Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
marketing1.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
03.08.2019
Размер:
120 Кб
Скачать
☆
  1. Управление маркетингом. Стадии и последовательность принятия управленческих решений

Маркетинг, являясь эффективным средством повышения результативности системы управления предприятием, сам является объектом управле­ния. Управление маркетингом – сложная многоаспектная про­блема, решение которой невозможно без комплексного и системного подхода, четкого определения объекта (объектов), функций и методов управления.

Основные объекты управления в маркетинге: -продукт -цена -распределение -стимулирование

Основные стадии принятия управленческих решений и их последовательность в маркетинге. 1.Формулирование целей и установление приоритетов 2.Получение информации об изучаемом объекте 3.Переработка информации и принятие решения 4.Выдача управленческих предписаний 5. Контроль за исполнением и оценка деятельности

Важнейшая особенность маркетинга как управленческой функции – это присущая ему способность объединять многие направления дея­тельности в единую систему, направленную на достижение заранее согласованных целей.

В управление маркетингом обычно включаются такие проце­дуры, как:

  • разработка планов маркетинга;

  • проектирование и разви­тие структур маркетинговых подразделений;

  • подготовка и планирование маркетинговых исследо­ваний;

  • координация действий немаркетинговых подразделений при решении маркетинговых задач.

  1. Основные принципы и задачи планирования в маркетинге

Планирование маркетинга – это процесс, процедура составления плана маркетинга, выбора стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максими­зацию прибыли фирмы. Планирование маркетинга может также рассматриваться как обоснование будущего поведения маркетинговой системы, обеспечивающей эффек­тивное производство, распределение и реализацию продукции фирмы.

Планирование маркетинга охватывает все решения, которые должны быть осуществлены для достижения целей предприятия благодаря реализации целей мар­кетинга, а также средства и пути их осуществления. План маркетинга, таким об­разом, является составной частью плана предприятиям и не только служит пред­посылкой реализации маркетинговых целей, но и предопределяет их выполнение.

Необходимость систематического планирования маркетинга вызывают следу­ющие причины:

  • постоянные изменения факторов окружающей среды,

  • рост значимости и эффективности маркетинговой политики в системе принятия управленческих решений;

  • интернационализация рынков и конкуренции;

  • постоянный рост числа инноваций и нововведений;

Планирование маркетинга и его целей тесно взаимосвязано с планированием деятельности предприятия и его целями. Цели маркетинговой деятельности (цели маркетинга) выступают как инстру­мент обеспечения целей предприятия.

Глав­ная цель маркетинга достигается благодаря осуществлению основных целей, таких как улучшение качества и дизайна продукта; рационализация распределения и сбыта товара; совершенствование ценообразования и стимулирование покупа­телей; оптимизация коммуникативных процессов в системе маркетинга.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]