Відповідальність керівника підрозділу контролінгу:

1. керівники служби контролінгу відповідають за правильність використання методів, механізмів та інструментів, що дозволяють отримувати достовірну інформацію про ефективність діяльності підприємства;

2. своєчасність виконання процедур, встановлення регламентів;

3. нерозголошення конфіденційної інформації;

4. виконання в повному обсязі обов’язків з використанням правил відповідно до посадових інструкцій.

Вимоги до контролера:

1. професійні знання з основою економіки та організації виробництва;

2. фінансовий облік, бухгалтерія;

3. управління витратами на підприємстві;

4. планування, розрахунок та аналіз інвестицій;

5. вміння використовувати методи та інструменти планування, а також методологія економічного аналізу;

6. знання ПК, що дозволяє поставити задачі програмісту;

7. знання методів та техніки контролінгу (аналіз конкурентів, ризиків, аналіз слабких та сильних сторін діяльності підприємства, аналіз життєвого циклу продукції, аналіз існуючої та перспективної структури продукції, а також послуг підприємства, методи прогнозування, вирішення проблем, техніко – економічний аналіз);

8. вміння визначати проблему в умовах невизначеності;

9. вміння оцінювати інновації та визначати напрями їх впровадження;

10. здатність аналітично мислити;

11. вміння пояснювати та доводити;

12. вміння мислити абстрактно;

13. вміння швидко навчатися;

14. комунікабельність;

15. вміння використовувати технічні засоби, комунікації та презентації;

16. вміння системно мислити.

Отже, КОНТРОЛЕР – це спеціаліст, який реалізує на підприємстві функції та задачі контролінгу та виконує сервісні функції на підприємстві у напрямах економіки та управління.

Такими є:

• організація роботи по створенню і веденню обліку;

• забезпечення прозорості по відношенню до витрат та результатів підприємства вцілому та окремих підрозділів;

• координація цілей та планів підрозділів;

• розробка та впровадження методичної та інструментальної бази по управлінню і ліквідністю підприємства.

Горизонтальний та вертикальний аналіз в системі контролінгу Вертикальний аналіз

Показники	Планове значення, тис.грн	Фактичне значення, тис.грн	Відхилення	% відхилення
1. виручка від реалізації товарної продукції	15840	12160	- 3680	76,76
2. ПДВ	1180	920	- 260	77,97
3. Відрахування	10100	8140	- 1960	80,6
4. Собівартість реалізованої продукції	9180	6840	- 2340	74,5
Валовий прибуток (збиток)	- 4640	- 3740	880	80,95

В результаті реалізації виручка від реалізації зменшилася на 3680 тис. грн., що в свою чергу зменшило ПДВ на 260 тис. грн. та відрахування - на 1960 тис. грн. Собівартість реалізованої продукції знизилася на 2340 тис. грн., що дало змогу зменшити збитки на 880 тис. грн..