2.Основные концепции логистики, методологические принципы, используемые для анализа и проектирования логистических систем. Логистическая стратегия компании

Логистика - это наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими мат и немат.операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до произв. предприятия, внутризаводской переработки сырья и материалов доведения готового продукта до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачей хранения и переработки соотв.информации и соответ. финансовых потоков. Концепция - это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов..

Основные концепции логистики:

- системного подхода при решении логистических задач;- принятие решений на основе эк компромиссов(интересы различных подразделений предприятия);-учет издержек на протяжении всей логистической цепи(управление затратами по доведению матер. Потока от первич. до конеч. потреб.- ориентация на логистику как фактор повышения конк-сти предприятий.(с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров.)Диагностика лог-х проблем - это выявление отклонения между представлением о цели и прогно-ым состоянием объекта на какой-либо период планирования.Метод..принципы:1.П-п системности(как единый процесс) 2. П-п комплектности(к-ль над вып-ем поставл.задачи,формирование иинфрастр-ры) 3.П-п научности(на всех стадиях упр-я д.б. точныерасчеты,персонал – квалифицир-й) 4.П-п конструктивности(перемещение каждого объекта потока д.непрерывно отслеживаться) 5.П-п конкретности(перемещ-е потока д.происходить в соотв-ии с поставленной задачей) 6.П-п надежности(обеспечение безоп-ти движения, современ.технологии, высокая скорость и качество) 7.П-п вариативности(фирма д.гибко реагировать на изменения)логистическая стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.1. Минимизации общих логистических издержек2. Улучшения качества логистического сервиса3. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру 4. Логистический аутсорсинг.

3.Анализ доходности (рентабельности) и кредитоспособности предприятия. Анализ уровня самофинансирования

Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными ил и потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

показатели, характеризующие рентабельность продаж;

показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) R3 исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Прп), ил и чистой прибыл и от основной деятельности (ЧП), ил и суммы чистого денежного потока (ЧДП), включающего чистую прибыль и амортизацию отчетного периода, к сумме затрат по реализованной продукции(3рп).

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, и может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его сегментам и видам продукции. В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого уровня: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Кредитоспособным является предприятие, которое имеет все предпосылки получить кредит и способно своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой процентов за счет прибыли или других финансовых источников, возможно, заемных средств.

Классическим подходом к оценке кредитоспособности считается анализ финансового положения заемщика по бухгалтерскому балансу.

Основной источник информации для осуществления анализа финансового состояния предприятия — это форма № 1 для годовой и периодической бухгалтерской отчетности предприятия «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 для годовой и квартальной бухгалтерской отчетности «Отчет о финансовых результатах».

Если оценивать финансовое состояние предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы, то критериями оценки финансового состояния будут — ликвидность и платежеспособность предприятия.

Основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б)отсутствие просроченной кредиторской задолженности. Рсчитывается коэф.платежеспособности платежеспособность = текущие активы - краткосрочная задолженность

Основным показателем ликвидности является коэффициент текущей ликвидности, который показывает способен ли заемщик в принципе рассчитаться по своим долговым обязательствам и рассчитывается по формуле:Ктл=текущ.активы/текущ пассивы

Анализ уровня самофинансирования

Самофинансирование означает финансирование за счет собственных источников — амортизационных отчислений и прибыли. Однако хозяйствующий субъект не всегда может полностью обеспечить себя собственными финансовыми ресурсами, поэтому широко использует заемные и привлеченные денежные средства Принцип самофинансирования реализуется не только на стремлении накопления собственных денежных источников, но и на рациональной организации производственно-торгового процесса, постоянном обновлении основных фондов,

БИЛЕТ № 7