- •Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання
- •§ 1.1 Сутність контролінгу
- •§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу
- •§ 1.3 Основні концепції контролінгу
- •§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством
- •§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу
- •§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату
- •§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень
- •§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу
- •§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)
- •§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація
- •Центри відповідальності
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку
- •§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством
- •§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку
- •§ 3.5. Концепція маржинального доходу
- •§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами
- •§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами)
- •§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції
- •§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості
- •§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування
- •§ 4.2. Методи планування
- •§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві
- •С труктура головного бюджету підприємства
- •§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства
- •1) Запас готової продукції на кінець періоду (з г.П. На к.П.)
- •4) Обсяг валової продукції (вп):
- •§ 4.5. Підходи до розробки бюджету
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники
- •§5.3. Методи визначення функції витрат
- •Кореляційно-регресійний аналіз (див. Еа);
- •§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку
- •§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування
- •§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку
- •§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації
- •§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж)
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики
- •§ 6.2. Методи стратегічної діагностики
- •§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •1. Swot-аналіз
- •2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •3. Матриця Mc Kinsey
- •4. Конкурентний аналіз за Портером
- •§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами
- •§ 6.5. Методи оперативної діагностики
- •Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу
- •§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність
- •§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства
- •§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику
- •Проект «б»
- •§7.4 Коефіцієнт варіації, співвідношення ризику і доходу
- •§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість
- •§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (мока)
- •Розв’язок
- •§7.7 Лінії надійності ринку (лнр)
- •Розв’язок
- •§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків
- •Зовнішні:
- •Внутрішні:
- •Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (кіп)
- •§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів
- •§ 8.2 Основні завдання кіп
- •З дисконтуванням грошових потоків:
- •Розв’язок
- •8.5.2. Період окупності початкових інвестицій
- •Розв’язок
- •8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (чтв)
- •Розв’язок
- •8.5.4. Індекс прибутковості
- •Розв’язок
- •8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( всд - внутрішня норма рентабельності проекту)
- •Розв’язок
- •Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу.
- •§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу
- •§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві
- •Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень
- •§10.1 Класифікація управлінських рішень
- •За ступенем визначеності в навколишньому середовищі:
- •§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- •Особливості американської та німецької моделі контролінгу
- •§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень
- •Зовнішнього середовища:
- •§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати»
- •§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Практичні заняття Еволюція та причини розвитку контролінгу в різних країнах
- •Основні концепції контролінгу
- •Функції та задачі контролінгу
- •Планування:
- •Витрати в системі контролінгу
- •Організація системи контролінгу на промислових підприємствах
- •Основні права представників служби контролінгу:
- •Відповідальність керівника підрозділу контролінгу:
- •Вимоги до контролера:
- •Горизонтальний та вертикальний аналіз в системі контролінгу Вертикальний аналіз
- •Трендовий аналіз
З дисконтуванням грошових потоків:
чиста теперішня (приведена) вартість;
внутрішня норма рентабельності (внутрішня ставка доходу - ВСД);
індекс доходності;
ануїтет
§ 8.5 Показники контролінгу інвестиційних проектів
8.5.1.Середня ставка доходу (ССД)
Визначення ССД є простим бухгалтерським засобом, який використовується в контролінгу для оцінки прибутковості проекту. Його суть у порівнянні чистого прибутку з початковою вартістю проекту.
Приклад: У наступні 4 роки підприємство планує отримати чистий прибуток – 10; 15; 20; 30 тис. грн. Вартість інвестиції (проекту) 100 тис.
Визначити: ССД .
Розв’язок
1. Знаходимо середньорічний прибуток:
2. Визначаємо середню інвестицію:
3. Обчислюємо величину ССД:
Недолік методу: не враховує фактор (чинник) часу при оцінці вартості грошей.
8.5.2. Період окупності початкових інвестицій
При порівнянні двох чи більше проектів, перевага надається проектам з більш коротким строком окупності. Проте проекти не повинні перевищувати необхідний період окупності.
Приклад: Підприємство планує вкласти гроші в проект з початковими витратами 37 тис. грн. Очікують грошові потоки впродовж 4 років: 10; 20; 15; 10 тис. грн..
Чи рекомендували б Ви прийняти цей проект, якщо необхідний строк окупності 3 роки?
Розв’язок
Рік |
Грошовий потік, тис.грн |
1 |
10 |
2 |
20 |
3 |
15 |
4 |
10 |
Як бачимо за 2 роки окупилися 30 тис (10 + 20) із 37 тис. грн. Необхідно окупити 7 тис. (37 – 30 ). Це вимагає 7 тис. грн. /15 = 0,46 року.
Отже проект окупить себе за 2,46 роки, тому його доцільно рекомендувати для впровадження.
8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (чтв)
Якщо теперішня вартість грошових потоків від інвестиційних проектів є вищою за початкові капіталовкладення, то проект варто реалізувати і навпаки.
ЧТВ = Теперішня вартість – Початкові інвестиції
Основним є вибір дисконтної ставки для підрахування ЧТВ. Чим більший ризик, тим більша дисконтна ставка.
Приклад Підприємство розглядає можливість інвестування в проект, який за 4 роки принесе грошові доходи відповідно: 60; 40; 30; 20; тис. грн.
Чи схвалили б Ви цей проект якщо дисконтна ставка 10%, а початкові інвестиції 90 тис. грн?
Розв’язок
Рік |
Грошовий потік, тис. грн. |
PVIF при 10 % |
|
1 |
60 |
1/ (1+0,1)¹ = 0,9091 |
54,55 |
2 |
40 |
1/ (1+0,1)² = 0,8264 |
33,04 |
3 |
30 |
1/ (1+0,1)³ = 0,7513 |
22,53 |
4 |
20 |
1/ (1+0,1)4=0,6789 |
15,66 |
Всього |
150 |
|
133,78 |
Розраховуємо ЧТВ:
ЧТВ = 133,78 – 90 = 43,78 тис. грн
Оскільки ЧТВ > 0, то проект рекомендується до впровадження
8.5.4. Індекс прибутковості
Цей метод базується на порівнянні теперішньої вартості з початковими інвестиціями.
Проект приймається, якщо ІП більше за 1.
Приклад: Підприємство розглядає проект з щорічними грошовими потоками впродовж 3 років: 50; 30; 40 тисгрн.
Початкові інвестиції - 100 тис.грн; дисконтна ставка - 12%.
Визначити доцільність реалізації проекту.
