5. Блок управленческих подразделений:

• Предпроизводственные;

• Информационные;

• Инженерно- технологические( отделы по эксплуатации);

• Сервисные (вопросы сбыта);

• Технологические(разработка, внедрение технологических производств);

• Экономические;

• Админестративно-хозяйственные(отдел кадров, хоз.служба, отдел снабжения охраны и т.д);

• Оперативные.

6. Блок подразделения социальной сферы(детские сады и т.Д).

Построение данных подразделений зависит так же от формы организации обслуживания основного производства может быть: централизованной, децентрализованная, смешанная.

23 Вопрос. Структуризация управляющей системы: задачи, принципы, типы. Проектирование структуры управляющей системы.

Задачи:

1. Определить сколько потребуется управленческих подразделений;

2. Профиль подразделения;

3. Какова иерархия подразделений.

Основной принцип функциональный т. е . каждое подразделение наделяется комплексной конкретной функционально-управленческим определенным видом деятельности.

При этом управленческая система копирует иерархию производственной системы т. е . имеет столько же уровней. На каждой ступени производства, создается орган управления т. е . построение происходит путем вертикальной и горизонтальной структуризации.

Горизонтальное строение.

Структуру управленческой системы называют организационной структурой управления(ОСУ).

ОСУ- это совокупность управленческих звеньев и ступеней управления, их взаимосвязей.

Она выступает как форма существующего процесса управления и как форма реализации функций управления.

Структуру(форма управления)

О СУ

Функцию(содержание управления)

Основными структурными единицами ОСУ является: звенья и ступени управления.

З вено или орган управления- подразделение со строго очерченными функциями управления.

Линейные. Функциональные.

-осуществляют управление -осуществляют реализацию функций

непосредственным производством. управления.

Т. е. линейные звенья несут ответственность за выпуск продукций и услуг, а функциональные оказывают им помощь в руководстве хозяйственной деятельности.

Ступень- (уровень управления)- совокупность звеньев управления на определенном уровне иерархии управления.

24Вопрос.Организационные структуры управления механического(бюрократического)типа: разновидности,принципы структуризации,достоинства,недостатки,рекомендуемая область применения.

Механистический тип. К нему относят системы, основанные на глубокой регламентации должностных требований, прав, обязанностей по выполнению четко определенных частных задач, которые являются составляющими более общей задачей организации. Эффективно работающим является такое подразделение, в котором точно исполняют должностные и иные предписания и широко применяют современную технику.

Общая характеристика:

1.Системность

2.Большое число подразделений по горизонтали.

3.Высокая степень формализации процессов управления.

4.Низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

Разновидности: