1.Проектные структуры

Основа-проект. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет начало и окончание. На каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

Достоинства:

1.Высокая гибкость

2.Сокращение численности управленческого персонала.

Недостатки:

1.Дробление ресурсов между проектами.

2.Сложность взаимодействия большого количества проектов в компании.

3.Усложнение процесса развития организации как единого целого.

4.Очень высокие требования к руководителю проекта.

Применение:

В производстве, строительстве объектов.

2.Матричные структуры

Эта структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителя.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов.

Достоинства:

1.Лучшая ориентация на проектные цели.

2.Возможност снижения расходов и повышение эффективности использования ресурсов.

3.Более эффективное использование персонала организации знаний и компетентности работников.

4.Улучшение контроля за отдельными задачами проекта.

Недостатки:

1.Необходимость постоянного контроля за ресурсами.

2.Высокие требования к личным и деловым качествам работников.

3.Частые конфликты между руководителями подразделений, проектов.

4.Трудность в установлении четкой ответственности за работу по заданию проекта, в следствии двойного подчинения.

Применение:

Применяется в наукоемких отраслях.

26 Вопрос.Цели в менеджменте:понятие,их функции и типы.Цели организации,управляющей и управляемой систем.Миссия организации.

Цель в менеджменте - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным в процессе ее деятельности.

По времени достижения цели:

-Краткосрочные

-Долгосрочные

Краткосрочные - цели, которые достигаются в течении одного года. Для них характерна гораздо большая конкретизация и детализация в таких вопросах, как: КТО, ЧТО, КОГДА должен ее выполнять.

Именно через достижение краткосрочных целей, организация продвигается в направлении достижения своих долгосрочных.

Долгосрочные- цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Они достигаются через2 – 3 года.

При необходимости меду долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще промежуточные цели: СРЕДНЕСРОЧНЫЕ.

Главные 4 сферы, исходя из которых устанавливаются цели организации:

1. Доходы организации

2. Работа с клиентами

3. Потребности и благосостояние сотрудников

4. Социальная ответственность

Направления, по которым устанавливаются цели:

1. Прибыльность

2. Положение на рынке

3. Производительность

4. Финансовые ресурсы

5. Работа с покупателями

6. Человеческие ресурсы

7. Оказания помощи обществу

В любой крупной организации складывается иерархия целей. Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер, имеют более долгосрочный временной интервал.

Самые важные цели стратегического управления:

1. цель роста организации

2. цель быстрого роста

3. цель стабильного роста

4. цель сокращения

ФУНКЦИИ ЦЕЛИ:

1. Цели должны быть достижимыми

2. Цели должны быть гибкими (поддаваться изменениям и корректировки )

3. Цели должны быть измеримыми (чтобы их можно было измерить и оценить)

4. Цели должны быть конкретными

5. Цели должны быть совместимыми

Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные = долгосрочным.

6. Цели должны быть приемлемыми

Миссия организации- основная цел организации, смысл ее существования.

Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется.

Миссия организации должна отражать интересы сл. групп:

1. Собственники организации

2. Сотрудники организации

3. Покупатели

4. Деловые партнеры

5. Местное сообщество

6. Общество в целом

Для чего формируется миссия?

1. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об организации, к чему она стремится

2. Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа.

3. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией.