§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)

Собівартість продукції –виражені в грошовій формі витрати підприємства на виробництво та реалізацію продукції. Один з найважливіших показників діяльності підприємства.

Складові собівартості реалізованої продукції установлено П(с)БО 16.

Склад кожної статті витрат регламентований нормами П(с)БО 16.

Поняття «собівартість» пов’язане не тільки із сумою витрат, але і з об’єктом обліку (окремий вид продукції, робіт, послуг).

Залежно від складових витрат, які включаються до собівартості, виділяють види витрат:

Складові витрат	Види собівартості
Сировина і матеріали	Технологічна собівартість	Виробнича собівартість	Заводська собівартість	Повна собівартість
(Зворотні відходи)
Паливо на технологічні потреби
Енергія та технологічні потреби
Куплені напівфабрикати
Основна заробітна плата виробничих працівників
Додаткова заробітна плата виробничих працівників
Відрахування на соціальні потреби
Витрати на підготовку, освоєння виробництва
Витрати на утримання і експлуатацію обладнання
Загальновиробничі витрати
Загальногосподарські витрати
Інші виробничі витрати
Позавиробничі витрати

Бухгалтерський облік визначає лише виробничу собівартість, тому П(с)БО 16 не може служити основою для контролю та визначення повної собівартості.

На основі повної собівартості визначається ціна, оцінюються результати та ефективність діяльності підприємства.

Відмінність при проведенні контролінгу між валовими витратами та собівартістю в тому, що валові витрати характеризують витрати підприємства, пов’язані з усіма видами діяльності підприємства, а собівартість – лише з витратами, які пов’язані з виробничою діяльністю.

§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація

Центр відповідальності – структурний підрозділ підприємства, котрий очолює менеджер, який самостійно приймає управлінські рішення і несе персональну відповідальність за виконання визначених планом показників.

Зв'язок центрів відповідальності з основними економічними показниками діяльності підприємства:

Центри відповідальності формують:

1. За функціональним принципом:

2. За територіальним принципом:

Центри відповідальності

Підрозділи основного виробництва

Підрозділи допоміжно-го та обслуговуючого виробництва

Окремі цехи, дільниці і відділи

Окремі підрозділи і служби

Вимоги до центру відповідальності:

1. кожен центр витрат повинен мати показники для вимірювання обсягу діяльності і бази для розподілу витрат;

2. кожний центр повинен мати відповідального;

3. на центр відповідальності відносять лише прямі витрати;

4. при організації центру відповідальності необхідно враховувати соціально-психологічні чинники і чинники мотивації.

Переваги в реалізації процесу контролінгу:

1. оперативне та своєчасне прийняття рішень;

2. підвищення ефективності контролю;

3. забезпечення точності калькулювання витрат

Підприємство самостійно визначає центри відповідальності. За місцями виникнення та центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати). Кошторис є базою для оцінки виконання плану підрозділу.