45. Управление матер-техническим обеспеч-ем.

Снабжение пр-ва необход. матер. ресурсами яв-ся начальным звеном произв. процесса. Под матер-технич. снабжением пред-ия понимается процесс обеспеч-ия его всеми видами матер-техн. ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для норм. осущ-ия его произв-хоз-ой деят-сти. От орг-ции снабжения, своевременности поступления матер. ресурсов в произ-во в необход. ассортименте, кол-ве и должного качества в значит. мере зависит равномерный и ритмичный выпуск готовой прод-ии. Основной задачей пред-ия по орг-ции и управл-ию мат-технич. снабжению яв-ся своеврем. беспереб. и комплексное снабжение произ-ва всеми необходимыми матер. ресурсами для осущ-ия произв. процесса в точном соотв-ии с утвержденными плановыми заданиями. Различают 2 формы снабжения: 1)транзитная - при транзитной форме снабжения пред-ие получает сырье и материалы непоср-но от пред-ий их добывающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда необход. на данный отрезок времени кол-во сырья и материалов=транзитной норме или больше ее; 2)складская- при кот. необх. матер. ресурсы, пред-ие получает их с баз и складов снабж-сбытовых орг-ций, экономически целесообразно исполь-ть для материалов, потребляемых в небольших кол-вах. Т.о., хоз. связи пред-ий с поставщиками матер. ресурсов орг-ся как непоср-но с пред-ми-поставщиками, так и с тер-ными органами снабжения.

46. Ф-ции, задачи и осн. треб-ия к операт. управл-ию произв-ом.

Осн. содерж-ие опер. управл-ия произ-ом состоит в конкретизации планов, выпуска прод-ии в простр-ве и во времени, непрерывном контроле и регулир-ии его выполнения. В операт. упр-ии выд-ют несколько фаз: планир-е, учет, контроль, анализ и регулир-ие. Последние 4 фазы объед-ют ф-цию диспетчирования. Планир-ие явл-ся главной ф-цией операт. управл-ия. Операт. планир-ие обеспеч-ет выполнение заданий, установленных текущим планом; для каждого подразд-ия устанавливают месячные и декадные графики. Задача операт. контроля-сопоставление фактич. данных о ходе произ-ва с нормативными. Операт. контроль реализ-ся на основе операт. учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода работ и операций по каждому подразделению. Операт. анализ предназначен для своевр. оценки хода произ-ва. Объектами анализа м/б работа оборуд-ия и рабочих, состояние запасов незаверш-го. В ходе анализа выявл-ся причины отклонения хода произ-ва от плана, предлагаются меропр-тия по ликвидации этих причин. Заверш. этап операт. управл-ия-регулир-ие хода произ-ва. Необх-сть регулир-ия обусловалена отклонениями хода произ-ва от планового, либо внесение корректировок в первонач. планы. Пост. контроль за отклонениями и ликвидация их послед-ий явл-ся ф-циями диспетчирования.

47. Содержание и фазы операт. Управления.

Осн. содерж-ие опер. управл-ия произ-ом состоит в конкретизации планов, выпуска прод-ии в простр-ве и во времени, непрерывном контроле и регулир-ии его выполнения. В операт. упр-ии выд-ют несколько фаз: планир-е, учет, контроль, анализ и регулир-ие. Последние 4 фазы объед-ют ф-цию диспетчирования. Планир-ие явл-ся главной ф-цией операт. управл-ия. Операт. планир-ие обеспеч-ет выполнение заданий, установленных текущим планом; для каждого подразд-ия устанавливают месячные и декадные графики. Задача операт. контроля-сопоставление фактич. данных о ходе произ-ва с нормативными. Операт. контроль реализ-ся на основе операт. учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода работ и операций по каждому подразделению. Операт. анализ предназначен для своевр. оценки хода произ-ва. Объектами анализа м/б работа оборуд-ия и рабочих, состояние запасов незаверш-го. В ходе анализа выявл-ся причины отклонения хода произ-ва от плана, предлагаются меропр-тия по ликвидации этих причин. Заверш. этап операт. управл-ия-регулир-ие хода произ-ва. Необх-сть регулир-ия обусловалена отклонениями хода произ-ва от планового, либо внесение корректировок в первонач. планы. Пост. контроль за отклонениями и ликвидация их послед-ий явл-ся ф-циями диспетчирования.

48. Орг-ция диспетчеризации произ-ва.

Диспетчиров-е- сис-ма непрерывного контроля и опер. регул-ия хода произ-ва с целью обеспеч-ия выполнения плана в соотв-ии с разработ-ым кален­дарным планом. Д-ие представляет собой заключит. этап опе­р. управления произ-вом. Его цель- опер. рук-во работой всех подразд-ий пред-ия. В дисп-ие включ-ся след. виды работ: 1)учет и сбор инфо о ходе выполнения календарных графиков про­из-ва; 2)выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; 3)принятие опер. мер по устранению и пре­дупреждению отклонений от плана; 4)координация текущих этапов произв-ва для обеспечения его четкого ритма в соответствии с календарным графиком; 5)рук-во опер. подготовкой пр-ва. Осн. принципы диспетчир-ия: а)централиз-сть - осущ-ие диспетчир-ия из единого центра; б)плановость-выраж-ся в ведении диспетчир-ия на основе месячных сменно-суточных планов, соблюдении срока запуска-выпуска, поддержании хода производст. процесса в заданном ритме и в соотв-ии с заданным сменным планом; в)оперативность-осн-ся на конкретности рук-ва, широкой освед-сти о состоянии работы в любом звене пред-ия, систематич. контроле за ходом произв. процесса по графику и принятие незамедлит. мер по устранению возникающих отклонений; г)профил-ка откл-ий от заданного графика работ- закл-ся в контроле кач-ва сменно-суточных планов, их обеспеч-сти, знаний пропускной спос-ти каждого участка и его слабых сторон.