1.Реализация стратегии, составление стратегической программы и стратегический контроллинг

заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:

а. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах

Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от нее. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики.

б. Разработка организационной структуры

Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации.

в. Выбор системы управления организацией

именно кадры определяют успешное внедрение стратегии.

г. Политика организации

Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними.

д. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля

Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.

Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации.

На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: проблемы:

• возможно несоответствие между стратегией и структурой

• недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации. Нежелание управляющих менять стиль работы и приобретать новые навыки;

• системы информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства

• реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск

• управленческие методы, такие как программа могут не соответствовать стратегическим целям.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации.

2. Персонал предприятия как объект управления. Цель, задачи системы управления персоналом на предприятии.

Персонал - совокупность юридически оформленных организации физических лиц, участвующих в осуществлении хозяйственной деятельности, т. е это совокупность работников, состоящих с организацией - юридическим лицом - в отношениях, регулируемых трудовым договором, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечивать достижение целей организации.

Признаки персонала:

§ Квалификация- степень профессиональной подготовленности

§ Компетенция- единство знаний, профессионального опыта, способности действовать и навыков поведения человека, определяемых целью, заданностью ситуации и занимаемой должностью.

§ Установки - готовность и предрасположенность человека к определенной активности,

Функции, осуществляемые персоналом:

- общественно - продуктивная - выпуск определенного вида продукции или оказание услуг;

- социально - интегративная - обеспечение соответствия общественных , групповых и индивидуальных интересов каждого работника;

- управленческо - политическая - речь идет о самоуправлении.

Характеристики:Физиологические,ПсихолгическиеСоциокультурные

Персонал как объект управления может рассматриваться на 3 уровнях:

1. личность;

2. коллектив как социальная организация;

3. группы.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Цели и задачи управления персоналом

При определении целей и задач управления персоналом не следует путать их с целями и задачами деятельности всей организации.

Целью может быть и развитие персонала, личностное и профессиональное развитие конкретных работников.

В зависимости от цели, могут формулироваться и задачи.

Это может быть:

· обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимом количестве и требуемой квалификации;

· поиск и отбор нужных работников;

· адаптация новых работников на предприятии;

· создание условий для повышения производительности труда;

· контроль за изменением статуса работников;

· правовые вопросы трудовых отношений и др.