- •Лекции «Стратегический менеджмент» Тема. Стратегия и стратегический менеджмент.
- •Понятие о стратегическом менеджменте и его роли в организации. Объекты стратегического менеджмента
- •Особенности стратегического управления
- •Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии
- •Тема. Видение, миссия и стратегические цели организации
- •Понятие и виды целей
- •Направления установления целей
- •В сфере доходов:
- •В сфере работы с сотрудниками:
- •В сфере социальной ответственности:
- •В сфере работы с клиентами:
- •Требования к целям
- •Культура управления
- •Принципы этики международного бизнеса
- •Двенадцать принципов ведения дел в России
- •Принципы личности
- •Принципы профессионала
- •Принципы гражданина России
- •Принципы гражданина Земли
- •Основное содержание корпоративной стратегии
- •Стратегия концентрированного роста
- •Стратегия диверсификации
- •Компоненты стратегических возможностей
- •Глава. Стратегический анализ внешней среды Общее состояние и анализ факторов внешней среды организации
- •Анализ внешней среды организации на основе pest-анализа
- •Анализ pestel
- •Анализ отрасли
- •Анализ возможностей роста
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •Критические факторы успеха организации
- •Методика vrio-анализа
- •Исследование внутренней среды организации swot-анализом
- •Тема Портфельный анализ диверсифицированной компании
- •Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа.
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •Матрица «Дженерал Электрик - МакКинзи»
- •Матрица направленной политики компании «Шелл»
- •Матрица Артур д. Литтл (модель адл/лс)
- •Матрица Ансоффа
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии по матрице Ансоффа
- •Матрица Абеля
- •Матрица space (The space Matrix)
- •Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля сзх
- •Тема. Стратегический выбор. Разработка стратегии. Анализ альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Подходы к разработке стратегии организации
- •Подходы школы предпринимательства
- •Общая схема разработки стратегии
- •Содержание и структура целей
- •Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
- •Матрица исследований содержания стратегий
- •Тема реализация стратегии Общие вопросы реализации стратегии
- •Процесс реализации стратегии
- •Эффективность реализации стратегии
- •Концепция tqm (Total quality management)
- •Принципы tqm
- •Стратегия применения теории tqm
- •Методология внедрения tqm
- •Проблемы внедрения tqm
- •Balanced Scorecard и другие методики управления по ключевым показателям
- •Модель 7s
- •1. «Жесткие» элементы:
- •2. «Мягкие» элементы:
- •Стратегический контроль
- •Требования к информации
- •Установление показателей
- •Стратегический и тактический контролинг
Принципы гражданина России
7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти Российских предпринимателей всегда отличало чувство высокой социальной ответственности: перед страной, обществом. Отношения с властью - едва не самый важный и болезненный вопрос для российских предпринимателей. Исторически предприниматель всегда был притесняем властями, всегда между ним и государством, как институтом, представляющим общество, стояла какая-либо мощная прослойка. До революции это было дворянство, ныне - чиновничество, более чем на две трети состоящее из бывшей номенклатуры. Предприниматель в России обычно стремился либо завоевать благосклонность власти, либо купить ее, либо чаще всего, обойти закон и власть. Тем самым он ставил себя в заведомо зависимое и уязвимое положение. Несмотря на характер отношений с властью в дореволюционной России предприниматели уже тогда понимали роль официальной власти как «необходимого условия для эффективного ведения дел». Альтернативой, как они понимали, мог быть только хаос или, выражаясь современным языком, беспредел. Таким образом, это выбор из двух зол в пользу меньшего. Вместе с тем рекомендация соблюдать законы и подчиняться власти отнюдь не означает безропотной «притерпелости».
8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. В последние десять предреволюционных лет промышленники и предприниматели стали заявлять о себе как о политической силе и готовились отстаивать свои интересы законным, цивилизованным путем в законодательных собраниях, а не в чиновничьих кабинетах.
9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. Включение в кодекс упоминания о добре и зле имеет смысл хотя бы потому, чтобы определить, на каком этапе мы находимся и индивидуально, и как сообщество. Большое значение имеет рекомендация искреннего добролюбия: не ради собственной корысти и тщеславия. В наше время колоссального влияния СМИ и возросшей роли рекламы, профессиональной деятельности PR-служб порой трудно провести грань между добрыми делами, творимыми ради людей и делами, лишь выглядящими таковыми. Критерий их отличия как раз и состоит в том, что делающий добро своекорыстно, жаждет признания со стороны окружающих и обижается, когда их не получает, или получает, как ему кажется, мало. Между тем, совершение добрых поступков нужно в первую очередь самому предпринимателю для сохранения и укрепления собственной морально-психологической основы, для принятия правильных деловых решений.
Принципы гражданина Земли
10. При создании и ведении дела как минимум не наноси ущерба природе Мировое сообщество все более организовано начинает управлять потреблением природных ресурсов, регулировать отношение к природе. В ближайшие годы будет принят ряд международных законодательных актов, в соответствии с которыми будет закрыт доступ на мировой рынок тем товарам и продуктам, производство которых было сопряжено с экологическими преступлениями.
11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодными всем. По индексу коррумпированности Россия, согласно данным независимых международных организаций, имеет один из худших рангов в мире. Нынешнее положение имеет массу причин: несовершенство законодательства, слабость государства и т.д. Но одной из несомненных причин является отношение самих предпринимателей к этой проблеме, их неспособность выступить единым фронтом, организовать согласованные действия против этих препон.
12. Проявляй терпимость к представителям других культур верований и стран. Они - не хуже и не лучше нас, они - просто другие. Восприятие представителей других национальностей и стран с точки зрения своей культуры, культуроцентризм и этноцентризм - неотъемлемая черта человеческого существования.
Тема. Корпоративные и конкурентные стратегии
Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов.
Стратегия отдельного бизнеса (ее еще называют деловой стратегией) - это стратегия, объединяющая усилия всех звеньев и коллектива структурного подразделения организации, специализированного на конкретный вид бизнеса. Эта стратегия направлена на создание прочной и долгосрочной конкурентной позиции данного подразделения на рынке.
На уровне стратегии отдельного бизнеса решаются следующие задачи:
стратегия расширения и укрепления конкурентных преимуществ;
стратегия адаптации к изменениями внешней среды;
определение основных направлений конкурентной борьбы;
разработка различных направлений функциональной стратегии: производственной, финансовой, маркетинговой в области НИОКР
Стратегия отдельного бизнеса разрабатывается в рамках корпоративной стратегии.
