Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Контролінг. Конспект лекцій для заліку. 2015 р.doc
X
- •Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання
- •§ 1.1 Сутність контролінгу
- •§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу
- •§ 1.3 Основні концепції контролінгу
- •§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством
- •§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу
- •§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату
- •§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень
- •§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу
- •§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)
- •§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація
- •Центри відповідальності
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку
- •§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством
- •§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку
- •§ 3.5. Концепція маржинального доходу
- •§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами
- •§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами)
- •§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції
- •§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості
- •§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування
- •§ 4.2. Методи планування
- •§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві
- •С труктура головного бюджету підприємства
- •§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства
- •1) Запас готової продукції на кінець періоду (з г.П. На к.П.)
- •4) Обсяг валової продукції (вп):
- •§ 4.5. Підходи до розробки бюджету
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники
- •§5.3. Методи визначення функції витрат
- •Кореляційно-регресійний аналіз (див. Еа);
- •§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку
- •§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування
- •§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку
- •§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації
- •§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж)
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики
- •§ 6.2. Методи стратегічної діагностики
- •§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •1. Swot-аналіз
- •2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •3. Матриця Mc Kinsey
- •4. Конкурентний аналіз за Портером
- •§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами
- •§ 6.5. Методи оперативної діагностики
- •Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу
- •§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність
- •§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства
- •§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику
- •Проект «б»
- •§7.4 Коефіцієнт варіації, співвідношення ризику і доходу
- •§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість
- •§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (мока)
- •Розв’язок
- •§7.7 Лінії надійності ринку (лнр)
- •Розв’язок
- •§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків
- •Зовнішні:
- •Внутрішні:
- •Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (кіп)
- •§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів
- •§ 8.2 Основні завдання кіп
- •З дисконтуванням грошових потоків:
- •Розв’язок
- •8.5.2. Період окупності початкових інвестицій
- •Розв’язок
- •8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (чтв)
- •Розв’язок
- •8.5.4. Індекс прибутковості
- •Розв’язок
- •8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( всд - внутрішня норма рентабельності проекту)
- •Розв’язок
- •Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу.
- •§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу
- •§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві
- •Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень
- •§10.1 Класифікація управлінських рішень
- •За ступенем визначеності в навколишньому середовищі:
- •§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- •Особливості американської та німецької моделі контролінгу
- •§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень
- •Зовнішнього середовища:
- •§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати»
- •§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Практичні заняття Еволюція та причини розвитку контролінгу в різних країнах
- •Основні концепції контролінгу
- •Функції та задачі контролінгу
- •Планування:
- •Витрати в системі контролінгу
- •Організація системи контролінгу на промислових підприємствах
- •Основні права представників служби контролінгу:
- •Відповідальність керівника підрозділу контролінгу:
- •Вимоги до контролера:
- •Горизонтальний та вертикальний аналіз в системі контролінгу Вертикальний аналіз
- •Трендовий аналіз
Трендовий аналіз
Показники |
Планове значення, тис.грн |
Фактичне значення, тис.грн |
Відхилення |
% відхилення |
1. Сукупні витрати |
28655 |
23040 |
- 5615 |
80,4 |
2. ПДВ |
1180 |
920 |
- 260 |
77,97 |
3. Відрахування |
10100 |
8140 |
- 1960 |
80,6 |
4. Собівартість реалізованої продукції |
9180 |
6840 |
- 2340 |
74,5 |
5. Інші витрати |
8195 |
7140 |
- 1055 |
87,13 |
Висновок:
Сукупні витрати підприємства знизилися на 5615 тис. грн. У звітному періоді (19,6%).
Це зниження відбулося за рахунок зниження всіх статей витрат:
зниження ПДВ на 260 тис. грн. (22,03%);
сума відрахувань знизилася на 1960 тис. грн. (19,4%);
собівартість реалізованої продукції зменшилася на 2340 тис. грн. (25,5%);
інші витрати знизилися на 1055 тис. грн. (12,87%).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]