Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод. рекомендації. КР інж. мен 2014..doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆
  1. Стратегія маркетингу

Маркетингова стратегія – представляє собою засоби досягнення маркетингових цілей, що характеризуються певним цільовим ринком і маркетинговою програмою його освоєння. Основою ефективної маркетингової стратегії є вдало розроблений маркетинговий план, який потрібен для того, щоб розроблена маркетингова стратегія була результативним засобом просування товару на місцевому сегменті ринку. Як правило, такий план розробляється перед початком діяльності на основі аналізу кон’юнктури ринку [4].

Так як досліджуване підприємство ПП «Граніт-Агро» вже має свій стратегічний напрям діяльності, окреслений в статуті підприємства, метою формування маркетингової стратегії власне нами є прагнення її максимально удосконалити. Першочергово необхідно провести дослідження ринку, а саме виявлення сильних та слабких сторін та можливостей і загроз передбачуваного проекту. Тобто, доцільним є проведення SWAT-аналізу (табл. 5.1).

Таблиця 5.1. SWOT-аналіз виробничої діяльності ПП «Граніт-Агро»

Переваги

Недоліки

1

2

  • Досвід роботи в аграрному бізнесі по вирощуванню сої.

  • Наявність висококваліфікованих працівників, що дає змогу ефективно використовувати виробниче

  • Відносно високий рівень додаткових незапланованих витрат на технічне обслуговування та здійснення непланових ремонтів транспортних засобів, що будуть використовуватись під час вирощування та

  • обладнання для отримання високих урожаїв сої.

  • Обізнаність щодо вітчизняного та закордонного досвіду вирощування та збирання сої.

  • Наявність напрацьованої клієнтської бази.

  • збирання сої.

  • Труднощі та суперечки щодо вимог чинного законодавства та нормативних актів України відносно здійснення виробничої діяльності в аграрному секторі.

  • Висока вартість енергетичних ресурсів: паливо, електроенергія.

Продовження таблиці 5.1

1

2

Можливості

Загрози

  • Вихід на нові ринки збуту сої.

  • Зростання рівня розвитку підприємства і добробуту працівників.

  • Розвиток ринку соєвої продукції України.

  • Збільшення посівних площ за рахунок вдосконалення орендних відносин.

  • Високі ризики втрати урожайності при недотриманні технології вирощування та збирання сої.

  • Підвищення рівня конкуренції на даному сегменті ринка.

  • Некерований вплив кліматичних умов щодо можливості вирощування сої.

Одним з методів просування продукції на ринок, в тому числі і сільськогосподарської, є вдала рекламна компанія. Розрахунки бюджету на рекламну компанію ПП «Граніт-Агро» ми зведемо в таблицю 5.2.

Таблиця 5.2. Бюджет на рекламну компанію на просування сої ПП «Граніт-Агро» Семенівського району, грн.

Засоби розповсюдження реклами

Місяці звітного періоду, 2013 рік

За

рік

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Газета

50

50

-

50

-

-

-

50

50

-

50

240

Виготовлення візитних карток

100

-

-

-

-

50

-

-

-

-

200

Радіо

30

-

30

-

-

-

30

30

-

160

Телебачення

0

-

-

-

-

700

-

-

-

-

-

-

700

Разом

150

30

50

30

50

700

50

0

80

80

0

50

1300

Згідно прогнозу табл. 5.2 на початковому етапі роботи планування залучаємо як найбільше засобів реклами, а саме:

  • періодичні видання (газета «Семенівський вісник»);

  • виготовлення візитних карток ПП «Граніт-Агро»;

  • залучення теле- та радіомовлення.

У подальшому відбір засобів розповсюдження реклами буде проводитися враховуючи ефективність розміщення реклами в тому чи іншому засобі відповідно до підготовки та збору врожаїв. У червні рекомендуємо у вигляді промо-інформаційного матеріалу зробити відео зйомку ПП «Граніт-Агро». Загалом, річний прогнозований бюджет на рекламну кампанію досліджуваного підприємства становить 1300 грн.

Додатковим ефективним методом просування на ринку є забезпеченість висококваліфікованими працівниками підприємства, а також впровадження у штаті ПП «Граніт-Агро» посади маркетинг-менеджера.