Контрольное задание

Дайте определения следующих ключевых понятий:

Основные этапы подхода аналитической иерархии

Построение иерархии

Матрицы сравнений

Вычисление коэффициентов важности

Лучшая альтернатива

Проверка согласованности суждений

Матрицы сравнений при мультипликативном методе

Геометрическая шкала измерений

Вычисление коэффициентов важности вмультипликативном методе

Лучшая альтернатива при мультипликативном методе

Проблема независимости от несвязанных альтернатив при подходе аналитической иерархии

Применявшаяся в прошлом простая политика выбора тех нововведений, которые сулили самую скорую экономическую выгоду, оказывается ныне опасной, дезориентирующей, подрывающей устойчивость. Сегодня нам нужны гораздо более сложные критерии отбора технических новинок. Такие критерии, определяющие политику выбора, нужны нам не только для того, чтобы предотвратить бедствия, которых можно избежать, но также и для того, чтобы помочь открыть возможности завтрашнего дня.

Алвин Тоффлер. Футурошок

Волшебные страны Подарок студентам Университета Власти

Друзья мои, вы заканчиваете третий семестр, - обратился к студентам ректор Университета Власти, - и я должен вручить каждому из вас подарок Президента нашего Университета, господина Карлоса. Это будет компьютер, самый совершенный, самый мощный и при этом самый миниатюрный. Он будет не только вашим советчиком и помощником во всех ваших делах, но и вашим другом, который многое о вас будет знать. Его программы подготовлены персонально для каждого из вас и содержат информацию о вашем хромосомном наборе, о вашем воспитании, о ваших вкусах и пристрастиях, о ваших успехах и неудачах. Все это - предварительные знания, но они очень важны для вашей последующей жизни. Каждый раз, принимая решение, вы можете вводить в компьютер свои оценки вариантов по различным критериям, свои описания возможного будущего.

Подключаясь к монтландской сети, компьютер узнает мнение других людей о ваших решениях. Он будет продолжать изучать вас: следить за вашей деловой жизнью и задавать вам непростые вопросы. Так он сделается вашим постоянным советчиком, его советы будут и стратегическими - как строить жизнь, и помогающими в выборе правильного поступка в самых разных ситуациях. Ему вы сможете доверить свои истинные планы (ведь без вас никто не сможет проникнуть в его память), и со временем он станет незаменимым вашим спутником.

Это не значит, что интеллектуальную работу за вас будет выполнять компьютер, напротив, окончательный выбор будет предоставлен вам. Но он напомнит вам о прошлых решениях, поможет учесть все важные критерии, мнения различных активных групп и отдельных экспертов. Он сможет предостеречь вас от поспешного, непродуманного шага. Только не забывайте постоянно обращаться к этому мудрому и преданному другу».

(Продолжение следует)

Лекция 6

ОЦЕНКА МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫХ

АЛЬТЕРНАТИВ: МЕТОДЫ ELECTRE

1. Конструктивистский подход

В конце 60-х годов группа французских ученых во главе с профессором Б. Руа предложила новый подход к проблеме принятия решений при многих критериях. Название oubran-king approach, под которым он известен в мировой литературе, мало отражает его содержание. Мы будем называть его далее подходом, направленным на Разработку Индексов Попарного Сравнения Альтернатив (РИПСА). В настоящее время имеется много методов принятия решений, принадлежащих к данному подходу. Из них наиболее известна группа методов ELECTRE (Elimination Et Choix Traduisant la Realite — исключение и выбор, отражающие реальность) [1].

Как и методы аналитической иерархии, методы РИПСА направлены на сравнение заданной группы многокритериальных альтернатив. Следовательно, методы РИПСА принадлежат к методам первой группы согласно приведенной в лекции 4 классификации.

Прежде всего следует подчеркнуть методологическое отличие подхода РИПСА от подходов MAUT и АНР. В рамках двух последних подходов неявно предполагается, что основные предпочтения ЛПР уже, в основном, сформированы до применения метода принятия решений. Следовательно, эти предпочтения могут быть получены от ЛПР «одномоментно» — при сравнениях оценок, назначении весов и т.д. Возможные уточнения введенных оценок осуществляются на этапе проверки чувствительности, т.е. на заключительном этапе применения метода. В отличие от этого при подходе РИПСА предполагается, что предпочтения ЛПР формируются при анализе проблемы, осуществляемом с помощью метода принятия решений. Следовательно, метод должен предъявлять ЛПР различные варианты решения проблемы в зависимости от тех или иных решающих правил. Эти правила формируются в виде индексов попарного сравнения альтернатив.