2 Функциональные задачи финансового менеджмента

Цели финансового менеджмента могут быть достаточно разнообразными. В каждом конкретном случае они зависят от стратегических и тактических задач, реализуемых на предприятии. Вне зависимости от преследуемых целей их достижение требует от финансового менеджера принятия эффективных управленческих решений по следующим основным направлениям:

• операционная деятельность (анализ, планирование, прогнози­рование и контроль финансового положения предприятия);

• финансирование — управление собственными и привлечен­ными источниками средств (финансовые решения);

• инвестиции — инвестиционная политика и управление акти­вами (инвестиционные решения).

Каждое из выделенных направлений характеризуется конкретным комплексом задач, решение которых осуществляется в рамках системы финансового менеджмента. Типовой комплекс задач представлен в таблице 1

Комплексы задач отражают лишь общее содержание процесса финансового управления и могут быть еще более детализированы и структурированы. Например, задача определения источников, стоимости и структуры капитала предполагает детальную оценку:

• объема требуемых финансовых ресурсов и степени их доступности;

• формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность, эмиссия ценных бумаг и т.д.);

• стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предо­ставления данного источника средств);

• риска, ассоциируемого с данным источником средств, и т.д.

Таким образом, комплекс задач финансового менеджмента дос­таточно широк и многообразен. Решение большинства из них пред­ставляет собой сложный и трудоемкий процесс, требующий обра­ботки значительных объемов информации, применения сложных математических моделей и современных компьютерных технологий. При этом процесс решения часто протекает в условиях жестких вре­менных ограничений, риска и неопределенности, а степень ответственности за последствия исключительно высока.

Особенность задач финансового менеджмента заключается также и том, что в отличие, например, от задач бухгалтерского учета, они плохо стандартизируемы и сочетают в себе одновременно вычислительный, информационно-поисковый и логический аспекты. При этом решение многих из них носит нерегулярный характер. Сущест­вует также ряд так называемых разовых задач, потребность в решении которых возникает в процессе проведения конкретной сделки.

Подобная специфика финансового менеджмента предъявляет особые, требования к организации его информационного обеспечения и обусловливает необходимость использования в процессе решения задач разнообразных программных продуктов.

Таблица 1 - Комплекс задач финансового менеджмента

Общий финансовый анализ, планирование и контроль	Управление источниками средств	Управление активами
Анализ и прогнозирова­ние финансового состоя­ния предприятия Текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятель­ности Оперативное управление финансовыми ресурсами. Реализация финансового контроля	Определение источ­ников, стоимости и структуры капитала. Управление собст­венным капиталом. Управление заемным капиталом. Управление распре­делением прибыли и дивидендной по­литикой	Анализ и управление инвестиционными проектами. Управление оборотны­ми активами Управление денежны­ми средствами и цен­ными бумагами Управление дебитор­ской задолженностью. Управление запасами