- •49) Планирование дисконтированных потоков при разработке финансового плана. Методы планирования расчетной ставки дисконтирования. Критерии разработки управленческих решений.
- •50) Показатели эффективности инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного решения на основе анализа безубыточности и чувствительности проекта.
- •51) Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка.
- •52) Инвестирование в финансовые инструменты. Доходность и риск инвестирования в ценные бумаги.
- •53) Инструменты антикризисного управления предприятием. Особенности антикризисного управления торговым и промышленным предприятием.
- •54) Экономические предпосылки возникновения неплатежеспособности предприятий.
- •55) Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления.
- •56) Разработка инновационного продукта как инструмент ау
- •Фундаментальные исследования
- •Жизненный цикл инновационного продукта
- •Внедрение продукта на рынок
- •Рост объёмов производства
- •Замедление роста производства
- •57) Типология кризисов. Основные теоретические подходы к антикризисному управлению. Система антикризисного управления предприятием.
- •58) Антикризисное управление на основе внедрения технологических инноваций.
- •59) Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии
- •Российские исследователи [г.А. Александров и др]
- •2. Конвертация долга в акции предприятия
- •61)Модель прогнозирования вероятности банкротства на основе финансовой отчетности.
- •62) Бизнес-план финансового оздоровления
- •63) Государственная политика в сфере банкротства: цель, этапы, основные регуляторы. Функции органов судебной власти в процедурах банкротства.
- •64) Возбуждение производства по делам о банкротстве. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
- •65) Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •66) Конкурсное производство. Правовые последствия открытого конкурсного производства.
- •67) Государственное регулирование оценочной̆ деятельности. Основные требования закона «Об оценочной̆ деятельности в рф». Проблемы развития оценки стоимости бизнеса в России.
- •68) Затратный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода стоимости чистых активов и метода ликвидационной̆ стоимости. Переоценка активов и обязательств предприятия.
- •69) Сравнительный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода сделок и метода рынка капитала. Критерии выбора компании-аналога. Оценочные мультипликаторы.
- •70) Доходный̆ подход к оценке бизнеса. Порядок применения метода капитализации доходов. Расчет коэффициента капитализации.
- •71. Применение метода дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости предприятия. Расчет денежного потока. Определение ставки дисконта.
- •73. Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования. Содержание координирования как типа организационного управления.
- •74. Цели реструктуризации компании на стадиях ее жизненного цикла. Выявление предпосылок реструктуризации на основе модели Греинера
42. Разработка организационного плана инвестиционного проекта. Планирование списочной численности персонала.
Общая структура проекта необходима для согласования представлений и информации о планируемом проекте специалистами Заказчика – инициатора проекта, Исполнителя - разработчика и сторон, содействующих реализации проекта – инвесторы, административные структуры, партнеры по бизнесу. Структура проекта может отличаться в случае наличия определенных требований к оформлению проекта финансирующей стороны. Особенно это важно, если проект будет предоставляться в банк, инвестиционный фонд, региональную или местную администрацию. Если таких требований нет, проект оформляется в формате Исполнителя. Общая структура инвестиционного проекта включает в себя:
1. Инвестиционный план.
2. Операционный план.
3. Финансовый план.
4. Маркетинговый план.
5. Организационный план.
6. Анализ проекта.
7. Приложения.
Под организационным планом понимается система управления проектом (project management). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.
В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:
1. Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
2. Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
3. Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
4. Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.
Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.
Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:
1) по трудоемкости производственной программы;
2) по нормам обслуживания.
Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй -– при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.