Билет № 25

1. Основополагающие и специфические законы организации.

Закон есть отражение объективных и устойчивых связей в природе, обществе и человеческом мышлении. Близким, но не аналогичным является понятие «закономерность». отражающее логику и последовательность в явлениях, которые относятся к определённому месту и времени. В основе закономерности лежат количественные и качественные зависимости между ними. Зависимость есть отношение одного явления к другому как следствия к причине. Объективные законы носят название законы организации, а субъективные - законы для организаций. Законы организации по важности разделяются на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации:- закон синергии,- закон самосохранения,- закон развития /онтогенеза/. Ко второму уровню - менее важные законы организации;- закон информированности - упорядоченности,- закон единства анализа и синтеза,- закон композиции и пропорциональности /гармонии/- специфические законы социальной, организации. Закон синергии гласит, что сумма свойств организованного целого больше арифметической суммы свойств его элементов. Синергия, от греческого synergos, означает согласованный, взаимодействующий. Данный эффект универсален, проявляется во всех организациях, и носит прикладной к экономике характер. Получаемый суммарный эффект носит название синергетического. Задача руководителя - оптимизировать взаимодействие ресурсов для получения положительного эффекта синергии. А.А. Богданов о синергетическом эффекте, не называя его таким образом, писал: «Целое больше простой суммы своих частей». Закон развития заключается в том, что каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (крах, развитие, стогнация). Но кризис изменяет форму. Мы понимаем кризис – смена организационной формы системы. Закон самосохранения сводится к следующему: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал. Необходимыми условиями самосохранения организации являются адаптация ее к внешней среде и экономия ресурсов. Более того, самосохранение можно рассматривать как выживание системы, в процессе которого она приспосабливается и влияет на внешнюю среду, что обуславливает развитие организации. Любая организация, естественным образом находясь под влиянием внешней среды, как ни парадоксально, ее же и формирует. Некоторые учёные к законам первого уровня относят ещё и другие законы, например, закон наименьших. Его суть состоит в том, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью, (т.е. устойчивостью его наименьшего элемента). Закон информированности-упорядоченности. Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения. Закон: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). Закон единства анализа и синтеза. Суть анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза – в соединении простых составляющих объекта в единое целое. Закон: каждая материал. система (живой организм, социальная организация и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Закон композиции и пропорциональности. В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия – гармонии. Закон: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции). Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.