64. Хронометраж. Методы нормирования времени.

Хронометраж-один из методов измерения затрат рабоч. времени менеджера, вид наблюдения, при кот. изучают­ся циклически повторяющиеся элементы опер. рабо­ты, отд. элементы подготовительно-заключит. работы или работы по обслуж-ию раб. места. Осн. назнач-е хрон-жа: -опр-ие про­долж-ти повторяющихся элементов операции (прие­мов и движений) для расчета норм или для разработки нор­мативов времени; -выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы ши­рокому кругу работников; -проверка установл. норм выработки; -выявление причин невыполнения норм отд. раб-ками. В период подготовки к проведению хрон-жа на­блюдатель изучает технологич. процесс выполнения норм-ой операции, анализирует его, разбивает опера­цию на элементы, изучает режим работы оборуд-ия и орган-ю раб. места. Все выявл. недостатки устраняются до начала наблюдения. Перед проведением хрон-жа устанав-ся ко­л-во необход. наблюдений. Оно зависит от продол­ж-ти элементов операции, типа произ-ва и тре­бований, предъявляемых к степени точности получ. дан­ных. Для большей точности проводится большее число на­блюдений. Хрон-аж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при кот. про­водятся замеры отд. элементов операции. При проведении непрерывного хрон-жа в хроно-карте отмечается время начала хрон-жа, а затем фик­сируется по тек. времени окончание кажд. элемента.

65. Сущность проектного подхода к упр-ию орг-цией.

Менеджмент проекта-вид управл. дея-ти, базирующийся на предварит. тщат. разработке модели действий по достижению конкр. цели, включающий планир-ие, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения соврем. методов управления. Проект -дея-ть по разработке и реал-ии плана действий по достиж-ю поставл. цели. Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии: 1)формулир-ие проекта-подразумевает ф-цию выбора проекта. Решения по отбору проектов принимаются, исходя из наличия ресурсов, фин. возможностей на основе альтернат. ст-сти инвестиций. Для сравнит. анализа проектов на этапе примен-ся методы проектного анализа (фин., экон., организац., эколог., коммерч., ан-из рисков); 2)планир-ие- в самом начале ЖЦ проекта разраб-ся неофиц. предварит. план- грубое предст-ие о том, что потребуется выполнить в случае реализ-ии проекта. Решение о выборе проекта в знач. степени основ-ся на оценках предварит. плана. Формал. и детальное планир-е проекта начин-ся после принятия решения о его реализ-ии. Опред-ся ключевые точки проекта, формулир-ся задачи (работы) и их взаимная завис-ть. Исп-ся с-мы для упр-ия проектами: сетевые графики и диаграммы Гантта, ср-ва назнач-ия и гистограммы загрузки ресурсов; 3)осущ-ие –после утверждения форм. плана на менеджера ложится задача по его реал-ии. По мере осущ-ия проекта рук-ли обязаны постоянно контрол-ть ход работ. Контроль закл-ся в сборе фактич. данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Задачей менеджера яв-ся анализ возможного влияния отклонений в выполн-ых объемах работ на ход реал-ии проекта в целом и в выработке соотв-щих управл. решений; 4)завершение- проект заканчив-ся, когда достигнуты пост. перед ним цели. Когда проект заканч-ся, его рук-ль должен вып-ть ряд мер-тий, заверш-их проект.