Научные стремления 2011-2

обеспечения оптимальной жизнедеятельности вузов, поддержания их финансового благосостояния на необходимом уровне и поиска дополнительных источников финансирования для устойчивого развития, разрешение которых выступает, в свою очередь, стимулами к развитию предпринимательской деятельности, в частности, к рассматриваемой нами коммерциализации научных разработок высших учебных заведений.

Всовременных рыночных условиях уже невозможно представить существование вузов лишь на основе бюджетного финансирования.Вследствие этого осуществление вузами предпринимательской деятельности путем коммерциализации своих научных разработок позволяет разрешить не только финансовый аспект вопроса, но и удовлетворить общественные интересы, вырабатывая конкурентные и ценовые преимущества вуза.

Учитывая вышеизложенный материал и имеющиеся подходы в научной литературе при рассмотрении источников финансирования научноинновационной деятельности вузов, полагаем целесообразным в этом случае предложить альтернативный вариант внебюджетного финансирования научноинновационной деятельности учреждений высшего образования – привлечение инвестиций через фондовую биржу интеллектуальной собственности путем осуществления вузом эмиссии ценных бумаг на ОИС (объекты интеллектуальной собственности) и размещением их на бирже. Новизна нашего подхода состоит в том, что данная инновационная структура как новая форма коммерциализации научных разработок вузов позволит открыть в стране новый источник финансирования, столь необходимый для развития научноинновационной деятельности высшей школы – привлечение частного капитала. Более детально механизм функционирования предлагаемой нами фондовой биржи как новой формы коммерциализации интеллектуальной собственности вузов и привлечения внебюджетных средств финансирования будет рассмотрен нами в последующем научном исследовании.

Вразвитых странах вариант финансирования инновационного предприятия путем эмиссии ценных бумаг и размещения их на фондовой бирже применяется уже давно и достаточно успешно[5]. И связано это не только с развитостью фондового рынка, но и с развитостью инновационной экономики в стране. Ситуация в Республике Беларусь несколько иная, однако в условиях мирового финансового кризиса и, как его следствие, обвала фондового рынка делает почти равными как в развитых, так и в развивающихся странах показатели эффективности такого варианта финансирования инноваций.

Финансовые поступления, выступая основой экономической поддержки, предполагают как государственные, так и частные инвестиции в научноинновационную деятельность высшего профессионального образования. Поэтому для эффективногофункционирования и развития своей научноинновационной деятельности в современных рыночных условиях вузам необходимо осуществлять активную работу по диверсификации источников финансирования, при этом делая акцент на увеличении доли внебюджетного финансирования, собственных средств вуза и снижении бюджетного.

491

Заметим, что без построения и функционирования в стране эффективной инновационной инфраструктуры невозможен переход Республики Беларусь на инновационный путь развития. А успешное построение экономики инновационного типа определяется,в свою очередь, привлечением нужных финансовых ресурсов в сферу науки и производства.

Литературные источники

1.Румянцев, А. А. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / А. А. Румянцев. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

2.Беляков, С.А. Организационно-экономический механизм устойчивого развития системы высшего профессионального образования в условиях формирования национальных университетов, системообразующих и инновационных вузов. – М.: МАКС Пресс, 2007. –

135с.

3.Стимулирование коммерциализации инноваций / Кудашов В.И. [и др.] ; под науч. ред. П.Г. Никитенко. – Минск : Право и экономика, 2006. – 182 с.

4.Организационно-экономические механизмы финансирования инновационной деятельности в высшей школе / В.Л. Васильев [и др.] // Инновации. – 2007. – №5. – с. 51-56.

5.Маньжов, В.Н. Особенности организации частного финансирования инновационной деятельности / В.Н. Маньжов // Научные исследования. Серия: Общественные науки. – 2009.

– № 3. – с. 35-38.

6.Пономарев, Н.Л. Анализ состояния и развития механизма управления инновационнообразовательной деятельностью в вузах / Н.Л. Пономарев // Вестник Саратовского гос. технич. ун-та. – 2007. – Т. 1. № 1. – с. 259-270.

7.Фисенко, А.И. Источники и основные направления организации финансирования инновационной образовательной деятельности вуза / А.И. Фисенко, М.В. Заводовская // Азиатско-тихоокеанский регион: Экономика, политика, право. – 2010. – № 1. – с. 91-96.

8.Данилевич, О.А. Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в Республике Беларусь / О.А. Данилевич // Экономика и банки. – 2011. – №1. – с. 31-36.

Danilevich O.A.

TO THE QUESTION ABOUT THE BASIC FINANCING SOURCES OF UNIVERSITY

SCIENTIFIC INNOVATIVE WORK'S DEVELEPMENT

PoleskyStateUniversity

SUMMARY

The basic financing development sources of university‘s scientific innovative work have been are examined in the article. Stock-market of intellectual property has been offered as a new variant of extrabudgetary financing development of universities' scientific innovative work.

492

УДК 339.9.012.23

Данилецкая А.В.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ БРЕСТСКОЙ ОБЛАСТИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина

Актуальность.В современных условиях внешнеэкономическая деятельность государства является важной составляющей, формирующей структуру, динамику, устойчивость национальной экономики, позволяющих интегрироваться в мировое хозяйство. Поэтому на нынешнем историческом этапе актуальным является изучение и повышение уровня социальноэкономического развития различных территорий – регионов, стран, областей, городов, которое также зависит от международных контактов и внешнеэкономической деятельности.

Цель исследования. Республика Беларусь стремится закрепиться на международном рынкеи активно реализует внешнеэкономическую деятельность. В данных условиях происходит изменение характера социальноэкономических процессов, возможностей устойчивого развития территории. Одними из основных стратегических ориентиров республики, определенных в Программе социально-экономического развития на 2011-2015 годы, являются:

радикальная модернизация всех секторов экономики, создание новых наукоемких и высокотехнологических производств; рост экспорта товаров и услуг, сбалансированность и эффективность внешней торговли; развитие импортозамещающих производств; устойчивое развитие регионов и др. [1].

Это предполагает гармонизацию экономических, в том числе внешнеэкономических и социальных процессов, повышение эффективности внешнеэкономической деятельности и ее позитивного влияния на социум, инновационное развитие региональной экономики. В работе поставлена цель - изучить роль и эффективность внешнеэкономической деятельности регионов Брестской области как фактора повышения эффективности развития экономики.

Материалы и методы исследования. Исследование проблемы показало,

что отсутствие в районах области эффективных механизмов взаимодействия внешнеэкономической деятельности и инновационного развития предприятий комплекса обусловлено высоким уровнем зависимости от импорта сырья, низким уровнем инвестиционной привлекательности предприятий и влияет на конкурентоспособность регионов на внешнем рынке. В условиях мирового экономического кризиса решение проблем совершенствования внешнеэкономической деятельности и ускорения инновационного развития экономики регионов страны становится одной из первостепенных задач.

С этой целью нами на основании статистических данных о результатах внешнеэкономической деятельности регионов Брестской области с помощью методов экономического анализа и синтеза, динамического и сравнительного

493

анализа статистических данных, корреляционного и регрессионного анализа, изучено состояние и проблемывнешнеэкономической деятельности регионов области, а по результатам исследования внесены предложения по ее совершенствованию.

Исследования показали, что структура белорусской экономики является экспортоориентированной. Доля экспорта в валовом внутреннем продукте (ВВП) традиционно составляет более 50%. Стоимостной объем экспорта Беларуси вырос с 7 млрд. долл. США в 1998 году до 25,2 млрд. долл. США в 2010 году. Экспорт в 2008 году достиг 32 млрд. долл. США, однако из-за негативного влияния мирового финансово-экономического кризиса в 2009 году темпы роста экспорта снизились до 21 млрд. долл. США.

Брестская область - «западные ворота» страны - расположена в центре Европы на юго-западе Беларуси.Современная Брестчина состоит из 16 районов, 3 городов областного подчинения (Брест, Барановичи, Пинск), более двух тысяч сельских населенных пунктов. Население - около 1,5 млн. чел.

Промышленный комплекс Брестчины представлен более чем 250 промышленными предприятиями, которые ежегодно производят продукции на сумму свыше 3,4 млрд. долл. США, при этом около 60 % ее выпускается в негосударственном секторе. Брестская область производит более 9 % республиканских объемов продукции промышленного производства и до 18 % потребительских товаров, которые ежегодно устойчиво и динамично растут.

Крупными экспортоориентированными производителями Брестской области являются СП ОАО «Брестгазоаппарат», ЗАО «Пинскдрев», ОАО «Брестский электроламповый завод», ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», ОАО «Барановичский молочный комбинат», ОАО «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье», ОАО «Брестский мясокомбинат», СООО «ЮНИМИЛК Пружаны», ЧУПП «Мебельная фабрика «Лагуна», СП ООО

«Санта Бремор», ЗАО «Инволюкс», ИП ООО «Инко-ФУД» и др. Их территориально-географическое расположение влияет на потенциал внешнеэкономической деятельности районов области.

Выполненный в процессе исследования анализ потенциала районов области для развития внешнеэкономической деятельности позволил установить наличие существенных региональных различий в сфере внешней торговли и определить их рейтинги (таблица 1.).

Сравним результаты внешнеэкономической деятельности за 2010 год двух районов, лидирующих в области внешнеэкономической деятельности, - Березовского и Брестского. Несмотря на то, что вклад предприятий Брестского района в общее поступление выручки от экспорта продукции по Брестской области составляет около 30%, а Березовского – около 23%, импортная составляющая экономики предприятий Брестского района весьма значительна, и сальдо по результатам внешнеэкономической деятельности в Брестском районе ниже, чем в Березовском, в 5 раз. Березовский район и является безусловным лидером среди районов Брестской области по результатам внешнеэкономической деятельности.

494

Таблица 1 - Эффективность внешнеэкономической деятельности регионов Брестской области (2010 год)

Примечание: Таблица рассчитана автором на основании официальных статистических данных.

Можно сделать вывод, что Брестскому району нужно применять политику импортозамещения, которая предполагает защиту национального производства за счет ограничений импорта иностранного сырья и использования отечественной импортозамещающей продукции [3, с. 79-82].

Результаты и обсуждение результатов исследования.Результаты исследования позволили сделать вывод о необходимости разработки в области эффективных механизмов взаимодействия двух составляющих деятельности предприятий, влияющих на повышение эффективности развития экономики – внешнеэкономической и инновационной. Исходя из этого, необходим поиск методик и механизмов, которые бы позволили обеспечить инновационное развитие региона и его эффективное взаимодействие с развитием внешнеэкономической деятельности предприятий и регионов области и страны. Результаты исследования, полученные автором как сотрудником студенческой научно-исследовательской лабораториипри кафедре экономики и управления по проблемам экономики в сфере государственного управления и развития малого и среднего бизнеса, используются в учебно-методическом комплексе «Государственное регулирование экономики в условиях белорусской модели развития», изданном в 2011 году по рекомендации редакционно-издательского совета УО «Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина» [2].

Выводы.Внешнеэкономическая деятельность регионов Брестской области в современных условиях, с одной стороны, является важным фактором увеличения внешней конкурентоспособности регионов испособствуетпереводу

495

предприятий на инновационный путь; с другой стороны, она сама зависит от инновационного развития региональной экономики.

Литературные источники

1.Указ Президента Республики Беларусь от 11 апреля 2011 года №136 «Об утверждении Программы социально-экономического развития на 2011-2015 г.», [Электронный ресурс] / Нац. центр прав. инф. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.pravo.by. – Дата доступа : 18.09.2011.

2.Государственное регулирование экономики в условиях белорусской модели развития : учебно-методический комплекс / авт.-сост.: Л.П. Матюшков [и др.] ; Брест. гос. ун-

тимени А.С. Пушкина. – Брест, 2011. – Р. 1. – 98 с.

3.Данилецкая, А.В. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД: концепция протекционизма / А.В. Данилецкая // Молодежь и конкурентоспособность региональной экономики : сб. материалов межвузовской научно-практич. студенческой конф., Брест, 21 мая 2010 г. / Брест. гос. ун-т имени А.С. Пушкина ; редкол.: Н.В.Борсук, Н.И. Зайцева, Т.А. Горупа. – Брест, 2010. – С. 79-82.

Daniletskaya A.V.

FOREIGN TRADE ACTIVITIES OF REGIONS OF THE BREST AREA AS THE FACTOR TO INCREASE EFFICIENCY OF THE ECONOMY DEVELOPMENT

Brest State University named after A.S.Pushkin

Summary

In the article the problems connected with foreign trade activities of the regions of the Brest area as the factor to increase the efficiency of the economy development are considered. As the result of the research of the potential of the districts of the area for foreign trade activities development essential distinctions between districts in the sphere of foreign trade were established and their ratings were defined. To increase the efficiency of the development of this area economy it is supposed to develop effective mechanisms of interaction of the external economic and innovative components of the enterprises activity.

496

УДК 629.33:005.72:005.591.6(476)

Добровольская А.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК НАПРАВЛЕНИЕ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАЗ»

Белорусский государственный экономический университет

Состояние современной белорусской экономики, ее включенность в мирохозяйственные связи, необходимость реагирования на экономические вызовы и кризисные явления обуславливают перманентную модернизацию и активное внедрение инноваций. При этом именно инновационное развитие – тот путь, который позволяет экономике любой страны быть конкурентоспособной в глобализирующемся экономическом пространстве. Понимание значения инноваций в нашей стране присутствует на самом высоком уровне, так Президент Республики Беларусь А.Г. Лукашенко в послании белорусскому народу и Национальному собранию отметил, что «… в ближайшей перспективе предстоит сделать ставку на инновации, инвестиции и инициативу» [2]. В связи с этим в Республике Беларусь одной из первоочередных задач является осуществление ускоренного перехода к инновационной, наукоемкой, ресурсосберегающей экономике, конкурентоспособной на мировом рынке. Однако одной из ключевых проблем в реализации данной задачи является неподготовленность организационной структуры экономических институтов и, в частности, предприятий к инновационным моделям хозяйствования. Для создания и внедрения инноваций должна быть инновационной и сама структура производства.

Пионерами в создании инновационных организационных структур должны стать крупнейшие предприятия Беларуси, поскольку их отставание в инновационной сфере самым серьезным образом может сказаться на состоянии экономики в целом. Так, например организационная структура ОАО «МАЗ» является линейно-функциональной. Соотношение структурных составляющихвыглядит следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1 – Соотношение структурных составляющих ОАО «МАЗ»

497

Такая структура имеет ряд недостатков, среди которых можно назвать следующие:

предприятие имеет забюрократизированную, стандартизированную структуру, в которой заложен механизм подавления нововведений;

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;

слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

невысокая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

большое число уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

ОАО «МАЗ» ориентировано на продвижение уже существующей продукции на уже существующие рынки. Именно поэтому действующая организационная структура направлена на то, чтобы предприятие эффективно реализовывало производственную и сбытовую функции, которые являются ключевыми функциями ОАО «МАЗ». Однако в современных экономических условиях базовыми функциями предприятия должны стать маркетинговая и инновационная [1, с 40]. Переориентация именно на эти функции является отправной точкой в активизации инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность должна носить целенаправленный характер, быть самостоятельной, осуществляться на постоянной основе. Неэффективно искать новые возможности в структуре, которая нацелена на жесткое выполнение заданных параметров и стандартов, так как стандартизация превалирует и отсекает отклонения и изменения, которые по своей сути и являются инновациями. Традиционная структура должна выполнять функции производства, сбыта и обеспечения.

К требованиям, которым должны отвечать предприятия в условиях неопределенности и высокой конкуренции, относятся гибкость, развитые информационные потоки (развитые каналы прямой и обратной связи), динамичность, нестандартность, творческая активность, восприимчивость к инновациям.

Обращение внимания менеджмента ОАО «МАЗ» к организационноэкономическим факторам повышения эффективности деятельности предприятия имеет важное значение на данной ступени экономического развития. Во-первых, применение организационно-экономических мер не требует крупных капитальных вложений. Во-вторых, для выявления резервов и поиска перспективных направлений технико-технологического характера требуется реально функционирующая, надежная и устойчиво-развивающаяся организационно-экономическая база.

498

Одним из решений данной проблемы является объединение разных структурных характеристик таким образом, чтобы создать целостную, подходящую для конкретной ситуации структуру. Гибкая и склонная к нововведениям структура может быть создана путем объединения механистической, предпринимательской и новаторской конфигураций в одну

[3, с. 227-232].

На ОАО «МАЗ» целесообразно создание автономно управляемого специализированного подразделения, основной задачей которого будет являться разработка, освоение и коммерциализация инноваций. Это обусловлено тем, что подразделения, которые занимаются поддержкой, эксплуатацией и оптимизацией уже существующих направлений, не должны отвечать за инновацию, так как невозможно достичь новых целей со старыми принципами и методами ведения бизнеса. Основное внимание необходимо сосредоточить на центральном инновационно-маркетинговом блоке, которому вменяются инновационная и маркетинговая функции. Данное подразделение должно функционировать обособленно под общим руководством заместителя генерального директора по развитию. Этот блок организационно представлен новаторской структурой – адхократией.

Адхократия, по мнению Г. Минцберга, позволяет решить проблему стратегической негибкости, характерной для механистической организации, в которой акцент стоит на контроле путем стандартизации. Адхократия – это органическая структура с незначительной формализацией поведенческих шаблонов. Специализированные рабочие задания базируются на экспертном обучении. Характерна тенденция к объединению специалистов в функциональные группы и к распределению их по небольшим функциональным командам. Основной координационный инструмент – взаимное регулирование [3, с. 227-232].

Таким образом, в предложенном обособленном подразделении ОАО «МАЗ» должны быть объединены как принадлежащие предприятию, так и получаемые из внешней среды знания, информация, финансовые средства и прочие необходимые ресурсы. Часть результатов деятельности подразделения найдет практическое применение и после освоения будет передана традиционному блоку либо будет реализована во внешней среде.

Соотношение структурных составляющих ОАО «МАЗ» должно иметь вид, представленный рисунке 2.

499

Рисунок 2 – Соотношение структурных составляющих ОАО «МАЗ», предлагаемое автором Таблица 1 – Расшифровка условных обозначений на рисунке 2

Предлагаемое соотношение структурных составляющих обеспечит внедрение эффективных механизмов сбора и обработки информации, маркетинговых исследований и прочих видов деятельности, основными ресурсами которых являются знания, повышение интеллектуальной, инновационной и информационной составляющей во всех бизнес-процессах предприятия,

500