23. Понятие операц. Деят-сти пред-ия.

Опер. дея-сть пред-ия - дея-сть фирмы, связ-ая с произ-вом продукции, оказанием услуг, с превращением исходного сырья, поступающего на входе в орг-цию, в готовую продукцию, получающуюся на выходе оргц-ии с применением соотв. технологи. Любое пред-ие использует при произ-ве продукта виды ресурсов: 1)технич. (особ-сти произв-го обор-ия, инвентаря, основных и вспомогат. материалов); 2)технологич. (динамичность методов технол-ии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы); 3)кадровые (квалификац-ый, демограф. состав раб-ков, их способ-ть адаптироваться к измен-ию целей ОС); 4)пространственные (хар-р произв-ых помещений, терр-и пред-ия, коммуникаций, возможность расширения); 5)ресурсы оргструктуры упр-ия (хар-ер и гибкость упр-щей сис-мы, скорость прохождения управл. возд-ий); 6)информац-ые (хар-р располаг. инфо о самой ОС и внешней среде, возм-ть ее расширения и повышения достоверности); 7)фин-е (состояние активов, ликвидность, наличие кредит. линий, фин-денеж. потоки). Каждый из указ. видов ресурсов -сов-сть возможностей достижения целей опер. сис-мы.

24. Состав основных ресурсов как входных факторов опер. Деят-сти.

Любое пред-ие использует при производстве продукта следующие виды ресурсов:

1)технич. (особ-сти произв-го оборудования, инвентаря, основных и вспомогат. материалов и т.п.); 2)технологич. (динамичность методов технол-ии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы); 3)кадровые (квалификац-ый, демографический состав раб-ков, их способность адаптироваться к измен-ию целей ОС);

4)пространственные (хар-р производств-ых помещений, территории пред-ия, коммуникаций, возможность расширения и т.д.); 5)ресурсы оргструктуры управления (хар-ер и гибкость управляющей сис-мы, скорость прохождения управл. возд-ий и т.п.); 6)информац-ые (хар-р располагаемой инфо о самой ОС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.д.); 7)финансовые (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий, финансово-денежные потоки). Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой сов-сть возможностей достижения целей опер. сис-мы. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные сред-ва произ-ва, кадры, помещения с опред. харак-ми, сооружения и др. ресурсы, опер. сис-ма способна в той или иной степени удовлетворять измен-ся нужды, потребности и запросы потенц. покупателей.

25. Понятие недостаточного, избыточного и ресурса огранич-ой мощности.

"Узким местом" (Bottleneck), или "недостаточным ре­сурсом", называют любой ресурс, мощность (пропускная способность) которого меньше, чем потребность в нем. Это ограничение внутри системы, которое лимитирует средства в системе. Именно в этом месте производствен­ного процесса поток истощается и превращается в узкий ручеек. Недостаточным ресурсом может быть станок, ма­локвалифицированная рабочая сила либо неспециализи­рованный инструментарий. Исследования, проведенные на различных производственных предприятиях, показали, что "узкие места" есть на большинстве заводов и фабрик. Если же они отсутствуют, это указывает на наличие в системе избыточных производственных мощностей и на возможность ее уменьшения до появления таких недостаточных ресурсов (например, увеличением времени налад­ки оборудования или сокращением производственной мощности). Этот вопрос обсуждается в этой главе. Производственную мощность можно определить как время, доступное для производства той или иной продук­ции, т.е. без времени, необходимого для технического об­служивания. Избыточным ресурсом (Nonbottleneck) счита­ется любой ресурс, мощность которого превышает по­требность в нем, т.е. такой ресурс не может работать непрерывно, поскольку в этом случае будет производить­ся больший объем продукции, чем требуется. Следова­тельно, избыточный ресурс предполагает наличие време­ни простоя. Ресурсом ограниченной мощности (Capacity-Constrained Resource — CCR) является ресурс, загрузка которого практически соответствует его мощности и который, при условии, что его работа не будет четко спланирована, мо­жет стать недостаточным ресурсом ("узким местом"). На­пример, таким ресурсом может быть участок на производ­стве, выпускающем продукцию по заказу, на который поступают детали из разных источников. Если поступления из этих источников спланированы так, что это приводит к периодическим простоям ресурса CCR, продолжительность которых превышает время неиспользования его мощностей, такой ресурс ограниченной мощности превращается в недостаточный ресурс. Эта ситуация возмож­на также при изменении размера партии либо если одна из операций в начале процесса по какой-то причине не выполняется сразу и не обеспечивает необходимого объе­ма работ для CCR.