- •Лекции «Стратегический менеджмент» Тема. Стратегия и стратегический менеджмент.
- •Понятие о стратегическом менеджменте и его роли в организации. Объекты стратегического менеджмента
- •Особенности стратегического управления
- •Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии
- •Тема. Видение, миссия и стратегические цели организации
- •Понятие и виды целей
- •Направления установления целей
- •В сфере доходов:
- •В сфере работы с сотрудниками:
- •В сфере социальной ответственности:
- •В сфере работы с клиентами:
- •Требования к целям
- •Культура управления
- •Принципы этики международного бизнеса
- •Двенадцать принципов ведения дел в России
- •Принципы личности
- •Принципы профессионала
- •Принципы гражданина России
- •Принципы гражданина Земли
- •Основное содержание корпоративной стратегии
- •Стратегия концентрированного роста
- •Стратегия диверсификации
- •Компоненты стратегических возможностей
- •Глава. Стратегический анализ внешней среды Общее состояние и анализ факторов внешней среды организации
- •Анализ внешней среды организации на основе pest-анализа
- •Анализ pestel
- •Анализ отрасли
- •Анализ возможностей роста
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •Критические факторы успеха организации
- •Методика vrio-анализа
- •Исследование внутренней среды организации swot-анализом
- •Тема Портфельный анализ диверсифицированной компании
- •Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа.
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •Матрица «Дженерал Электрик - МакКинзи»
- •Матрица направленной политики компании «Шелл»
- •Матрица Артур д. Литтл (модель адл/лс)
- •Матрица Ансоффа
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии по матрице Ансоффа
- •Матрица Абеля
- •Матрица space (The space Matrix)
- •Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля сзх
- •Тема. Стратегический выбор. Разработка стратегии. Анализ альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Подходы к разработке стратегии организации
- •Подходы школы предпринимательства
- •Общая схема разработки стратегии
- •Содержание и структура целей
- •Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
- •Матрица исследований содержания стратегий
- •Тема реализация стратегии Общие вопросы реализации стратегии
- •Процесс реализации стратегии
- •Эффективность реализации стратегии
- •Концепция tqm (Total quality management)
- •Принципы tqm
- •Стратегия применения теории tqm
- •Методология внедрения tqm
- •Проблемы внедрения tqm
- •Balanced Scorecard и другие методики управления по ключевым показателям
- •Модель 7s
- •1. «Жесткие» элементы:
- •2. «Мягкие» элементы:
- •Стратегический контроль
- •Требования к информации
- •Установление показателей
- •Стратегический и тактический контролинг
Двенадцать принципов ведения дел в России
За прошедшие 80 лет деловая среда, как в мире, так и в России существенно изменилась. Значительное влияние на взаимоотношения в международном деловом сообществе оказывают серьезные экологические проблемы, обусловливающие взаимную ответственность всех участников экономического процесса. Все нарастающая криминализация бизнеса усугубляется изощренной техникой «отмывания денег», обострились отношения предпринимателей и бюрократии. Несмотря на все происходящие изменения, основные идеи, сформулированные в «Семи принципах», сохраняют свое значение и сейчас.
Предпринимательство, основанное на частной собственности и личном интересе - неотъемлемая и важнейшая часть современной экономики. Значение предпринимательства определяет его права и ответственность в обществе. Никакое законодательство, никакие контакты не в силах предусмотреть возможные повороты жизни. Очень часто предприниматель должен принимать решение, исходя из того, что подсказывают ему здравый смысл и совесть. На сегодняшнем этапе актуальны следующие принципы ведения дел, соблюдать которые должен каждый предприниматель.
Принципы личности
1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. Этот принцип меньше всего нуждается в комментариях. Показатель делового успеха - прибыль. Несомненно, она - главная цель предпринимательства. Вряд ли кто-либо будет с этим спорить. Расхождения начинаются, когда речь заходит о средствах и цене достижения цели. Поскольку центральная проблема этики - проблема соотношения цели и средств, то в данном случае подчеркивается, что моральный компромисс - слишком дорогая цена даже за большую прибыль.
2. Уважай участников общего дела - это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых деловых обязательств. Необходимо признать в партнере его право на человеческое, т.е. положительное, внимательное отношение - это та необходимая морально-психологическая основа, на которой возможно эффективное деловое сотрудничество.
3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. Не секрет, что в современной российской действительности многие деловые решения вынужденно принимаются под давлением: будь то «нажим» делового партнера, коррумпированного чиновничества или представителей криминального мира. Также ни для кого не является секретом, что и сами предприниматели в условиях малоэффективной системы арбитража порой прибегают к услугам «братвы» для решения споров.
Принципы профессионала
4. Всегда веди дело сообразно своим средствам. Эта рекомендация касается чрезвычайно важной и не всегда осознаваемой стороны предпринимательства - умения рассчитывать риск, не поддаваться азарту, без которого как это ни парадоксально, истинное предпринимательство невозможно. Оно всегда несет в себе элементы азартной игры. Требуется большой жизненный опыт, чтобы справиться с собственной мотивацией.
5. Оправдывай доверие, в нем - основа предпринимательства и ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким ты сам хочешь видеть своего лучшего партнера. Взаимное доверие - важнейший, если не самый важный психологический компонент успешного социального взаимодействия. Никакая, даже самая детализированная юридическая система не в состоянии его заменить. И наоборот, при наличии доверия не нужна сама юридическая регламентация. В опросах предпринимателей, где бы они ни проводились, среди первых трех качеств, которые считаются наиболее желательными в деловых отношениях, чаще всего называют надежность, компетентность, порядочность. В этом нет ничего необычного, ведь именно эти качества обеспечивают предсказуемость поведения, гарантируют от различного рода неожиданностей. По частоте упоминания с этими качествами могут конкурировать немногие другие, например, близость по культуре: так, американец предпочтет иметь дело с американцем, немец - с немцем и т.п. В этой связи нельзя не отметить весьма показательный и поразительный факт: русские намного реже выбирают соотечественников, предпочитая представителей так называемых «цивилизованных» стран. Это означает, что русские не видят в русских достаточно надежных, компетентных и порядочных партнеров.
6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер - тот, который тоже выигрывает от сделки. Из современной теории и практики деловых переговоров известно, что доверие резко возрастает, если партнеры следуют переговорной стратегии взаимного выигрыша. По свидетельству многих наблюдателей для российских бизнесменов характерна более древняя и примитивная стратегия одностороннего выигрыша «выиграть может только один из нас». Эта конфронтационная стратегия глубоко укоренилась в идеологии классовой борьбы. Между тем, для современного делового мира все более характерной становится стратегия взаимного выигрыша и не столько из-за высокого уровня морального сознания, сколько из практической оценки выгод сотрудничества по сравнению с потерями при конфронтации.
