- •1. Общий менеджмент
- •1 Сущность и содержание управленческой деятельности.
- •2 Функции управления: сущность и классификация.
- •3 Методы управления, их классификация и характеристика.
- •4 Организационные структуры органов управления фирмы: понятия, типы и их характеристика.
- •5 Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика
- •2. Экономический менеджмент
- •6 Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •7 Основные направления снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •8 Формирование амортизационной политики предприятия.
- •9 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •10 Основные направления улучшения использования основных производственных фондов.
- •11 Производственный леверидж.
- •3. Организационный менеджмент
- •12 Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •13 Реорганизация, ликвидация предприятия.
- •14 Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица.
- •15 Лицензирование деятельности предприятия и индивидуального предпринимателя.
- •16 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •17 Сущность малого, среднего предпринимательства. Субъекты малого, среднего предпринимательства. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •4. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
- •18 Стратегическое видение, миссия и цели компании
- •19 Методы анализа конкурентов ( переделала, взяла из учебника Огородниковой)
- •Методы оценки доли рынка
- •Логическая схема представления информации о конкурентах
- •20 Методы портфельного анализа
- •21 Стратегическая пирамида
- •22 Бизнес-план : цели, функции, структура
- •5. Финансовый менеджмент и антикризисное управление
- •23 Учет инфляционного обесценения денег при проведении финансово-экономических расчетов.
- •24 Использование ссудных ставок в финансово-экономических расчетах.
- •25 Использование учетных ставок в финансово –экономических расчетах.
- •26 Баланс доходов и расходов.
- •27 Характеристика баланса и отчета о прибылях и убытках.
- •28 Сущность кризисов и их виды.
- •3) Отраслевые кризисы
- •4) Кризис предприятия
- •29 Разработка антикризисной программы предприятия.
- •30 Пути стабилизации финансового положения предприятия.
- •Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.
- •31 Способы взимания и предотвращения роста дебиторской задолженности
- •32 Финансовый леверидж.
- •33 Виды банкротств. Процедуры банкротств.
- •6. Управление персоналом, организация управленческого труда
- •34 Оперативный план работы с персоналом.
- •35 Кадровая политика организации.
- •Формирование кадровой политики
- •Виды кадровой политики
- •36 Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры.
- •37 Оценка персонала, принципы и методы.
- •38 Подбор и прием персонала.
- •Отбор будущих сотрудников организации
- •7. Инновационный менеджмент
- •39 Основные понятия инновационного менеджмента (новшество, нововведение, инновационный процесс)
- •40 Жизненный цикл инновации
- •41 Создание благоприятных условий инновационной деятельности
- •42 Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства нового продукта
- •8.Разработка управленческих решений
- •43 Классификация управленческих решений по м. Мескону, м. Альберту и ф. Хедоури
- •44 Модели и методы разработки и выбора управленческого решения
- •45 Основные подходы к принятию управленческих решений
- •46 Основные стадии процесса принятия управленческих решений
- •II. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.
- •47 Принятие решений с риском при равновероятностных условиях его проявления
- •48 Системный и ситуационный подходы при принятии управленческих решений
- •49 Типовые процессы принятия управленческих решений
- •50 Целевая ориентация управленческих решений
- •9. Производственный менеджмент
- •51 Понятие производства и производственной системы.
- •52 Понятие и виды производственных процессов.
- •53 Принципы организации производственного процесса.
- •54 Организационные типы производства.
- •10. Исследование систем управления
- •55 Понятие система. Основные элементы системы
- •56 Редукционистский и системный подходы к исследованию систем управления
- •57 Основные методологические положения исследования систем управления
- •58 Методы исследования систем управления
- •59 Формы организации исследования систем управления
- •60 Состав стадий и этапов исследования систем управления
- •11. Управление проектами
- •61 Понятие проекта, управления проектом, проектной команды
- •62 Оценка рисков проекта
- •63 Оценка эффективности проекта
- •64 Среда проекта
- •12. Управление качеством
- •65 Сертификация продукции и систем качества.
- •66 Качество как объект управления.
- •67 Маркировка товаров.
- •68 Качество и конкурентоспособность.
- •69 Современные концепции в области управления качеством
- •13. Оценка бизнеса
- •70 Понятие оценки бизнеса, оценщик бизнеса, обоснованной рыночно стоимости
- •71 Стандарты и виды стоимости
- •72 Основные этапы процесса оценки стоимости бизнеса
- •73 Подходы и методы оценки бизнеса
- •14. Маркетинг
- •74 Сущность маркетинга, его цели и основные категории.
- •75 Маркетинговая среда: понятие, виды, основные элементы.
- •76 Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •77 Маркетинговая информация: виды, источники получения, методы сбора.
- •78 Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •79 Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •80 Цена и методы ценообразования в системе маркетинга.
- •81 Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •82 Методы распространения товаров
- •15. Организационное поведение
- •83 Управление поведением.
- •84 Влияние организационной культуры на поведение.
- •85 Лидерство и его роль в организации.
- •86 Национальные особенности организационного поведения.
- •87 Групповое поведение и формирование команды.
- •16. Управление интеллектуальным капиталом
- •88 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •89 Формы коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •90 Интеллектуальная собственность предприятия.
75 Маркетинговая среда: понятие, виды, основные элементы.
Маркетинговая среда представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности её успешного сотрудничества с целевыми клиентами.
Внешняя маркетинговая среда фирмы состоит из микросреды (среда прямого воздействия) и макросреды (среда косвенного воздействия). К среде относятся все объекты, факторы и явления,которые находятся за пределами предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на его деятельность. В микросреду фирмы включаются взаимоотношения фирмы с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами. Макросреда фирмы представлена более общими для большинства фирм факторами преимущественно социального плана. К ним относятся факторы демографического, экономического, природного, политического, технического и культурного характера.
Непосредственный контакт любой организации (коммерческой / некоммерческой) порождает прямые и обратные (коммуникативные) связи. На рынок организация направляет свои товары и информацию о них (цена, условия продажи и др.). Рынок же возвращает организации деньги за проданные товары и даёт информацию о том, как принят его товар (отношение потребителей к качеству, цене и др.). Коммуникативные связи с рынком организация осуществляет через все маркетинговые средства (рис. 5.3).
76 Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
Маркетинговое исследование – это систематизированный сбор, обработка и анализ данных, необходимых для решения маркетинговых проблем.
Маркетинговое исследование – это деятельность, обеспечивающая потребности маркетинга.
Причины проведения МИ:
● падение объёмов продаж;
● недостаточные знания о рынке.
Потребность в проведении маркетинговых исследований также возникает в случае, когда:
● Фирма не достигает поставленных маркетинговых целей;
● Фирма уступает позиции конкурентам;
● Диверсификация деятельности фирмы;
● Подготовка нового бизнес плана.
Основная цель МИ - дать адекватную характеристику рыночных процессов и явлений, отразить позицию и возможности фирмы на рынке.
Результаты маркетинговых исследований – разработки, которые используются при выборе и реализации стратегии и тактики маркетинга.
Основные направления МИ:
● Исследование рынка;
● Изучение конкурентов;
● Изучение среды маркетинга;
● Изучение товара;
● Изучение потребителей.
Маркетинговые исследования служат для установления обратной связи с внешней средой.
Альтернативой МИ выступает маркетинговая разведка.
Маркетинговая разведка – это систематический сбор информации из внешней среды и её изучение с целью распознать наличие проблемы. Другими словами, маркетинговая разведка – система поддержки решения.
Последовательность этапов маркетингового исследования
1. Определение проблемы: формулируются цели и задачи исследования;
2. Выбор объекта исследования
Необходимо рассмотреть два случая:
а) о проблеме практически ничего не известно - есть необходимость проводить разведочное, поисковое исследование. Оно включает в себя:
анализ литературных источников;
проведение экспертных опросов;
групповое интервью;
изучение материалов газет и журналов, где представлены аналогичные ситуации.
б) проблема предприятия чётко определена и сформулирована однозначно - проводят описательные и каузальные исследования:
- в процессе проведения описательного исследования выявляется частота двух переменных (пример: потребление и пол, потребление и возраст);
- в каузальном проекте, в основе которого лежит эксперимент, выявляется зависимость этих переменных.
3. Определение метода сбора данных:
вторичная информация - быстро и эффективно необходимо выбирать источники;
первичная информация - выбор метода сбора.
Методы анализа документов:
традиционный (классический) анализ - анализ внешнего вида (в какой форме - письмо, тезисы, статья - и, где опубликован) и анализ внутреннего вида (основание фактов, как автор сам оценивает) документа.
количественный (контент-анализ) - перевод массового текста в количественные показатели. С помощью контент-анализа можно анализировать не только вторичную, но и первичную информацию.
4. Разработка форм, заполняемых по результатам исследований - определив методы исследования, необходимо разработать форму, в которую исследователи будут заносить результаты наблюдений или анкет. На этом этапе также выявляется структура анкеты, определяется система открытых и закрытых вопросов.
5. Проектирование выборки, сбор данных.
Генеральная совокупность - та часть населения, которая представляет интерес для исследователей.
Выборка - мини-модель генеральной совокупности. Основная задача выборки - быть репрезентативной.
Способы формирования выборки:
случайная бесповторная выборка;
квотная выборка - формируется на основании каких-либо параметров.
Процесс формирования выборки:
установить объект выборки
процедура создания выборки
размер выборки
Сбор данных - полевые исследования.
6. Анализ и интерпретация данных
редактирование анкет;
кодирование;
классифицирование ответов.
7. Подготовка отчёта о результатах исследования. Отчёт включает в себя:
данные об исполнителях и консультантах;
методика формирования выборки;
вопросник;
подтверждается надёжность и достоверность источников вторичной информации.
