3.5. Управление рисками проекта

Риски в зависимости от стадии инвести­ционного проекта

Вид риска

Описание риска

1. Риски подготови­тельной стадии

1.1. Предприниматель­ский риск

- Риск неверного выбора стратегии - Некорректная постановка целей - Узкая формулировка миссии - Непрофессионализм менеджмента

1.2. Информационный риск

- Недостаточный анализ рынка - Неэффективность типа, объема, формы

информации - Утечка информации

1.3. Селективный риск

- Риск отбора неперспективных идей - Риск неверного выбора целевого сегмен­та

1 .4. Правовой риск

- Риск патентной нечистоты

2. Риски этапа проек­тирования

2.1. Технологический риск

- Отсутствие подходящей технологии

2.2. Финансовый риск

- Риск невозврата инвестиций - Риск упущенной выгоды

2.3. Инновационный риск

- Невозможность коммерциализации инно­ваций - Длительный период научных исследова­ний - Неэффективность инновационной дея­тельности

2.4. Селективный риск

- Риск отбора неперспективных проектов

2.5. Информационный риск

- Недостаточный анализ рынка - Недооценка возможностей конкурентов

3. Риски этапа по­ставки сырья, мате­риалов, оборудова­ния

3. 1 . Коммерческий риск

- Срывы поставок по времени из-за задер­жек в пути - Поступление некачественного материала Нестабильность качества сырья и материалов - Порча сырья в пути - Форс-мажорные ситуации

4. Риски этапа подго­товки производства

4.1. Производственный риск

- Риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии

4.2. Коммерческий риск

- Недобросовестность партнера или под­рядчика - Рост цен на сырье и материалы

4.3. Финансовый риск

- Кредитный риск - Валютный риск

4.4. Социальный риск

- Избыток/нехватка рабочей силы - Профессиональная непригодность

5. Риски этапа произ­водства продукции

5.1. Производственный риск

- Неэкономичная работа оборудования - Недостатки технологии - Отсутствие резерва мощности - Невыполнение плана техобслуживания и

ремонтов

6. Риски этапа реализации продукции

6.1. Коммерческий риск

• Неустойчивость спроса

• «Провал» нового продукта (риск ликвид­ности)

• Риск убытков по причине задержки пла­тежей

• Появление более прогрессивной продук­ции

• Недополучение ожидаемого дохода

7. Риски, общие для проекта

7.1. Политические риски

• Невозможность осуществления хозяйст­венной деятельности вследствие воен­ных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации и т.п.

• Неблагоприятное изменение налогового законодательства

• Официальное разрешение или запреще­ние движения капитала

• Отношения с органами государственной власти

Наименование риска

Влияние на реализацию и эффективность проекта

I. Макро - экономические:

- инфляция рубля

- повышение цен на сырье, материалы, зап­части

• увеличение себестоимости продукции;

• уменьшение объема прибыли;

• ухудшение показателей эффективности проекта.

2. Коммерческие:

- отсутствие спроса в запланированных объемах со стороны планируемых по­требителей

• снижение объемов продаж;

• увеличение срока окупаемости.

- обострение конкурентной борьбы с другими производителям аналогичной техники

• снижение объемов продаж;

• снижение цен на продукцию;

• увеличение срока окупаемости.

3. Технические и организационные:

- срыв сроков по выполнению заказов

- поломка оборудования из-за его изно­шенности

- увеличение расхода сырья из-за несо­вершенных технологий и поломок обо­рудования

- недобросовестность поставщиков

• увеличение срока окупаемости проекта

• потеря рынка и прибыли

• срыв плана производства, выпуск некаче­ственной продукции

• увеличение себестоимости продукции

• срыв плана производства

Вид риска

Меры, уменьшающие степень влияния рисков или ликвидирующие их

Макро- экономический:

1. Инфляция рубля

1 . снижение накладных расходов; 2. повышение цен на продукцию пропорционально инфля­ционным коэффициентам; 3. внедрение программ по снижению прямых переменных расходов (оптимизация технологических процессов и производства).

Коммерческие:

1. Отсутствие спроса в за­планированных объемах со стороны планируемых по­требителей

1. работа на конкретного потребителя (представитель заказчи­ка); 2. решение вопроса о производстве плугов для госструктур на уровне правительства РФ и РТ; 3. расширение дилерской и сервисной сети 4.проведение широкомасштабной рекламной компании по расширению рынка сбыта.

2. Обострение конкурентной борьбы с другими произво­дителям аналогичной техни­ки

1. проведение «разумной» ценовой политики с потребителя­ми; 2. модернизация и создание новых модификаций плугов; З.постоянный контроль и анализ развития конкурентов.

Технические и организационные:

1. Срыв сроков по выполне­нию заказов

I. назначение персональной ответственности руководителей за срыв сроков исполнения заказов по проекту; 2.личный контроль за ходом реализации проекта со стороны генерального директора

Виды риска

Возможные причины

Мероприятия по снижению риска

1. Срыв сроков проекта

1. Недобросовестность поставщиков и подрядчиков;

2. Халатное отношение персоналов к своим обязанностям и поручению руководства;

3. Составление некорректных план-графиков.

Составление реальных календарных планов и своевременная их корректировка, заблаговременная оценка возможных неблагоприятных последствий, компетентность, ответственность организатора работ.

2. Отказ от проекта в виду изменения внешних условий

1. Недостаточные маркетинговые исследования;

2. Недостаток финансовых ресурсов;

3. Отсутствие покупателей.

Усиление роли маркетинговой деятельности, использование результатов маркетинговых исследований

3. Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции

1. Недостаточный учет всех возможных факторов, способных повлиять на стоимость продукта;

2. Рост налогов.

Создание фонда из чистой прибыли, средства которого будут направляться на финансирование непредвиденных расходов

4. Срыв графика ввода мощностей

1. Недобросовестность поставщиков;

2. Отсутствие рабочей силы

Постоянный контакт с поставщиками оборудования и оснастки, уточнение сроков поставки

5. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

1. Отсутствие квалифицированных рабочих соответствующей специальности на рынке труда;

2. Низкая заработная плата;

3. Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих.

Обучение, переподготовка персонала, повышение квалификации

6. Появление альтернативной технологии

1. Научно-технический прогресс.

Систематический анализ рынка, посещение выставок, семинаров по новым технологиям

7. Риски, вызываемые последствиями неправомерных некомпетентных решений работников

1. Превышение руководителями или участниками проекта своих полномочий;

2. Несоблюдение бюджета и других документов проекта, включая профессиональные этические нормы.

Четкая постановка целей, понимание конечных результатов каждым участником проекта, открытость информации по проекту, достаточная подготовленность команды проекта

8. Невыход на намеченный объем продаж

1. Отказ покупателей от запланированных поставок в виду неудовлетворенности качеством продукции, высокой ценой, переориентации на конкурентов;

2. Неплатежеспособность покупателя

Усиленная маркетинговая политика, поисковых покупателей, обеспечение качества

9. Превышение запланированных затрат

1. Рост цен на материальные ресурсы и энергоносители;

2. Неэффективность системы бюджетирования

Учет фактора времени, инфляции

10. Зависимость от поставщиков

1. Ограниченное количество поставщиков для данного проекта

Поиск альтернативных поставщиков

11. Нестабильность качества сырья и материалов

1. Отсутствие качества у поставщиков

Переговоры с поставщиками о требуемом уровне качества, отказ от поставщиков некачественного сырья, поиск новых поставщиков

12. Снижение качества продукции

1. Снижение качества материалов;

2. Рост брака;

3. Невыполнение заложенной технологии производства

Акцент на качество, усиление входного контроля, контроля производственного процесса, разработка системы качества