- •Сущность и роль себестоимости, прибыли и рентабельности в системе экономических показателей̆ предприятия.
- •2) Деньги, денежная система и денежное обращение, их сущность и разновидности.
- •3) Сущность, признаки и функции финансов. Роль финансов в экономике. Фи- нансовая система государства.
- •4) Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий: классификация, источники формирования и направления использования.
- •5) Финансовое состояние предприятия и система характеризующих его показателей
- •Ликвидность
- •Платежеспособность
- •Деловая активность
- •6) Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.
- •1. Модель Курта Левина.
- •Рентабельность
- •2. Шестиэтапная модель л. Грейнера.
- •3. Модель компании Мак-Кинси «7s».
- •4. Модель ограниченных изменений.
- •7) Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теории мотивации.
- •8) Механистические структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •Характеристики:
- •9) Корпоративная культура, ее компоненты и влияние на эффективность дея- тельности организации.
- •10) Цели, мотивы и содержание стратегии развития.
- •1. Стратегии концентрированного роста.
- •2. Стратегии интегрированного роста (объединение).
- •3. Стратегии диверсифицированного роста.
- •Стратегии сокращения.
- •11) Органические структуры управления: виды и особенности эффективного применения.
- •12. Методика анализа создания ценностей. Виды деловой активности, составляющие цепочку создания ценности в организации
- •13) Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа.
- •Swot-анализ
- •14) Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления.
- •Анализ среды
- •2. Уточнение миссии и целей
- •3. Выбор стратегии и её оценка
- •4. Реализация стратегии
- •5. Оценка и контроль результатов
- •15) Планирование маркетинговых исследований. Разработка концепции маркетингового исследования, кабинетные и полевые исследования рынка.
- •16) Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, ее этапы. Стратегические цели маркетинга.
- •17) Структура товарного рынка. Товарные, географические границы, экономико -правовые барьеры. Содержание концепций сегментирования. Емкость товарного рынка.
- •18) Государственное регулирование конкуренции на товарных рынках. Закон рф «о защите конкуренции». Количественные индикаторы уровня интенсивно- сти развития конкуренции.
- •19) Методы ценообразования. Содержание и особенности применения методов определения цены на стадиях жизненного цикла товара (услуги).
- •21) Анализ обеспеченности предприятия персоналом: цель, этапы, основные показатели.
- •22) Эффективность использования персонала предприятия и показатели ее характеризующие.
- •23) Современные факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей и успешность их деятельности.
- •24) Проблемы формирования и развития коммуникаций в организациях.
- •25) Анализ трудоемкости: этапы, основные показатели, резервы снижения трудоемкости.
- •По функциональной значимости
- •По сокам возможного использования
- •26) Управление трудовой мотивацией. Показатели анализа фонда рабочего времени и производительности труда.
- •27. Бухгалтерская отчетность как база принятия управленческих решений. Сущность, виды, состав, порядок составления и представления.
- •28. Сущность и условия признания расходов и доходов. Классификация расходов по производству и реализации продукции. Классификация доходов.
- •29. Сущность и значение учетной политики организации. Формирование, раскрытие, и изменение учетной политики.
- •Изменение учетной политики
- •Раскрытие учетной политики
- •30) Сущность аудита, его виды, критерии и порядок проведения обязательной̆ аудиторской̆ проверки. Содержание и модификации аудиторских заключений.
- •31) Требования к аудиторам и аудиторским организациям, предъявляемые законом рф «Об аудиторской̆ деятельности». Современное состояние аудита в России.
- •32) Взаимодействие проверяемой организации и аудиторского предприятия в процессе аудиторской проверки.
- •33) Понятие и функции налоговой̆ системы. Основные принципы налогообложения. Сущность и виды налогов. Основные проблемы развития российской̆ налоговой̆ системы.
- •34) Взаимоотношения налогоплательщика и налоговых органов при исполнении обязанностей̆ по уплате налогов. Камеральные и выездные налоговые проверки. Понятие и виды налоговых правонарушений.
- •35. Элементы налога на прибыль организаций. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •36) Элементы налога на добавленную стоимость. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •37.Элементы налога на доходы физических лиц. Сущность, назначение и по- рядок взимания в бюджет.
- •38) Инвестиционный проект: сущность, цели, виды. Источники финансирова- ния инвестиционного проекта. Структура основных разделов бизнес-плана инве- стиционного проекта.
- •39) Разработка плана капиталовложений инвестиционного проекта: основные этапы и виды результирующих документов
- •40) Исходно-разрешительные и правоустанавливающие документы инвестици- онного проекта: виды и особенности применения в промышленном и коммер- ческом строительстве.
- •42. Разработка организационного плана инвестиционного проекта. Планирование списочной численности персонала.
- •43. Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная основа, аналитические показатели
- •44. Экономическое планирование при разработке инвестиционного проекта:
- •48) Планирование движения денежных средств: содержание и основные этапы. Структура показателей, используемых при разработке управленческих решений
- •49) Планирование дисконтированных потоков при разработке финансового плана. Методы планирования расчетной ставки дисконтирования. Критерии разработки управленческих решений.
- •50) Показатели эффективности инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного решения на основе анализа безубыточности и чувствительности проекта.
- •51) Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка.
- •52) Инвестирование в финансовые инструменты. Доходность и риск инвестирования в ценные бумаги.
- •53) Инструменты антикризисного управления предприятием. Особенности антикризисного управления торговым и промышленным предприятием.
- •54) Экономические предпосылки возникновения неплатежеспособности предприятий.
- •55) Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления.
- •56) Разработка инновационного продукта как инструмент ау
- •Фундаментальные исследования
- •Жизненный цикл инновационного продукта
- •Внедрение продукта на рынок
- •Рост объёмов производства
- •Замедление роста производства
- •57) Типология кризисов. Основные теоретические подходы к антикризисному управлению. Система антикризисного управления предприятием.
- •58) Антикризисное управление на основе внедрения технологических инноваций.
- •59) Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии
- •Российские исследователи [г.А. Александров и др]
- •2. Конвертация долга в акции предприятия
- •61)Модель прогнозирования вероятности банкротства на основе финансовой отчетности.
- •62) Бизнес-план финансового оздоровления
- •63) Государственная политика в сфере банкротства: цель, этапы, основные регуляторы. Функции органов судебной власти в процедурах банкротства.
- •64) Возбуждение производства по делам о банкротстве. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
- •65) Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •66) Конкурсное производство. Правовые последствия открытого конкурсного производства.
- •67) Государственное регулирование оценочной̆ деятельности. Основные требования закона «Об оценочной̆ деятельности в рф». Проблемы развития оценки стоимости бизнеса в России.
- •68) Затратный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода стоимости чистых активов и метода ликвидационной̆ стоимости. Переоценка активов и обязательств предприятия.
- •69) Сравнительный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода сделок и метода рынка капитала. Критерии выбора компании-аналога. Оценочные мультипликаторы.
- •70) Доходный̆ подход к оценке бизнеса. Порядок применения метода капитализации доходов. Расчет коэффициента капитализации.
- •71. Применение метода дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости предприятия. Расчет денежного потока. Определение ставки дисконта.
- •73. Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования. Содержание координирования как типа организационного управления.
- •74. Цели реструктуризации компании на стадиях ее жизненного цикла. Выявление предпосылок реструктуризации на основе модели Греинера
73. Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования. Содержание координирования как типа организационного управления.
Реструктуризация – процесс управления структурными изменениями на стадиях жизненного цикла организации на основе реинженеринга бизнес - процессов. В качестве критерия эффективности проводимых преобразований выступает изменение стоимости бизнеса. Это структурная перестройка.
Целью реструктуризации является обеспечение роста эффективности деятельности и управляемости предприятия.
Основными объектами реструктуризации выступают: система управления организационная структура; имущественный комплекс; задолженности предприятия. Цели реструктуризации: 1.При функциональной реструктуризации реализуются цели менеджмента, направленные на рост стоимости бизнеса посредством финансовых, экономической, производственных преобразований. 2 .При корпоративной реструктуризации целью является переход к наиболее эффективной для масштаба бизнеса и типа управления модели организационного развития (по Грейнеру) Модель координирования: 1.Оперативное управление : - управление производством; - управление продажами; - управленческий учет - маркетинг; 2. Стратегическое управление: - финансовый департамент (бух учет, финансовое планирование, финансовый мониторинг); - экономический департамент (консолидация затрат, планирование экономической деятельности, мониторинг ЭД) Признаки координирования: 1.При сохранении числа ЦФО на уровне общекорпоративных звеньев формируется линейно-функциональная модель управления. 2. Часть стратегических функций выходит на уровень обще корпоративного управления. 3.Доход руководителей корпоративных звеньев равен фиксированной ставки +% от доходности всего предприятия. 4. Корпоративные звенья реализуют стратегические функции и тактические задачи переданные из ЦФО. Координирование является наиболее эффективной моделью управления крупным бизнесом.
74. Цели реструктуризации компании на стадиях ее жизненного цикла. Выявление предпосылок реструктуризации на основе модели Греинера
Л.Грейнер предложил оригинальную модель, описывающую развитие организаций через последовательность кризисных точек. Он выделяет 5 стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь организации из одной стадии своего развития в следующую лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.
Л.Грейнер называет следующие стадии и кризисы организационного развития:
Управление бизнес-идеей (создание и творчество);
Управление функциями (формализация и построение структур);
Управление процессами (делегирование и диверсификация);
Управление сетями (координация);
Управление знаниями (синергия и сотрудничество).
Фаза 1. Создание бизнеса (творческая часть). Фаза характеризуется концентрацией усилий на развитии технологии бизнеса и рынка,ожиданием вознаграждения в будущем, контролем немедленной обратной связи. Основное внимание в этот период сосредотачивается на разработке продукта и его маркетинге. Организационная структура компании при этом чаще всего остается неформализованной Предпосылкой реструктуризации на данной стадии является кризис лидерства: основатель бизнеса не справляется с проблемой роста. Целью реструктуризации на данной стадии является пересмотр стратегии и тактики развития. Фаза 2. Управление (формализация и построение структур и систем управления). Построение формальных управленческих систем: организационная структура, системы отчетности и контроля, стандартизация бизнес-процессов, процедур и правил, установление более формальных связей, развитие управленческих кадров. Все решения принимаются на верхнем уровне и ограничивают творчество управляющих среднего звена. Противоречия в упр-ии. Предпосылкой реструктуризации на данной стадии является кризис автономии (кризис управления). Целью реструктуризации на данной стадии является совершенствование структуры управления. Фаза 3. Делегирование. Возникает необходимость в децентрализации функций, делегировании полномочий. Создаются центры прибыли, система мотивации основана на результатах, централизованное управление сосредоточено на выработке стратегии. Высшее руководство начинает терять управление. Предпосылкой реструктуризации на данной стадии является кризис контроля. Целью реструктуризации на данной стадии является усиление контроля. Фаза 4. Координация Внедрение процедур корпоративного планирования. Новые продуктивные группы рассматриваются как центры инвестиций, технические функции (логистика, автоматизация) смещаются к центру. Предпосылкой реструктуризации на данной стадии является кризис бюрократии (границ) (люди теряют предпринимательский и творческий интерес). Целью реструктуризации на данной стадии является повышение мотивации сотрудников. Фаза 5. Сотрудничество. Создание структуры на основе самостоятельных бизнес-единиц, перераспределение функций и ролей между подразделениями и центром. Возникают повышенные требования к менеджерам, мотивация ориентирована на конечный результат. Предпосылкой реструктуризации на данной стадии является кризис синергии в группе. Целью реструктуризации на данной стадии является повышение мотивации руководителей. Теория организационного развития, выдвинутая Л.Грейнером, подводит к мысли, что все изменения в организации как бы запрограммированы.
75. Сравнительный анализ типов организационного управления «прямое управление» и «делегирование».
Прямое управление-внедрение регулярного менеджмента ,формализация бизнес-процессов, процедур управления и обязанностей сотрудников.
Характерные черты: появление наёмных специалистов ,формирование у подчинённых культуры исполнительства, а у руководства –умения ставить задачи ,технологично подходить к планированию и принятию решений.
Проблемы :рост функциональных структур за счёт сохранения старых, порой ненужных и привычных компетенций ,бюрократизация, замедление скорости принятия управленческих решений возникновение трудностей во взаимодействии подразделений.
В результате возникает кризис автономии: поток информации у руководителя лавинообразно возрастает ,он перегружен «текучкой»,недостаточно уделяет внимание вопросам стратегий ,планирования, развития и адекватного реагирования на изменения внешней среды, организация начинает жить по своим законам, основной задачей становится сохранение рабочих мест и снижение личной ответственности ,общая эффективность падает.
Выход из кризиса: сознательное формирование систем процессного управления, нацеленных на достижение результата (диверсификация ,делегирование и управление по результатам и целям)
Делегирование
Характерные черты: переход к управлению по процессам, вновь возрастание инициативы и энтузиазма, наложенных на опыт «механизированного управления, заинтересованность подразделений в эффективности внутренних управленческих механизмов, их участие в доходах предприятия ,распределение ответственности между сотрудниками ,диверсификация бизнеса.
Высшее руководство превращается во внутреннего инвестора и законодателя, оно контролирует эффективность вложений и устанавливает правила игры.
Проблемы: возрастают центробежные тенденции
В результате возникает кризис контроля: возрастает сложность управления разросшейся системой и информационными потоками ,в т.ч. используемых для контроля.
Выход из кризиса: делегирование большинства управленческих полномочий на места при сохранении сильного и профессионального корпоративного центра, обладающего контролем над товарно-материальными и денежными потоками системы, разработка комбинированной системы оплаты труда ,зависящей от общих и личных результатов.