§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу

Виділяють 2 види контролінгу:

1. стратегічний;

2. оперативний.

Стратегічний контролінг орієнтує підприємство на виживання; передбачає встановлення кількісних і якісних цілей підприємства; розробку альтернативних стратегій.

Оперативний контролінг орієнтує підприємство на забезпечення прибутковості; розробку бюджету; визначення слабких та «вузьких» місць; аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів.

Особливе значення в забезпечені ефективної роботи підприємства має стратегічний контролінг. Він передбачає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища.

При аналізі зовнішнього середовища особливу увагу звертають на аналіз:

• економіко-політичного середовища;

• ринку капіталу;

• ринку сировини і аналіз конкурентів;

• ринку праці;

• соціально-політичного середовища;

• економічних проблем.

Аналіз внутрішнього середовища передбачає аналіз:

• діючої організаційної структури підприємства;

• продукції;

• фінансового стану підприємства;

• технічних та технологічних ресурсів;

• маркетингу;

• проведення НДДКР;

• територіального місцерозміщення підприємства.

На етапі оперативного контролінгу проводиться розрахунок основних показників діяльності підприємства - рентабельності продажу, рентабельності капіталу, рентабельності власного капіталу, продуктивність праці, ступеня ліквідності балансу тощо.

§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу

Контролінг включає структурні складові:

1. постановка цілей – визначення кількісних та якісних цілей підприємства, вибір критеріїв їх досягнення;

2. планування – перетворення цілей підприємства в прогнози і плани, аналіз сильних і слабких сторін і розробка на його основі стратегій підприємства, а потім плану;

3. управлінський облік – відображення фінансово-господарської діяльності підприємства в процесі реалізації плану; використовується при обґрунтуванні управлінських рішень;

4. система інформаційних потоків – віддзеркалює діяльність підприємства, забезпечує необхідною інформацією управлінські структури;

5. контроль – оцінка досягнутих показників;

6. аналіз плану, результатів, відхилень - здійснюється в трьох часових вимірниках: минулому, теперішньому і майбутньому.

Рекомендації для прийняття управлінських рішень приймаються на основі аналізу.

Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу

§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу

В процесі діяльності підприємство здійснює витрати. За видами діяльності вони класифікуються:

З операційною діяльністю – виробництво продукції.

З інвестиційною діяльністю – капітальне будівництво, розширення, модернізація, купівля довгострокових цінних паперів.

З фінансовою діяльністю – сплата відсотків за кредити, позики, витрати на емісію цінних паперів. Найбільша частка витрат – операційні витрати. Їх структура:

Операційні витрати підприємства за їх економічним змістом групуються за економічними елементами:

• матеріальні витрати;

• оплата праці;

• відрахування на соціальні заходи;

• амортизаційні відрахування;

• інші витрати.

Всі витрати підприємства класифікуються:

1. з метою визначення фінансового стану діяльності підприємства;

2. з метою планування, аналізу та обґрунтування прийнятих економічних рішень;

3. з метою контролю витрат.