23. Аналітична оцінка людського потенціалу в Україні та країнах світу

Людський капітал –це такий запас навичок, знань, здібностей, який доцільно використ-я людиною в тій або ін сфері сусп відтворення, і який сприяє зрост продуктивності праці та вир-а.

Позитив у форм-і люд капіталу в Україні: збільш-я частка населення з вищою освітою; зростає комп’ют грамотність; форм-я уміння працювати в ринк серед-щі; підвищується підприємницька активність

Негатив: Не підвищ-ся темпи відтворення населення, погірш-я показники здоров’я людей, посилюється інтенсивність труд еміграції працездатного населення (за кордоном 3,5 млн укр.-ів), зростають показники старіння населення –більше 35% людей похилого віку. Причини: поширення бідності внаслідок низької оплати праці, особливо у сільс місцевості; неефект си-а проф. навчання, підвищ кваліфікації та перекваліф фахівців робіт спеціальностей; незадовільний стан мед обслуг-я населення і низька ефективність заходів щодо покращення охорони здоров’я та праці тощоООН дослід-є потенціал люд розвитку на основі показників:

1)Індекс люд розвитку Укр показники ІЛР найгірші у Європі В 2012 Україна - 78 місце. - 0,74 бала, категорія "країни з високим р-м потенціалу". Схожі показники - Перу, Ямайка, Грузія, Венесуела. Укр показник вищий за серед світовий (0,682але нижчий від серед європ показника (0,751).З 2011 року показник України зріс на з 0,707 до 0,74 бала. Це найвище значення показника за період форм-я ІЛР. Однак укр показники ІЛР найгірші у Європі. Єдиний виняток – це Молдова, яка займає 111 позицію.Україна виграє лише за рах рівня освіти. Очолюють рейтинг у 2013 році Норвегія, Австралія та США, а найнижчі показники - Демократична Республіка Конго та Нігер. 2)Індекс гендерної нерівності. – 0,338 – 57 місце з 148. Казахстан і РФ – 51 місце. Жінки: 8% місць у парламенті, 92% мають серед/вищу оствіті (чоловіки – 96%). Участь на ринку праці – 62%, чоловіки – 73%. 3)Багатомірний індекс бідності. в Україні 2,2% населення живе у багатовимірній бідності, 1% - в зоні ризику. В казахстані і РФ – 0,6% та 1% відповідно. Інтенсивність деривацій в Україні – 35%. За рі-м купівельн спроможності серед 42 європ держав Україна на 39 місці у 2012/13рр.

24. Сучасні форми залучення трудових ресурсів в мед

Основними тенденціями розвитку міжнарринку праці є його глобалізація, посилення міграц процесів, розшир використання міжнар трудових норм тощо.

Форми залучення робочої сили

Велике значення сьогодні має пропаганда переваг підприємства на міжнар рівні:

1)у виробсфері (умови праці, р-ь зар плати, р-ь новітнього техн оснащення);

2)у соц (можливості професійно-кваліфікац просування, вдоскон навичок а знань, здобуття нової практики і майстерності у використ нових технологій, соц страхування, мед страхування);

3) у невиробничій (можливість користування дитячими садками, базами відпочинку, одержання житла, тощо).

Окрім використання державних центрів зайнятості та бірж праці, які б співпрацювали між собою на міжнар рівні залучаючи іноземні трудові ресурси Використовують::- комерц, в тому числі міжнар підприємств та організацій по працевлаштуванню,

- контракти іноз компаній з навч закладами нац рівня щодо працевл-я в їхній компанії після зак-я навчання

- міжнар ярмарки вакансій та семінарів про компанію та перспективи працевлаштування закордоном

- приватні фірми та агентства з набору персоналу

- інтернет мережі для розміщення вакансій на власних сайтах іноземних компаній

- інтернет мережі для розсилки пропонованих вакансій через інтернет пошту

- міжнар телевізійних каналів та міжнар преси для розміщення оголошень

- проведення вебінарів через мережу інтернет з метою ознайомлення з можливостями отримання роб місця в певних іноз компаніях, а також інфор-я про вимоги до кандидатів через Скайп.

- створення і розміщення інформації про вакансії в соц мережах (н-д: LinkedIn)

Лізинг персоналу - оренда персоналу на довгостроковій основі. Компанія-наймач оплачує тільки послуги агентства-лізингодавця, не пов'язуючи себе із співробітником юрид відносинами. Фахівець числиться в штаті компанії-лизингодавця; Темпінг - набір персоналу на короткостр період (звичайно до 3 місяців). Найчастіше ця послуга використовується при проведенні маркетингових заходів або виконанні невеликих проектів. Підбір фахівця проводить рекрутингове агентство, і воно ж несе відповідальність за співробітника;Аутстафінг - залучення компанією позаштатного спеціаліста (фрілансера), який має відповідні знання, проф. навики та досвід на період виконання відповід проекту