- •Лекции «Стратегический менеджмент» Тема. Стратегия и стратегический менеджмент.
- •Понятие о стратегическом менеджменте и его роли в организации. Объекты стратегического менеджмента
- •Особенности стратегического управления
- •Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии
- •Тема. Видение, миссия и стратегические цели организации
- •Понятие и виды целей
- •Направления установления целей
- •В сфере доходов:
- •В сфере работы с сотрудниками:
- •В сфере социальной ответственности:
- •В сфере работы с клиентами:
- •Требования к целям
- •Культура управления
- •Принципы этики международного бизнеса
- •Двенадцать принципов ведения дел в России
- •Принципы личности
- •Принципы профессионала
- •Принципы гражданина России
- •Принципы гражданина Земли
- •Основное содержание корпоративной стратегии
- •Стратегия концентрированного роста
- •Стратегия диверсификации
- •Компоненты стратегических возможностей
- •Глава. Стратегический анализ внешней среды Общее состояние и анализ факторов внешней среды организации
- •Анализ внешней среды организации на основе pest-анализа
- •Анализ pestel
- •Анализ отрасли
- •Анализ возможностей роста
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •Критические факторы успеха организации
- •Методика vrio-анализа
- •Исследование внутренней среды организации swot-анализом
- •Тема Портфельный анализ диверсифицированной компании
- •Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа.
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •Матрица «Дженерал Электрик - МакКинзи»
- •Матрица направленной политики компании «Шелл»
- •Матрица Артур д. Литтл (модель адл/лс)
- •Матрица Ансоффа
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии по матрице Ансоффа
- •Матрица Абеля
- •Матрица space (The space Matrix)
- •Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля сзх
- •Тема. Стратегический выбор. Разработка стратегии. Анализ альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Подходы к разработке стратегии организации
- •Подходы школы предпринимательства
- •Общая схема разработки стратегии
- •Содержание и структура целей
- •Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
- •Матрица исследований содержания стратегий
- •Тема реализация стратегии Общие вопросы реализации стратегии
- •Процесс реализации стратегии
- •Эффективность реализации стратегии
- •Концепция tqm (Total quality management)
- •Принципы tqm
- •Стратегия применения теории tqm
- •Методология внедрения tqm
- •Проблемы внедрения tqm
- •Balanced Scorecard и другие методики управления по ключевым показателям
- •Модель 7s
- •1. «Жесткие» элементы:
- •2. «Мягкие» элементы:
- •Стратегический контроль
- •Требования к информации
- •Установление показателей
- •Стратегический и тактический контролинг
Процесс реализации стратегии
Процесс реализации стратегии существенно отличается от процесса выполнения долгосрочного плана. Если основа выполнения долгосрочного плана - его точное исполнение, то реализация стратегии направлена на достижение успеха в бизнесе. Реализация стратегии представляет собой творческий процесс, сопровождаемый постоянным мониторингом результатов. Кроме того, реализация стратегии предполагает наличие системы ее коррекции управляемыми и своевременными изменениями. Критерием эффективности проведения изменений является успех организации в проведении своего бизнеса.
При реализации стратегии происходит также активное и творческое создание условий для осуществления реализуемой стратегии и будущих стратегий. Поэтому начало реализации стратегического цикла развития организации это, по существу, начало процесса создания следующего цикла развития организации.
Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих условий. Менеджеры всех уровней должны знать в деталях и четко воспринимать содержание и цели осуществляемой стратегии, иметь систему четких стратегических указаний, которые необходимо осуществлять в строгом соответствии с планом проведения стратегических изменений. Кроме того, они должны обеспечить необходимыми ресурсами все этапы реализации стратегии. Руководители организации должны осуществлять мониторинг процесса осуществления стратегии и своевременно вырабатывать гибкие практические решения, направленные на достижение поставленных целей.
Реализация стратегии может быть представлена в виде ряда этапов. Первый этап - это запуск стратегии. На этом этапе главная роль отводится руководству организацией. После завершения необходимой корректировки стратегии и проверки возможности обеспечения ее необходимыми ресурсами, по организации дается команда на запуск стратегии, и все специализированные структуры организации начинают ее системное осуществление. Запуск стратегии - это одно из главных решений стратегического управления.
При стратегическом управлении необходимо обеспечить условия для постоянной коррекции реализуемой стратегии. На практике это проявляется в виде конкретных изменений, которые проводятся как по отдельным стратегиям подразделений, так и по корпоративной стратегии в целом. Такие изменения могут касаться процесса реализации уже принятой стратегии (первый уровень изменений), но могут означать ее пересмотр и выработку обновленной качественно новой стратегии (второй уровень изменений). Способность организации различать уровни изменений и переходить к качественно новым стратегиям - важное условие ее развития. Это проявление конкурентного преимущества организации.
Таким образом, основные различия процесса реализации стратегии от процесса реализации долгосрочного стратегического плана следующие:
долгосрочный план - это мышление «от прошлого к будущему», реализация стратегии - это мышление «от будущего к настоящему»;
выполнение долгосрочного плана - это его точное исполнение, реализация стратегии - это реализация творческих возможностей, это начало создания другой качественно новой стратегии;
• выполнение долгосрочного плана - решение внутренних проблем организации, реализация стратегии - это гибкая и адекватная реакция на изменения внешней среды.