68. Создание рабочих графиков с помощью диаграмм г.Гантта.

Диагр. Г. -популярный тип столбчатых диаграмм, кот. исп-ся для илл-ции плана, графика работ по опр. проекту, яв-ся одним из методов план-ия проектов. Диагр. Г.- линейный график, задающий сроки начала и оконч-ия взаимосвяз-х действий, образующих единый технологич. процесс, кот. необходимо выполнить для достиж-я цели проекта. Указ-ся отрезки, размещенные на горизонт. шкале времени. Каждый отрезок соотв-ет отд. задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. На некоторых диагр. Г. также показывается завис-ть м/у задачами. Диагр. может использ-ся для представления тек. состояния выпол-ия работ: часть прямоуг-ка, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая % выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня». Основные недостатки метода диагр. Г.: -сложность формал-ии процедур их (диагр.) анализа; -отсутствие возмо-ти установления зависимостей между разл. действиями. Дос-тва: простота и наглядность. Современные сис-мы план-ия используют модифицир. диагр. Г.

69. Расписание проектов.

Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии: 1)формулир-ие: -изучение прогнозов; -анализ условий для воплощ-я первонач-го замысла, разработка концепции проекта; -предпроектное обоснование ср-в; -выбор и согласов-е места размещения; -эколог. обосн-ие; -экспертиза; 2)планир-ие: -разраб-ка плана проектно-изыскат-их работ; -задание на разработку мер-тий; -выдача задания на проектир-ие; -разраб-ка, согласов-ие, экспертиза и утверждение; -заключение контрактов, договора на поставку обор-ия, на подрядные работы; 3)осущ-ие: -разраб-ка плана реал-ии проекта; -разраб-ка графиков; -выпол-е работ; -мониторинг и контроль; -коррек-ка плана проекта; -оплата выпол-ых работ; 4)завершение: -пусконаладочные работы; -пуск объекта; -демобили-зация ресурсов, анализ результатов; -эксплуатация; -ремонт и развитие произ-ва; -закрытие проекта, демонтаж оборуд-ия.

70. Контроллинг проектов.

К-инг проектов- функц-но обособл-ое направл-е эконом. работы на пред-ии, связое с реализ-ией фин-эконом. конц. ф-ции для принятия опер. и страт. упр. решений. Пред-ет синтез элементов учета, анализа, контроля, планир-ия проектов, реализ-ия кот. обеспеч-ет выработку альтернат. подходов при осущ-ии опер-го и страт. упр-ия процессом достиж-ия конечных целей и рез-тов деят-ти пред-ия. Осн. задачи контр-га проектов: 1)орг-ция движения инфо потоков проектов с целью их оптимиз-и; 2) рац. орг-ция формир-ия затрат на разр-ку, планир-ие, реал-цию, котроль проектов для обеспеч-я возможности их опер. регулир-ия; 3) расчет сумм покрытия расходов проектов; 4)рук-во при планир-ии и разр-ке бюджетов проектов; 5)формир-ие перечня подконтр. показ-ей проектов в соотв-ии с целями и приоритетами пред-ий; 6)опред-ие и анализ откл-ий фактич. величин от плановых показ-ей проектов; 7)опред-ие степени влияния возникших отклон-ий на конечный рез-т проектов; 8)структурный анализ оценки эффек-сти проектов с целью выявления недостатков и разр-ки направл-ий по совер-шию данных элементов; 9)оценка рисков проектов на рынке товаров и услуг с извлечением max выгод; 10)мотив-я и созд-е с-м инфо для принятия прав. реш-ий относ-но проектов