87. Факторы, кот. Влияют на динамику произв-сти орг-ции.

Факторы, влияющие на динамику произв-сти орг-ции: 1)высокая стоимость энергии-все виды ресурсов; 2)жесткое правительств-ое регулир-ие; 3)эконом. циклы; 4)налоговая пол-ка; 5)рост сферы услуг; 6) социальные факторы; 7)накопление капитала; 8)хар-ер собст-сти в экономике; 9)междунар. конкуренция.

88. Пути повышения произв-сти труда в орг-ции.

Под факторами роста произв-сти труда понимают все причины, опред-щие изменения ее уровня. Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств труда все множ-во факторов, опред-щих рост произв-сти труда можно объед-ть в след. группы: 1)мат-технич., обусловленные уровнем развития и исп-ия ср-в пр-ва, в первую очередь, техники. НТП, энерговооруж-сть труда, электровооруж-сть труда, технич. вооруж-сть труда, уровень механизации и автоматизации, химизация произ-ва; 2)соц-эконом., характ-щие степень исп-ия раб. силы: -повышение культурно-технич. уровня трудящихся; -кач-во подготовки специалиста с высшим и средним образ-ием; -повышение деловой (трудовой) квалификации; 3)природно-климатич.- горно-геологич. условия природных ископаемых, мощность пластов, плодородие почв, климат, богатство естеств-ых месторождений; 4)организационные-орг-ция труда на пред-ии; 5)структурные факторы.

89. Особ-сти опер. Мен-та в разных отраслях экономики.

Операционный менеджмент - деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании. Подобно маркетингу и финансам, операционный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями. Знание сущности операционного менеджмента обеспечивает систематический подход к оценке различных организационных процессов. В практике операционного менеджмента при решении реальных задач применяется аналитический подход. Концепции и методы операционного менеджмента широко применяются в управлении другими функциями бизнеса. С такими задачами, как планирование работы своего подразделения, обеспечение контроля качества продукции или услуг и высокой производительности труда подчиненных, приходится сталкиваться любому менеджеру: -бухгалтеры должны быть знакомы с основами управления товарно-материальными запасами, уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия и выполнение норм труда для различных процессов. Эти знания необходимы для того, чтобы максимально точно определять себестоимость продукции или услуг, проводить аудиторские проверки и подготавливать финансовые отчеты; -финансисты могут использовать концепции товарно-материальных запасов и производственных мощностей при оценке сумм необходимых капиталовложений, при прогнозировании будущих потоков денежных средств и в процессе управления оборотными активами своих компаний. Сферы операционного менеджмента и финансов объединяются также рядом специфических решений; -маркетологу необходимо знать, как можно использовать операционные процессы для того, чтобы избегать нарушений установленных сроков выполнения заказов, обеспечивать максимальное соответствие товаров и услуг потребностям конкретных клиентов и наиболее эффективно выводить на рынок сбыта новые виды продукции и услуг; -программистам часто приходится инсталлировать информационные системы для управления операциями, которые они либо сами разрабатывают, либо создают на основе компьютерных программ, поставляемых другими компьютерными компаниями. Наиболее широко компьютерные системы в бизнесе применяются при контроле производства; -предпринимателям также необходимы знания в области операционного менеджмента. Предприятия нередко терпят крах из-за того, что вследствие неправильного планирования производства и управления товарно-материальными запасами сумма оборотного капитала, имеющаяся в их распоряжении, оказывается недостаточной для поддержания бизнеса.

6