- •Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання
- •§ 1.1 Сутність контролінгу
- •§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу
- •§ 1.3 Основні концепції контролінгу
- •§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством
- •§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу
- •§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату
- •§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень
- •§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу
- •§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)
- •§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація
- •Центри відповідальності
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку
- •§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством
- •§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку
- •§ 3.5. Концепція маржинального доходу
- •§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами
- •§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами)
- •§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції
- •§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості
- •§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування
- •§ 4.2. Методи планування
- •§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві
- •С труктура головного бюджету підприємства
- •§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства
- •1) Запас готової продукції на кінець періоду (з г.П. На к.П.)
- •4) Обсяг валової продукції (вп):
- •§ 4.5. Підходи до розробки бюджету
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники
- •§5.3. Методи визначення функції витрат
- •Кореляційно-регресійний аналіз (див. Еа);
- •§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку
- •§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування
- •§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку
- •§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації
- •§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж)
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики
- •§ 6.2. Методи стратегічної діагностики
- •§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •1. Swot-аналіз
- •2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •3. Матриця Mc Kinsey
- •4. Конкурентний аналіз за Портером
- •§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами
- •§ 6.5. Методи оперативної діагностики
- •Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу
- •§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність
- •§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства
- •§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику
- •Проект «б»
- •§7.4 Коефіцієнт варіації, співвідношення ризику і доходу
- •§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість
- •§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (мока)
- •Розв’язок
- •§7.7 Лінії надійності ринку (лнр)
- •Розв’язок
- •§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків
- •Зовнішні:
- •Внутрішні:
- •Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (кіп)
- •§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів
- •§ 8.2 Основні завдання кіп
- •З дисконтуванням грошових потоків:
- •Розв’язок
- •8.5.2. Період окупності початкових інвестицій
- •Розв’язок
- •8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (чтв)
- •Розв’язок
- •8.5.4. Індекс прибутковості
- •Розв’язок
- •8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( всд - внутрішня норма рентабельності проекту)
- •Розв’язок
- •Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу.
- •§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу
- •§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві
- •Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень
- •§10.1 Класифікація управлінських рішень
- •За ступенем визначеності в навколишньому середовищі:
- •§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- •Особливості американської та німецької моделі контролінгу
- •§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень
- •Зовнішнього середовища:
- •§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати»
- •§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Практичні заняття Еволюція та причини розвитку контролінгу в різних країнах
- •Основні концепції контролінгу
- •Функції та задачі контролінгу
- •Планування:
- •Витрати в системі контролінгу
- •Організація системи контролінгу на промислових підприємствах
- •Основні права представників служби контролінгу:
- •Відповідальність керівника підрозділу контролінгу:
- •Вимоги до контролера:
- •Горизонтальний та вертикальний аналіз в системі контролінгу Вертикальний аналіз
- •Трендовий аналіз
Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу
§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність
Будь-яка бізнесова діяльність об’єктивно пов’язана з ризиком , тобто ймовірною загрозою втрати підприємством власних ресурсів; зменшенням прибутку унаслідок дії певної сукупності чинників:
неправильний вибір місії та цілей бізнесу;
недостатність інвестицій;
хибні маркетингові дослідження;
конфліктами соціального характеру;
низьким рівнем менеджменту (90%)
Діагностування ризику передбачає:
оцінку рівня ризику і побічних результатів;
розробка та впровадження заходів для запобігання ризикам;
Аналіз ризиків дозволяє виявити вузькі місця у виробництві.
Виділяють функції ризику:
регулююча (конструктивна чи деструктивна);
захисна (соціально-правовий аспект)
Ризики можуть бути спекулятивними (як з позитивними так і з негативними наслідками) – фінансовими; інвестиційними та чистими (лише до втрат ведуть - природні, екологічні, транспортні, виробничі).
Причиною виникнення ризиків є:
випадковість (ЧАЕС);
протидія;
відсутність повної інформації (непрофесійність);
Аналіз ризиків може бути якісним і кількісним.
Для аналізу ризиків використовують відповідні методи.
§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства
І. Статистичний метод - базується на великому обсязі аналітико-статистичний інформації; рівень ризику визначається через величину середньоквадратичного відхилення від очікуваних величин.
ІІ. Метод аналізу доцільності витрат - базується на визначенні зон ризику в межах яких:
збитки не перевищують гранично допустимого рівня;
зони підвищеного ризику
ІІІ. Аналітичний (аналіз чутливості) – базується на визначенні ключових параметрів діяльності підприємства; визначають вплив на ці ключові показники;зміни умов діяльності підприємства (обсяги виробництва; рентабельність продукції і т.д.)
ІV. Метод експертних оцінок – при відсутності значного обсягу інформації визначається ймовірність отримання певних результатів.
Ціна ризику (ЦР):
ЦР = Прибуток очікуваний – Прибуток з урахуванням ризику
Так при затоварюванні продукцією:
§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику
Доходи від реалізації продукції на ринку є дуже невизначеними, тому фінансисти при контролінгу виробничо-господарської діяльності можуть оцінити їх лише в певних межах з урахуванням ймовірності їх отримання.
Розподіл значень ймовірностей запроектованих доходів подано в таблиці:
Оцінка можливостей результату |
Запроектований дохід |
Значення ймовірності |
Можливий дохід |
Проект «А»
Песимістична оцінка |
100 × |
0,2= |
20 |
Нормальна оцінка |
333 |
0,6 |
200 |
Оптимістична оцінка |
500 |
0,2 |
100 |
Разом |
933 |
1,0 |
320 |
Проект «б»
Песимістична оцінка |
80 |
0,25 |
20 |
Нормальна оцінка |
300 |
0,5 |
150 |
Оптимістична оцінка |
600 |
0,25 |
150 |
Разом |
980 |
1,0 |
320 |
Як бачимо, проект «А» характеризується меншим ризиком, тому що величина запроектованого доходу має менше відхилення в порівнянні з проектом «Б» (100 – 500=>80-600).
Мірою відхилення є дисперсія або середньоквадратичне відхилення.
де N – число оцінок;
Ei - запроектований ;
E
p
- очікуваний
дохід з урахуванням ймовірності;
Pi – значення ймовірності доходу.
З метою оцінки рівня ризиків розраховуємо стандартне відхилення для кожного з проектів:
№ оці-нки |
Ei |
Ep |
(Ei -Ep) |
(Ei -Ep)2 |
Pi |
(Ei -Ep)2× Pi |
Для проекту «А» |
1 |
100 |
320 |
-220 |
48400 |
0,2 |
9680 |
|
2 |
333 |
320 |
+13 |
169 |
0,6 |
101 |
|
3 |
500 |
320 |
+180 |
32400 |
0,2 |
6480 |
|
Дисперсія |
16261 |
||||||
Стандартне
відхилення
|
|||||||
1 |
80 |
320 |
-240 |
57600 |
0,25 |
14400 |
Для проекту «Б» |
2 |
300 |
320 |
-20 |
400 |
0,5 |
200 |
|
3 |
600 |
320 |
+280 |
78400 |
0,25 |
19600 |
|
Дисперсія |
34200 |
||||||
Стандартне
відхилення
|
|||||||
Нормальний розподіл значень ймовірностей для проектів, що розглядаються, можна подати графічно:
В аналізуючи розрахунках бачимо, що відхилення від сподіваної величини менше для проекту «А». Тому ризик проекту «А» нижчий за ризик від проекту.
