- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Развитие управления проектами в России
- •I. Концепция управления проектами
- •1.1. Понятие проект
- •Замысел
- •Цели реализации
- •1.2. Проект как система
- •Завершения
- •1.3 Структура проекта
- •Проекты бывают:
- •1.Дерево целей и результатов
- •1.4 Окружение проекта
- •1.5. Классификация проектов
- •Классификация типов проектов
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •Фазы реализации проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •1.7. Участники проекта
- •2. Инвестиционные проекты
- •2.1. Основные понятия
- •2.2. Классификация инвестиций
- •2.3. Инвесторы проекта
- •2.4. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятий.
- •Модуль III. Функции, процессы, методы управления проектами
- •3.1 Понятие «Управление проектами»
- •3.2. Функции управления проектами
- •1. Функции целеполагания, т.Е. Разработка системы целей проекта.
- •2. Функция управления качеством проекта.
- •3. Функция управления временем проекта.
- •4. Функция управления стоимостью проекта.
- •5. Функция управления рисками проекта.
- •6. Функции управления человеческими ресурсами в проекте.
- •7. Функция управления контрактами и поставками в проекте.
- •8.Функция управления коммуникациями в проекте.
- •9. Функция управления изменениями в проекте и реинжинирингом проекта.
- •10. Функция оценки эффективности проекта.
- •3.3. Процессы управления проектами
- •3.3.1 Инициация проекта
- •3.3.2. Целеполагание. Проблемная ситуация как потребность в проектировании.
- •3.4. Процесс управления предметной областью проекта
- •3.5. Процесс управления временем проекта включает:
- •3.6. Процессы управления ресурсами проекта включают:
- •3.7. Процесс управления экономической безопасностью и рисками проекта.
- •3.8. Процесс управления персоналом, вовлекаемым в проект.
- •3.9. Процессы контроля в проекте
- •3.10. Процесс управления изменениями и реинжинирингом проекта.
- •3.11. Процесс координации и регулирования проектов
- •3.12. Методологии проектов
- •IV: «Технико – экономическое обоснование инвестиционного проекта»
- •4.1. Основные направления тэо инвестиционного проекта
- •4.2. Состав и содержание жизненного цикла проекта
- •4.3. Рекомендации по выполнению стадий прединвестиционной фазы тэо проекта
- •1. Управление проектом. Организационно – экономический механизм управления проектом
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Институциональные формы и отношения в проектах
- •Институциональные отношения
- •2. Инструменты и рычаги управления проектами Инструменты и рычаги управления проектом составляют «Комплекс средств управления проектом».
- •2.2. Бюджетирование - процесс планирования бюджетов
- •Определение объекта бенч – маркинга (лидера)
- •3.2. Методы сетевого планирования и управления
- •3.3. Методы планирования затрат
- •3.4. Методы контроля
- •3.5. Управление рисками проекта
- •3.6. Методы управления качеством
- •3.7. Методы управления конфликтами
- •3.8. Методы управления изменениями
- •3.9. Методы управления контрактами
- •3.10. Методы организации управления проектами
- •3.11.Методы оценки информации
- •4. Программно- целевые методы управления проектами
- •1. Проектный анализ
- •1.1. Процедуры принятия инвестиционных решений
- •1.2. Поиск потенциальных проектов
- •1. Основные данные об Операторе:
- •2. Деятельность Оператора до проекта:
- •3. Компаньоны по проекту.
- •4. Прочие участники проекта - главный проектировщик проекта, его опыт и репутация:
- •5 Предполагаемые инвесторы и банки - кредиторы.
- •I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
- •II. Маркетинговое исследование
- •3.Программа маркетинга
- •III. Общая техническая характеристика проекта
- •7.Транспорт и складская база
- •8. Национальное/региональное значение проекта
- •2. Проектный анализ на стадии предынвестиционного проектирования
- •2.1. Предварительное технико – экономическое обоснование
- •3.Финансовый анализ проекта при поиске инвесторов
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Показатели экономической эффективности
- •9 Комитет оон по промышленному развитию
8. Национальное/региональное значение проекта
8.1. Значение проекта для экономического развития страны, региона, области.
8.2. Социальная и политическая значимость проекта (сокращение безработицы, привлечение иностранных инвестиций в регион, совершенствование инфраструктуры и развитие социально-бытовой сферы, сферы услуг, туризма и т.п.).
2. Проектный анализ на стадии предынвестиционного проектирования
2.1. Предварительное технико – экономическое обоснование
Предварительные технико – экономические обоснования альтернативных проектов проходят анализ на предприятии, реализующем проект с участием заказчика проекта.
Предварительное изучение жизнеспособности проекта. Консультации и анализ жизнеспособности проекта проводятся до представления проекта инвесторам для того, чтоб определить, стоит ли проект дальнейших затрат времени средств и будет ли генерируемого потока наличности достаточно для покрытия всех издержек и получения средне нормативной прибыли. На этой стадии рассмотрения проекта основными задачами финансового консультанта являются:
оценка основных целей учредителей проекта;
проверка подготовленных учредителями планов и срою их осуществления;
поиск аргументированных ответов на возможные вопрос инвесторов;
предложение альтернативных путей достижение поставленных целей.
Важно, чтобы финансовый консультант принимал участие в разработке проекта с самого начала. Существуют пример; когда учредители проектов затрачивали на разработку технико-экономического обоснования значительные средств а проект, оказывался нежизнеспособным с финансовой точки зрения. Если учредители уже договорились между собой определенные контракты подписаны, то часто трудно что-либо изменить и это сопряжено с новыми затратами.
Предварительное технико-экономическое исследование охватывает следующие разделы.
О б щ а я И н ф о р м а ц и я п о п р о е к т у включает:
замысел, основные цели и достоинства проекта;
историю разработки проекта с указанием ран осуществленных исследований и сделанных на их основных выводов;
основные параметры создаваемого предприятия, вид номенклатура продукции, мощность, сроки осуществления проекта;
сведения об основных акционерах: название и их адреса, характер деятельности, номенклатура выпускаемой продукции, общие активы, годовой объем реализации и его динамика в последние годы, отношение прибыли к активам отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу.
А н а л и з р ы н к а подразумевает раскрытие следующих аспектов:
емкость существующих международных и внутренних рынков (объемы спроса, предложения в прошлом и прогноз на будущее);
динамика мировых, внутренних оптовых и розничных цен, наценки и налоговые скидки, предоставляемые оптовым и розничным торговцам, наличие во внутренних ценах акцизных налогов, дотаций;
возможные условия реализации товаров за наличные, в кредит, под гарантийное обеспечение;
транспортная составляющая, хранение, реклама, сервис;
местные и зарубежные производители, их производственные мощности и масштабы производства, качество выпускаемых товаров, основные проблемы развития;
соотношение на местном рынке зарубежных фирм и местных производителей;
доля соответствующей отрасли промышленности или услуг и национальной экономике, налоговые льготы;
национальные (местные) спецификации в отношении стандартов и производства при проведении работ по маркетингу;
требования международных стандартов к продукции.
А н а л и з т е х н о л о г и ч е с к и х в о з м о ж н о с т е й. После того, как рассмотрены внешние факторы производства, обосновывается выбор технологического процесса или технологии с целью убедить акционеров, банки и другие финансирующие организации в том, что выбранная технология является самой эффективной либо экономичной в данных условиях. В этих целях анализируются:
мировые технологии и технологические процессы, пригодные для осуществления проекта;
затраты на приобретение технологии, их доля в общих инвестиционных затратах по проекту, способы возмещения -посредством выплаты роялти или через дивиденды;
соответствие технологии требованиям по охране окружающей среды со стороны государства и местных административных органов.
Р а з м е щ е н и е п р е д п р и я т и я (выбор площадки). На базе технико-экономических параметров будущего предприятия, изучения данных инженерных изысканий учета экономико-географических факторов обосновывается выбор площадки и оценивается ее пригодность до осуществления проекта.
Для решения этих задач необходима следующая информация:
количественная и качественная оценка места размещения предприятия, размер земельного участка, отчуждаемого на основное и вспомогательные производства;
стоимостная оценка отчуждаемых земельных угодий форма платежей (приобретение в собственность, аренда и т.д.
требования местного законодательства по охране окружающей среды и возможное в связи с этим удорожат проекта;
учет обеспеченности сырьем и другими материальными ресурсами, близость рынков сбыта;
описание предполагаемого воздействия проекта на увеличение занятости, развитие транспортной сети загрязнение окружающей среды и т.д.
М а т е р и а л ь н ы е ф а к т о р ы п р о и з в о д с т в а.
К ним относятся вопросы обеспечения будущего предприятия зданиями и сооружениями, сырьем, материалами, комплектующими узлами и деталями, топливом и энергией водой, определяются основные источники этого обеспечения.
В материальные факторы производства входят:
удельные стоимостные показатели;
качество материальных факторов производства;
бесперебойность снабжения;
основные местные и зарубежные поставщики.
Т р у д о в ы е р е с у р с ы. Потребности в трудовых ресурсах определяются с разбивкой их по категориям рабочие и служащие, местные и иностранные и с выявлением общих расходов на их оплату, включая обучение.
С р о к и о с у щ е с т в л е н и я п р о е к т а. Стандартный график включает следующие этапы:
выявление инвестиционных и других факторов реализации проекта;
подготовка предварительного технике-экономического обоснования;
заключительные переговоры и подписание контрактов;
подготовка проектно-сметной документации;
строительство;
пуско-наладка;
освоение мощности;
выход на проектную мощность.
В случае проработки инновационного проекта в дополнение к изложенному графику рассчитывается еще один график, характеризующий не только организационные, но и технологические этапы осуществления проекта, которые можно разбить на следующие фазы:
разработка технологии;
изготовление лабораторных образцов;
изготовление опытно-промышленного образца;
разработка технического проекта;
подготовка проектно-сметной документации для запуска в серийное производство;
строительство;
пуско-наладка;
выход на проектную мощность.
У ч е т н а л о г о в и о т ч и с л е н и й. Налоги и отчисления при прочих равных условиях являются одним из важных факторов, влияющих на общую жизнеспособность проекта.
При подготовке технико-экономического обоснования следует учитывать следующие налоги и отчисления:
налог на прибыль;
налог на дивиденды;
налоги на импорт оборудования, сырья и материалов;
таможенные пошлины при экспорте;
местные налоги;
обязательная продажа иностранной валюты;
налог на добавленную стоимость в рублях и свободно конвертируемой валюте от остатка валюты после обязательной се продажи;
выплаты по социальному и пенсионному страхованию;
страхование основного капитала и товарно-материальных запасов;
налог на имущество;
отчисления в резервный фонд;
отчисления в фонд развития;
