- •1. Общий менеджмент
- •1 Сущность и содержание управленческой деятельности.
- •2 Функции управления: сущность и классификация.
- •3 Методы управления, их классификация и характеристика.
- •4 Организационные структуры органов управления фирмы: понятия, типы и их характеристика.
- •5 Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика
- •2. Экономический менеджмент
- •6 Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •7 Основные направления снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •8 Формирование амортизационной политики предприятия.
- •9 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •10 Основные направления улучшения использования основных производственных фондов.
- •11 Производственный леверидж.
- •3. Организационный менеджмент
- •12 Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •13 Реорганизация, ликвидация предприятия.
- •14 Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица.
- •15 Лицензирование деятельности предприятия и индивидуального предпринимателя.
- •16 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •17 Сущность малого, среднего предпринимательства. Субъекты малого, среднего предпринимательства. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •4. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
- •18 Стратегическое видение, миссия и цели компании
- •19 Методы анализа конкурентов ( переделала, взяла из учебника Огородниковой)
- •Методы оценки доли рынка
- •Логическая схема представления информации о конкурентах
- •20 Методы портфельного анализа
- •21 Стратегическая пирамида
- •22 Бизнес-план : цели, функции, структура
- •5. Финансовый менеджмент и антикризисное управление
- •23 Учет инфляционного обесценения денег при проведении финансово-экономических расчетов.
- •24 Использование ссудных ставок в финансово-экономических расчетах.
- •25 Использование учетных ставок в финансово –экономических расчетах.
- •26 Баланс доходов и расходов.
- •27 Характеристика баланса и отчета о прибылях и убытках.
- •28 Сущность кризисов и их виды.
- •3) Отраслевые кризисы
- •4) Кризис предприятия
- •29 Разработка антикризисной программы предприятия.
- •30 Пути стабилизации финансового положения предприятия.
- •Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.
- •31 Способы взимания и предотвращения роста дебиторской задолженности
- •32 Финансовый леверидж.
- •33 Виды банкротств. Процедуры банкротств.
- •6. Управление персоналом, организация управленческого труда
- •34 Оперативный план работы с персоналом.
- •35 Кадровая политика организации.
- •Формирование кадровой политики
- •Виды кадровой политики
- •36 Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры.
- •37 Оценка персонала, принципы и методы.
- •38 Подбор и прием персонала.
- •Отбор будущих сотрудников организации
- •7. Инновационный менеджмент
- •39 Основные понятия инновационного менеджмента (новшество, нововведение, инновационный процесс)
- •40 Жизненный цикл инновации
- •41 Создание благоприятных условий инновационной деятельности
- •42 Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства нового продукта
- •8.Разработка управленческих решений
- •43 Классификация управленческих решений по м. Мескону, м. Альберту и ф. Хедоури
- •44 Модели и методы разработки и выбора управленческого решения
- •45 Основные подходы к принятию управленческих решений
- •46 Основные стадии процесса принятия управленческих решений
- •II. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.
- •47 Принятие решений с риском при равновероятностных условиях его проявления
- •48 Системный и ситуационный подходы при принятии управленческих решений
- •49 Типовые процессы принятия управленческих решений
- •50 Целевая ориентация управленческих решений
- •9. Производственный менеджмент
- •51 Понятие производства и производственной системы.
- •52 Понятие и виды производственных процессов.
- •53 Принципы организации производственного процесса.
- •54 Организационные типы производства.
- •10. Исследование систем управления
- •55 Понятие система. Основные элементы системы
- •56 Редукционистский и системный подходы к исследованию систем управления
- •57 Основные методологические положения исследования систем управления
- •58 Методы исследования систем управления
- •59 Формы организации исследования систем управления
- •60 Состав стадий и этапов исследования систем управления
- •11. Управление проектами
- •61 Понятие проекта, управления проектом, проектной команды
- •62 Оценка рисков проекта
- •63 Оценка эффективности проекта
- •64 Среда проекта
- •12. Управление качеством
- •65 Сертификация продукции и систем качества.
- •66 Качество как объект управления.
- •67 Маркировка товаров.
- •68 Качество и конкурентоспособность.
- •69 Современные концепции в области управления качеством
- •13. Оценка бизнеса
- •70 Понятие оценки бизнеса, оценщик бизнеса, обоснованной рыночно стоимости
- •71 Стандарты и виды стоимости
- •72 Основные этапы процесса оценки стоимости бизнеса
- •73 Подходы и методы оценки бизнеса
- •14. Маркетинг
- •74 Сущность маркетинга, его цели и основные категории.
- •75 Маркетинговая среда: понятие, виды, основные элементы.
- •76 Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •77 Маркетинговая информация: виды, источники получения, методы сбора.
- •78 Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •79 Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •80 Цена и методы ценообразования в системе маркетинга.
- •81 Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •82 Методы распространения товаров
- •15. Организационное поведение
- •83 Управление поведением.
- •84 Влияние организационной культуры на поведение.
- •85 Лидерство и его роль в организации.
- •86 Национальные особенности организационного поведения.
- •87 Групповое поведение и формирование команды.
- •16. Управление интеллектуальным капиталом
- •88 Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
- •89 Формы коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •90 Интеллектуальная собственность предприятия.
89 Формы коммерциализации интеллектуальной собственности.
Коммерциализация ИС – это реализация результатов научно-технической деятельности, закрепленных в виде объектов интеллектуальной собственности, с целью получения прибыли.
Можно выделить три основные схемы коммерциализации результатов ИС:
передача прав на объект ИС;
создание совместного производства;
выход на рынок через внедрения результатов ИС в производство (создание малого инновационного предприятия «под проект»).
Основными формами коммерциализации результатов ИС являются: заключение лицензионных договоров; франчайзинг; лизинг; инжиниринг; промышленная кооперация и передача технологий в рамках совместных предприятий; техническая помощь. Также с целью получения дохода могут передаваться ноу-хау.
Лицензионное соглашение – это соглашение о долговременном научно-техническом сотрудничестве конкурентов – тех, кто создает и владеет интеллектуальной собственностью, и теми, кто не владеет этой интеллектуальной собственностью и кому эта интеллектуальная собственность необходима для обеспечения достижения собственных целей.
Франчайзинг. Это система договорных отношений между крупными и мелкими самостоятельными фирмами, при которой последние получают право на использование технологии пр-ва, продажи товара или услуги известной фирмы, а также право пользования известным товарным знаком.
Лизинг - это разновидность долгосрочной аренды. При лизинге лицензий арендодатель покупает право использования патента на определенный срок и на определенной территории с правом предоставления сублицензии и по лизинговому контракту передает это право в аренду арендатору.
Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта. Примером таких услуг являются (а) консультативные услуги, связанные с интеллектуальными услугами при проектировании объектов, разработкой планов проведения и контроля работ; (б) технологические услуги, связанные с предоставлением заказчику технологий и (в) строительные услуги, связанные с поставкой и монтажом технологического оборудования, строительством технологических линий и производств «под ключ».
При коммерциализации технологий в форме промышленной кооперации заключаются соглашения о производственной кооперации, в рамках которых помимо прямых или взаимных поставок (продаж и закупок) продукции или оказания услуг между сторонами создается длительная общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.
Передача технологий в рамках совместных предприятий предполагает объединение усилий, знаний и опыта партнеров из разных стран для достижения общих целей.
Техническая помощь может включать в себя и элементы инжиниринговых услуг, и подрядных работ, и контракты на аренду приборов и инструментов. Техническая помощь может быть главным предметом договора, а может включаться разделом в договор о передаче технологии или поставках оборудования.
90 Интеллектуальная собственность предприятия.
Объекты ИС, действия с которыми регулируются патентным правом, принято называть объектами промышленной собственности. Определения ОПС законами различных стран несколько отличаются друг от друга. Тем не менее, приведенные ниже их характерные черты, как правило, одинаковы.
Изобретение – техническое решение в любой области, относящееся к продукту или способу. Ему предоставляется правовая охрана, если оно является новым, имеет изобретательский уровень и промышленно применимо. Объектами изобретения могут являться устройство, способ, вещество, штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных, а также применение известного ранее устройства, способа, вещества, штамма по новому назначению.
Полезная модель – новое и промышленно применимое техническое решение, имеющее невысокий творческий уровень, так называемое “малое изобретение”. По законодательству России, в качестве полезной модели охраняется техническое решение, относящееся к устройству.
Промышленный образец – художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид. Охрана предоставляется при его соответствии критериям новизны и оригинальности.
Товарный знак – обозначение (символ), предназначенное для того, чтобы отличить товары одного производителя от однородных товаров других производителей. Поэтому необходимым условием его охраны является новизна. В качестве товарного знака могут быть зарегистрированы словесные, изобразительные, объемные и другие обозначения или их комбинации.
Знак обслуживания – аналогичное товарному знаку обозначение (символ), предназначенное для того, чтобы отличить услуги одного юридического или физического лица от однородных услуг других лиц.
Фирменное наименование предназначено для индивидуализации производителя товаров (услуг). Оно состоит из двух частей – обязательной, однозначно характеризующей организационно-правовую форму предприятия (например: Открытое акционерное общество), и произвольной, являющейся специальным наименованием предприятия (например: завод “Калибр”). Учреждения некоммерческого характера фирменных наименований не имеют, их индивидуализация обеспечивается с помощью официальных наименований и товарных знаков.
Объекты авторского права. В соответствии со ст. 1259 ГК РФ объектами авторского права являются произведения науки, литературы и искусства независимо от достоинств и назначения произведения, а также от способа его выражения. В данную категорию также входят следующие объекты интеллектуальной собственности, которые могут иметь отношение к деятельности предприятия:
программы для ЭВМ;
базы данных;
научные статьи, монографии и учебники;
произведения музыки, архитектуры, изобразительного искусства ит.д.
Нетрадиционные объекты интеллектуальной собственности - ряд объектов ИС находится вне сферы патентного и авторского права.
Научным открытием признается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренное изменение в уровень познания.
Коммерческая тайна – режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.
Селекционные достижения подразделяются на две категории: сорта растений и породы животных.
Рационализаторское предложение – техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации, учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.
