- •1. Общий менеджмент
- •1 Сущность и содержание управленческой деятельности.
- •2 Функции управления: сущность и классификация.
- •3 Методы управления, их классификация и характеристика.
- •4 Организационные структуры органов управления фирмы: понятия, типы и их характеристика.
- •5 Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика
- •2. Экономический менеджмент
- •6 Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •7 Основные направления снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •8 Формирование амортизационной политики предприятия.
- •9 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •10 Основные направления улучшения использования основных производственных фондов.
- •11 Производственный леверидж.
- •3. Организационный менеджмент
- •12 Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •13 Реорганизация, ликвидация предприятия.
- •14 Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица.
- •15 Лицензирование деятельности предприятия и индивидуального предпринимателя.
- •16 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •17 Сущность малого, среднего предпринимательства. Субъекты малого, среднего предпринимательства. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •4. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
- •18 Стратегическое видение, миссия и цели компании
- •19 Методы анализа конкурентов ( переделала, взяла из учебника Огородниковой)
- •Методы оценки доли рынка
- •Логическая схема представления информации о конкурентах
- •20 Методы портфельного анализа
- •21 Стратегическая пирамида
- •22 Бизнес-план : цели, функции, структура
- •5. Финансовый менеджмент и антикризисное управление
- •23 Учет инфляционного обесценения денег при проведении финансово-экономических расчетов.
- •24 Использование ссудных ставок в финансово-экономических расчетах.
- •25 Использование учетных ставок в финансово –экономических расчетах.
- •26 Баланс доходов и расходов.
- •27 Характеристика баланса и отчета о прибылях и убытках.
- •28 Сущность кризисов и их виды.
- •3) Отраслевые кризисы
- •4) Кризис предприятия
- •29 Разработка антикризисной программы предприятия.
- •30 Пути стабилизации финансового положения предприятия.
- •Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.
- •31 Способы взимания и предотвращения роста дебиторской задолженности
- •32 Финансовый леверидж.
- •33 Виды банкротств. Процедуры банкротств.
- •6. Управление персоналом, организация управленческого труда
- •34 Оперативный план работы с персоналом.
- •35 Кадровая политика организации.
- •Формирование кадровой политики
- •Виды кадровой политики
- •36 Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры.
- •37 Оценка персонала, принципы и методы.
- •38 Подбор и прием персонала.
- •Отбор будущих сотрудников организации
- •7. Инновационный менеджмент
- •39 Основные понятия инновационного менеджмента (новшество, нововведение, инновационный процесс)
- •40 Жизненный цикл инновации
- •41 Создание благоприятных условий инновационной деятельности
- •42 Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства нового продукта
- •8.Разработка управленческих решений
- •43 Классификация управленческих решений по м. Мескону, м. Альберту и ф. Хедоури
- •44 Модели и методы разработки и выбора управленческого решения
- •45 Основные подходы к принятию управленческих решений
- •46 Основные стадии процесса принятия управленческих решений
- •II. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.
- •47 Принятие решений с риском при равновероятностных условиях его проявления
- •48 Системный и ситуационный подходы при принятии управленческих решений
- •49 Типовые процессы принятия управленческих решений
- •50 Целевая ориентация управленческих решений
- •9. Производственный менеджмент
- •51 Понятие производства и производственной системы.
- •52 Понятие и виды производственных процессов.
- •53 Принципы организации производственного процесса.
- •54 Организационные типы производства.
- •10. Исследование систем управления
- •55 Понятие система. Основные элементы системы
- •56 Редукционистский и системный подходы к исследованию систем управления
- •57 Основные методологические положения исследования систем управления
- •58 Методы исследования систем управления
- •59 Формы организации исследования систем управления
- •60 Состав стадий и этапов исследования систем управления
- •11. Управление проектами
- •61 Понятие проекта, управления проектом, проектной команды
- •62 Оценка рисков проекта
- •63 Оценка эффективности проекта
- •64 Среда проекта
- •12. Управление качеством
- •65 Сертификация продукции и систем качества.
- •66 Качество как объект управления.
- •67 Маркировка товаров.
- •68 Качество и конкурентоспособность.
- •69 Современные концепции в области управления качеством
- •13. Оценка бизнеса
- •70 Понятие оценки бизнеса, оценщик бизнеса, обоснованной рыночно стоимости
- •71 Стандарты и виды стоимости
- •72 Основные этапы процесса оценки стоимости бизнеса
- •73 Подходы и методы оценки бизнеса
- •14. Маркетинг
- •74 Сущность маркетинга, его цели и основные категории.
- •75 Маркетинговая среда: понятие, виды, основные элементы.
- •76 Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •77 Маркетинговая информация: виды, источники получения, методы сбора.
- •78 Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •79 Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •80 Цена и методы ценообразования в системе маркетинга.
- •81 Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •82 Методы распространения товаров
- •15. Организационное поведение
- •83 Управление поведением.
- •84 Влияние организационной культуры на поведение.
- •85 Лидерство и его роль в организации.
- •86 Национальные особенности организационного поведения.
- •87 Групповое поведение и формирование команды.
- •16. Управление интеллектуальным капиталом
- •88 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •89 Формы коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •90 Интеллектуальная собственность предприятия.
3. Организационный менеджмент
12 Порядок учреждения и регистрации предприятия.
Предприятие может быть учреждено либо по решению собственника имущества или уполномоченного им органа, либо по решению трудового коллектива государственного или муниципального предприятия в случаях и порядке, предусмотренных настоящим Законом и другими законодательными актами РСФСР.
Предприятие может быть учреждено в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации одного или нескольких структурных подразделений (единиц) с сохранением за данными структурными подразделениями (единицами) существующих обязательств перед предприятием.
Предприятие также может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством РСФСР. Споры по вопросам выделения и разделения предприятий решаются судом или арбитражным судом.
Распорядительный (явочный) порядок - простым решением государства (учредителей) без обязательной регистрации - не используется
Разрешительный - по разрешению компетентного органа - по некоторым видам юр.лиц
Нормативно-явочный - после проверки на соответствие закону учредительных документов, согласие органа не требуется - преобладает
Порядок регистрации предприятия.
Нотариально заверить учредительный договор.
Представить учредительные документы на правовую экспертизу
Сдать документы на регистрацию в территориальное отделение регистрационной палаты.
Зарегистрировать предприятие в территориальном отделении и получить документы.
Нотариально заверить зарегистрированный устав
Оплатить регистрационную пошлину
Получить коды классификаторов в городском статистическом управлении ; в отделении регистрационной палаты.
Заверить регистрационные письма полученные в статистическом управлении отделения регистрационной палаты.
Обратится в РУВД за разрешением на изготовление печати.
Изготовить печать.
Нотариально заверить банковскую карточку.
Открыть счет в банке.
Оформить договор на аренду помещений и получить ордер в комитете приватизации.
Стать на учет в налоговой инспекции.
Изготовить бланки , карточки и т.д.
13 Реорганизация, ликвидация предприятия.
Способы прекращения юридического лица:
Реорганизация
Ликвидация
Существует пять способов реорганизации:
Слияние – при слиянии все права и обязанности юридических лиц передаются вновь созданному юридическому лицу, а два предыдущих прекращаются.
Присоединение – одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу с передачей своих прав и обязанностей.
Разделение – одно юридическое лицо разделяется на два самостоятельных юридических лица, при этом они самостоятельно распределяют права и обязанности.
Преобразование – для юридического лица обязательно меняется ОПФ.
Выделение – существующее юридическое лицо продолжает существовать в неизменном виде, но из него выделяется одно или несколько структурных подразделений, которым передаётся часть функций, прав и обязанностей предыдущего юридического лица и которые становятся самостоятельными юридическими лицами.
Решение о реорганизации должно быть принято учредителями юридического лица, либо его органом, уполномоченным на то учредительными документами. В отдельных случаях (банкротство и нарушение антимонопольного законодательства) реорганизация может осуществляться по решению уполномоченных государственных органов.
Передаточный акт или разделительный баланс должны содержать положение о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами. Передаточный акт либо разделительный баланс утверждаются учредителями и предоставляются на регистрацию вновь возникшего юридического лица вместе с учредительными документами.
Гарантии для кредиторов юридического лица при реорганизации:
Обязательное их письменное уведомление.
Кредитору предоставлено право требовать досрочного исполнения обязательств и возмещения убытков.
Если разделительный баланс не позволяет точно определить правопреемника реорганизованного юридического лица, то вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по долгам реорганизованного юридического лица.
Отличием реорганизации от ликвидации является наличие правопреемников.
Ликвидация – прекращение юридического лица при отсутствии правопреемников в его правах и обязанностях.
Виды:
Добровольная – в добровольном порядке юридические лица ликвидируются по решению его учредителей либо уполномоченными органами юридического лица.
Принудительная – осуществляется на основании судебного решения в случаях банкротства, осуществления юридическим лицом деятельности без лицензии, и если деятельность юридического лица противозаконна или сопряжена с неоднократными нарушениями закона.
Порядок ликвидации описан в статьях 61-65 ГК РФ, усложнённый вариант в главе 7 федерального закона №129- ФЗ.
Этапы ликвидации:
Принятие решения о ликвидации на общем собрании организации.
Назначение ликвидационной комиссии, к которой переходят права и обязанности, а также все полномочия по управлению делами юридического лица, включая выступления в суде от его имени. Устанавливается порядок и сроки ликвидации.
Публикация извещений о ликвидации юридического лица, а также о порядке и сроках заявления требований кредиторами и осуществляется письменное уведомление всех известных кредиторов. Срок, который даётся кредиторам на заявление своих требований, не должен составлять менее 2 месяцев с момента публикации объявления о ликвидации. По истечении срока для предъявления требований ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, в котором отражаются сведения о фактическом составе имущества ликвидируемого юридического лица, перечень заявленных требований и результатов их рассмотрения. Утверждается промежуточный ликвидационный баланс.
Расчёты с кредиторами – ст.64 ГК РФ содержит очерёдность требований кредиторов.
Составление окончательного ликвидационного баланса и распределение ликвидационной квоты – того, что осталось после расчётов с кредиторами.
Внесение записи в ЕГРЮЛ.
