Основні концепції контролінгу

Орієнтація концепції
На систему обліку	Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє; створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства.
На управлінсько-інформаційну систему	Створення загальної інформаційної системи управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація, функціонування і інформаційна підтримка, оптимізація інформаційних потоків.
На систему управління: З акцентом на контроль і планування; З акцентом на координацію	Планування та контроль діяльності структурних підрозділів підприємства Координація діяльності системи управління підприємства

Виділяють 2 види контролінгу:

• стратегічний;

• оперативний.

Ознаки	Стратегічний	Оперативний
Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище	Економічна ефективність та рентабульність діяльності підприємства
Рівень управління	Стратегічний	Тактичний та оперативний
Цілі	Забезпечення вираження; Проведення антикризової політики; Підтримання потенційного успіху.	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
Готові завдання	Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства Розробка альтернативних стратегій Визначення вузьких та пошук слабких місць Відповідальність за стратегічне планування Аналіз економічної ефективності.	Керівництво при плануванні та розробці бюджету Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів Мотивація та створення системи інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Стратегічний контролінг орієнтує підприємтво на виживання, передбачає встановлення кількісних та якісних цілей підприємства.

Оперативний контролінг орієнтує підприємство на забезпечення прибутковості, розробку бюджету; визначення сильних та вузьких місць, аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів.

Функції та задачі контролінгу

1. Звітність (облік):

• збір, обробка інформації;

• розробка та впровадження системи внутрішнього обліку;

• уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності організації та її підрозділів.

2. Планування:

• інформаційна підтримка при обробці базисних планів (продаж, виробництво, інвестиції, закупки і т.ін.);

• формування всієї „архітектури” системи планування;

• установка потреб інформації;

• координування процесу окремих планів по часу;

• перевірка планів;

• складання основного плану підприємства.

3. Контроль та регулювання:

• визначення величин, контрольованих у часі та змісті;

• порівняння планових і фактичних величин для визначення і оцінки ступеня досягнення цілей;

• визначення допустимих відхилень границь величин;

• аналіз відхилень і інтерпретація причин відхилень від планів;

• розробка пропозицій для керівництва з метою зменшення відхилень.

4. Інформаційно – аналітичне забезпечення:

• розробка „архітектури” інформаційної системи;

• стандартизація інформаційних носіїв;

• надання цифрових матеріалів, які дозволяють контролювати та управляти організацією;

• збір та систематизація найбільш значимих для прийняття рішень показників;

• консультація по вибору коригуючи засобів та рішень;

• забезпечення економічності функціонування інформаційної системи.

5. Спеціальні функції:

• збір та аналіз даних зовнішнього середовища (ринку капіталів та грошей, кон'юнктура галузей, державні економічні програми);

• порівняння з конкурентами;

• проведення калькуляцій для окремих замовлень;

• розрахунок ефективності інвестиційних проектів;

• обґрунтування доцільності злиття з іншими фірмами та відкриття (закриття) філіалів.