Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві

§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування

Планування – це найважливіша функція управління підприємством:

• об’єднує структурні підрозділи єдиною метою;

• координує їх діяльність.

Принципи планування:

1. вибір і обґрунтування цілей;

• господарсько-економічні;

• виробничо-технічні;

• науково-технічні;

• соціальні;

• екологічні

2. принцип системності;

3. принцип безперервності;

4. оптимальність використання ресурсів;

5. збалансованість;

6. адекватності системи планування.

Вибір планування:

• довгостроковий план – виражає стратегії підприємства, має концептуальний характер;

• середньостроковий план – деталізує стратегічний план, конкретизує хронологічно інвестиційні та фінансові показники;

• поточне планування – розробка планів на всіх рівнях управління та за всіма напрямками діяльності.

§ 4.2. Методи планування

Повинні враховувати кроки діяльності об’єкта планування та засоби збільшення прибутку підприємства.

Класифікація методів планування

Класифікаційна ознака	Методи планування
Вихідна позиція для розробки плану	1) ресурсний (за можливостями) 2) цільовий (за потребами)
Принципи визначення планових показників	1) екстраполяція 2) інтерполяція
Спосіб розрахунку планових показників	1) експериментально-статистичний 2) факторний 3) нормативний
Варіантність плану	1) одноваріантний 2) поліваріантний 3) економіко-математичної оптимізації
Форма подання планів	1) таблична 2) лінійно-практична 3) логіко-структурна (сітьові моделі)

§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві

Бюджетування – процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Мета бюджетування:

• координація діяльності;

• змусити менеджерів кількісно обґрунтовувати їх плани;

• створити базу для оцінки та виконання планів;

• мотивація працівників.

Бюджетування передбачає розробку головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони діяльності підприємства.

Головний бюджет є основою для прогнозування і планування прибутку – основного фінансового ресурсу підприємства.

Укрупнено головний бюджет класифікується за двома категоріями:

1. Операційний бюджет (бюджет продажу – прогноз звіту про прибутки та збитки);

2. Фінансовий бюджет (прогноз руху грошових коштів, балансового звіту, бюджет капіталовкладень).

С труктура головного бюджету підприємства

§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства

Бюджет продажу – показує збут продукції по всіх її видах в натуральному та вартісному виразі.

Вид продукції	Кількість одиниць	Ціна без ПДВ, тис.гр.од.	Виручка без ПДВ, тис.гр.од.	ПДВ,тис.гр.од.	Виручка з ПДВ, тис.гр.од
1	2	3	4	5	6

Бюджет виробництва визначає кількість продукції, яку підприємство повинно виготовити виходячи з бюджету продажу.

При складанні виробничого бюджету враховують: