Рентабельность
Рентабельность — это относительный показатель, характеризующий размер прибыли, приходящейся на рубль потребляемых ресурсов.
Поскольку рентабельность — это обобщающий показатель, характеризующий эффективность функционирования организации, то встает задача определения влияния на этот показатель факторов, оценивающих количественную и качественную стороны деятельности организации.
Показатели такие, как:
Рентабельность продаж – показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности - показывает уровень прибыли после выплаты налога.
Чистая рентабельность - показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки.
Экономическая рентабельность – показывает эффективность использования всего имущества организации.
Рентабельность собственного капитала - показывает эффективность использования собственного капитала.
Также уровень прибыли после выплаты дохода также увеличился, это показывает второй показатель - бухгалтерская рентабельность. Увеличение чистой рентабельности повлияло на рентабельность собственного капитала.
Его увеличение характеризует повышение эффективности инвестирования собственных ресурсов и увеличение прибыли от их использования.
Рентабельность продаж - это отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции:
Из этой факторной
модели следует, что на рентабельность
влияют те же факторы, что и на прибыль
от продажи. Чтобы определить, как каждый
фактор повлиял на рентабельность продаж,
необходимо осуществить след. расчеты.
Влияние изменения выручки от продажи на рентабельность продаж
Влияние изменения себестоимости продаж на рентабельность продаж
Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж
Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж
Совокупное влияние факторов
6) Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.
1. Модель Курта Левина.
Выделил три этапа процесса изменений:
Размораживание (подготовка организации к переменам) – этап, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений. М.б. внезапным, незапланированным, запланированным, индивидуальным, на уровне группы и др. Достаточно сопротивлений, причины: узкособственнический интерес; непонимание и недостаток доверия; различия в оценке ситуации; низкий уровень готовности к изменениям, влияние коллег; усталость от изменений; предыдущий неудачный опыт изменений.
Изменение/движение (осуществление конкретных действий) – практическое осуществление изменений для чего требуется тщательное планирование и мудрое управление. Быстрые изменения (подробное планирование, малое число участников, подавление сопротивления) и медленные изменения (отсутствие планирования, большое количество участников, ослабление сопротивления). Ключевые ситуационные переменные: сила и характер ожидаемого сопротивления; соотношение сил между вами и возможными противниками изменений; наличие данных, необходимых для планирования, и ресурсов, требуемых для реализации изменений; уровень краткосрочных рисков для текущей деятельности и выживания организации.
Замораживание (закрепление и стабилизация нововведений). замораживание необходимо для того, чтобы закрепить достигнутый успех и воспользоваться благами изменений.