- •1. Общий менеджмент
- •1 Сущность и содержание управленческой деятельности.
- •2 Функции управления: сущность и классификация.
- •3 Методы управления, их классификация и характеристика.
- •4 Организационные структуры органов управления фирмы: понятия, типы и их характеристика.
- •5 Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика
- •2. Экономический менеджмент
- •6 Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •7 Основные направления снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •8 Формирование амортизационной политики предприятия.
- •9 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •10 Основные направления улучшения использования основных производственных фондов.
- •11 Производственный леверидж.
- •3. Организационный менеджмент
- •12 Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •13 Реорганизация, ликвидация предприятия.
- •14 Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица.
- •15 Лицензирование деятельности предприятия и индивидуального предпринимателя.
- •16 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •17 Сущность малого, среднего предпринимательства. Субъекты малого, среднего предпринимательства. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •4. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
- •18 Стратегическое видение, миссия и цели компании
- •19 Методы анализа конкурентов ( переделала, взяла из учебника Огородниковой)
- •Методы оценки доли рынка
- •Логическая схема представления информации о конкурентах
- •20 Методы портфельного анализа
- •21 Стратегическая пирамида
- •22 Бизнес-план : цели, функции, структура
- •5. Финансовый менеджмент и антикризисное управление
- •23 Учет инфляционного обесценения денег при проведении финансово-экономических расчетов.
- •24 Использование ссудных ставок в финансово-экономических расчетах.
- •25 Использование учетных ставок в финансово –экономических расчетах.
- •26 Баланс доходов и расходов.
- •27 Характеристика баланса и отчета о прибылях и убытках.
- •28 Сущность кризисов и их виды.
- •3) Отраслевые кризисы
- •4) Кризис предприятия
- •29 Разработка антикризисной программы предприятия.
- •30 Пути стабилизации финансового положения предприятия.
- •Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.
- •31 Способы взимания и предотвращения роста дебиторской задолженности
- •32 Финансовый леверидж.
- •33 Виды банкротств. Процедуры банкротств.
- •6. Управление персоналом, организация управленческого труда
- •34 Оперативный план работы с персоналом.
- •35 Кадровая политика организации.
- •Формирование кадровой политики
- •Виды кадровой политики
- •36 Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры.
- •37 Оценка персонала, принципы и методы.
- •38 Подбор и прием персонала.
- •Отбор будущих сотрудников организации
- •7. Инновационный менеджмент
- •39 Основные понятия инновационного менеджмента (новшество, нововведение, инновационный процесс)
- •40 Жизненный цикл инновации
- •41 Создание благоприятных условий инновационной деятельности
- •42 Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства нового продукта
- •8.Разработка управленческих решений
- •43 Классификация управленческих решений по м. Мескону, м. Альберту и ф. Хедоури
- •44 Модели и методы разработки и выбора управленческого решения
- •45 Основные подходы к принятию управленческих решений
- •46 Основные стадии процесса принятия управленческих решений
- •II. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.
- •47 Принятие решений с риском при равновероятностных условиях его проявления
- •48 Системный и ситуационный подходы при принятии управленческих решений
- •49 Типовые процессы принятия управленческих решений
- •50 Целевая ориентация управленческих решений
- •9. Производственный менеджмент
- •51 Понятие производства и производственной системы.
- •52 Понятие и виды производственных процессов.
- •53 Принципы организации производственного процесса.
- •54 Организационные типы производства.
- •10. Исследование систем управления
- •55 Понятие система. Основные элементы системы
- •56 Редукционистский и системный подходы к исследованию систем управления
- •57 Основные методологические положения исследования систем управления
- •58 Методы исследования систем управления
- •59 Формы организации исследования систем управления
- •60 Состав стадий и этапов исследования систем управления
- •11. Управление проектами
- •61 Понятие проекта, управления проектом, проектной команды
- •62 Оценка рисков проекта
- •63 Оценка эффективности проекта
- •64 Среда проекта
- •12. Управление качеством
- •65 Сертификация продукции и систем качества.
- •66 Качество как объект управления.
- •67 Маркировка товаров.
- •68 Качество и конкурентоспособность.
- •69 Современные концепции в области управления качеством
- •13. Оценка бизнеса
- •70 Понятие оценки бизнеса, оценщик бизнеса, обоснованной рыночно стоимости
- •71 Стандарты и виды стоимости
- •72 Основные этапы процесса оценки стоимости бизнеса
- •73 Подходы и методы оценки бизнеса
- •14. Маркетинг
- •74 Сущность маркетинга, его цели и основные категории.
- •75 Маркетинговая среда: понятие, виды, основные элементы.
- •76 Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •77 Маркетинговая информация: виды, источники получения, методы сбора.
- •78 Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •79 Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •80 Цена и методы ценообразования в системе маркетинга.
- •81 Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •82 Методы распространения товаров
- •15. Организационное поведение
- •83 Управление поведением.
- •84 Влияние организационной культуры на поведение.
- •85 Лидерство и его роль в организации.
- •86 Национальные особенности организационного поведения.
- •87 Групповое поведение и формирование команды.
- •16. Управление интеллектуальным капиталом
- •88 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •89 Формы коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •90 Интеллектуальная собственность предприятия.
64 Среда проекта
При реализации проекта важно сосредоточиться на факторах дальнего, ближнего и внутреннего окружения.
Факторы дальнего окружения:
Политические – политическая стабильность, законодательство, уровень преступности, поддержка проекта правительством, националистические проявления, участие государства, где предполагается осуществить проект, в военных союзах.
Экономические – торговые балансы стран-участниц проекта, ставка рефинансирования, курс национальной валюты, развитие банковской структуры, тарифы и налоги, уровень инфляции, виды ответственности и имущественные права, рыночная инфраструктура, состояние рынков сбыта, инвестиций, сырья.
Общество и его характеристики – демографические аспекты (половозрастная структура, уровень образования, условия и уровень жизни), общественные организации, СМИ, отношение местного населения к проекту, трудовое законодательство, уровень развития здравоохранения, медицины ит.д.
Законы и право – местное законодательство, права собственности, человека, предпринимателя, Гражданский кодекс, Трудовой кодекс, Налоговый кодекс.
Наука и техника – уровень развития фундаментальных наук, уровень компьютеризации и информатизации, уровень развития промышленности и производственных технологий, энергетика, транспорт, связь и коммуникации.
Культура – уровень грамотности, история, религия.
Природные и экологические факторы – климатические (температура, влажность, ветер), высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт, топография, природные ресурсы, санитарные требования, законодательство по окружающей среде.
Факторы инфраструктуры – обеспеченность транспортом, связью, логистика, возможности доставки грузов, коммунальное хозяйство, материально-техническое снабжение, обслуживающие системы и подсистемы.
Ближнее окружение проекта:
Руководство предприятия – отношение руководства к проекту,
Сфера финансов – определение бюджета проекта, финансирование, источники.
Сфера сбыта.
Сфера изготовления.
Сфера материального обеспечения.
Сфера инфраструктуры.
Сфера очистки и утилизации.
Внутреннее окружение:
Стиль руководства.
Организационная структура проекта.
Участники проекта.
Команда проекта.
Средства коммуникации.
Социально-экономические условия проекта.
Участником проекта считается любая организация, которая преследует любые выгоды от реализации проекта:
Инициатор
Заказчик
Инвестор
Руководитель проекта
Лицензор
Органы власти
Производитель
Потребитель
Конкуренты
12. Управление качеством
65 Сертификация продукции и систем качества.
Сертификация – деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Система сертификации – совокупность участников сертификации, осуществляющих сертификации по правилам, установленным в этой системе. Система сертификации однородной продукции – система сертификации, относящаяся к определенной группе продукции, для которой применяются одни и те же конкретные стандарты и правила и та же самая процедура.
Сертификация направлена на достижение следующих целей:
создание условий для деятельности предприятия, учреждений, организаций и предпринимателей на едином товарном рынке Российской Федерации, а также для участия в международном экономическом, научно-техническом сотрудничестве и международной торговле;
защита отечественного рынка и интересов потребителей от поступления зарубежной продукции низкого качества;
содействие потребителям в компетентном выборе продукции;
содействие экспорту и повышение конкурентоспособности продукции;
защита потребителя от недобросовестности изготовителя (продавца, исполнителя);
контроль безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества;
подтверждение показателей качества продукции, заявленных изготовителями.
Обязательная сертификация явл-ся формой государственного контроля за безопасностью продукции и может осуществляться лишь в случаях, предусмотренных законодательными актами.
При обязательной сертификации подтверждаются только те обязательные требования, которые установлены законом. Действие сертификата соответствия и знака соответствия распространяется на всей территории РФ.
Сертификат соответствия – документ, выданный по правилам системы сертификации для подтверждения соответствия сертифицированной продукции установленным требованиям.
Знак соответствия – зарегистрированный в установленном порядке знак, который по правилам, установленным в данной системе сертификации, подтверждает соответствие маркированной им продукции установленным требованиям.
Участники обязательной сертификации:
Изготовители продукции и исполнители услуг (заявители)
Органы по сертификации, аккредитоваемые в установленном порядке, испытательные лаборатории и центры.
Орган по сертификации – орган, проводящий сертификацию соответствия определенной продукции. Органы по сертификации выполняют следующие функции:
Привлекают на добровольной основе для проведения испытаний испытательные лаборатории
Осуществляют контроль за объектами, если такой контроль предусмотрен схемой сертификации
Ведут реестр выданных ими сертификатов
Приостанавливают или прекращают действие выданного сертификата
Устанавливают стоимость работ по сертификации на основе утвержденной правительством РФ методики определения стоимости таких работ.
Орган по сертификации несет ответственность за обоснованность и правильность выдачи сертификата соответствия. Право выбора испытательной лаборатории принадлежит органу по сертификации. Сведения о заявителе предоставлять испытательным лабораториям запрещено.
Введение декларирования соответствия вызвано необходимостью придания большей гибкости процедурам обязательного подтверждения соответствия, снижение затрат на их проведение без увеличения риска опасности реализуемой прод-ии, ускорение товарооборота, создание благоприятных условий развития торговли и вступление России в ВТО.
Утвержденный правительством РФ перечень продукции, соответствие которому может быть подтверждено декларацией, содержит малоопасные виды товаров.
Декларация заполняется по установленной форме: у поставщика обязательно должны быть в наличии доказательства соответствия:
Протоколы испытаний продукции, проведенные поставщиком или сторонней орг-ей.
Сертификаты соотв-ия на сырье, материалы, комплектующие изделия
Документы, предусмотренные для данной прод-ии соответствующими федеральными органами.
Сертификаты качества.
Добровольная сертификация проводится по инициативе заявителей в целях подтверждения соответствия продукции национальным стандартам, стандартам орг-ии, системам добровольной сертификации, условиям договора.
Создать систему добровольной сертификации могут физические и юридические лица.
Госстандартом России в 2002 году введена «система добровольной сертификации» для подтверждения отечественной и импортной продукции всем требованиям, указанным заявителем.
В сертификате дается инф-ия как о безопасности продукции, так и обо всех потребительских свойствах. Поэтому для покупателей именно эта система оказывается более информативной.
Таким образом, добровольная сертификация решает следующий круг задач:
Подтверждение соответствие требованиям стандартов, подлинности продукции
Подтверждение соответствие си качества организации требованиям международных стандартов ИСО 9000, ИСО 14000
Проверка адекватности цены качеству товара
Соответствие компетентности персонала и др.
Этапы сертификации продукции:
Подача заявки на сертификацию
Рассмотрение и принятие решения по заявке
Отбор образцов и их испытание
Аттестация производства
Принятие решения о выдачи сертификата.
Оформление, регистрация сертификата и маркировка продукции знаком соответствия проводятся за счет производителя.
Инспекционный контроль в течение всего срока действия сертификата не реже 1 раза в год в форме периодических и внеплановых проверок. Форма сертификата едина на территории всей России. Срок действия не больше 3лет и не более срока годности продукции.
Инспекционный контроль за соблюдением правил сертификации (за деятельностью аккредитованных органов по сертификации, испытательных лабораторий) – проверка, осуществляемая с целью установления продолжения соответствия продукции заданным требованиям, подтвержденным при ее сертификации.
