- •Введение
- •Глава 1. Отечественный и мировой опыт развития концепции tqm
- •Отечественный опыт разработки концепции tqm
- •Развитие принципов tqm в работах зарубежных специалистов
- •Э. Деминг и его концепции качества
- •Д. Джуран и его работы в развитие концепции tqm
- •Ф.Кросби и его работы в области качества
- •А.Фейгенбаум и его работы в области качества
- •Развитие концепции tqm в трудах Японских ученых к. Исикавы и г.Тагути
- •1.8Эволюция развития концепции. Концепция, принципы и методология tqm
- •Модель совершенства (концепция tqm)
- •Глава 2. Современные системы всеобщего менежмента качеством (вук-tqm)
- •2.1 Система управления качеством на основе международных стандартов исо (ск-исо) -9000
- •Принципы менеджмента качества.
- •2. Основные положения систем менеджмента качества.
- •3. Термины и определения.
- •2.2 Система менеджмента качества окружающей среды на основе исо 14000
- •2.3 Система качества qs -9000
- •Глава 3. Методы менеджмента качества
- •3.1 Применение статистических методов в системе исо
- •3.1.1 Описательная статистика
- •3.1.2 Планирование эксперимента
- •3.1.3 Проверка гипотез
- •3.1.4 Измерительный анализ
- •3.1.5 Анализ возможностей процесса
- •3.1.6 Регрессионный анализ
- •3.1.7 Анализ безотказности
- •3.1.8 Выборочный контроль
- •3.1.9 Моделирование
- •3.1.10 Карты скп
- •3.1.11 Статистическое установление допусков
- •3.1.12 Анализ временных рядов
- •3.2 Семь простых японских статистических методов
- •3.3 Семь сложных статистических методов
- •3.3.1 Диаграмма сродства
- •3.3.2 Диаграмма связей
- •3.3.3 Древовидная диаграмма
- •3.3.4 Матричная диаграмма
- •3.3.5 Стрелочная диаграмма
- •3.3.6 Диаграмма процесса осуществления программы (pdpc)
- •3.3.7 Матрица приоритетов (анализ матричных данных)
- •3.4 Методы качества г.Тагути (функция потерь Тагути)
- •3.5Японские группы качества и технология их работ
- •3.6 Развёртывание (структурирование) функции качества (qfd - методология)
- •3.7 Метод «точно вовремя» (Канбан)
- •3.8 Корпоративная культура и ее формирование.
- •3.9Реинжиниринг Смысл и содержание методологии
- •3.9.1 Основные способы реинжиниринга
- •3.9.2 Основные этапы выполнения проекта реинжиниринга
- •3.9.3 Выбор процесса, нуждающегося в реинжиниринге
- •3.9.4 Подготовка к внедрению проекта реинжиниринга
- •3.9. 5 Внедрение проекта реинжиниринга
- •3.10 Бенчмаркинг
- •3.11 Поддержка жизненного цикла продукции (cals- технологии)
- •3.12 Методология «Шесть сигм»
- •3.13 Функционально-физический анализ (ффа)
- •3.14 Анализ последствий и причин отказов
- •1. Построение моделей объекта анализа.
- •3.15 Метод функционально-стоимостного анализа
- •3.16 Бережливое производство. Система «Пять с»
- •3.16.1 Система «Пять с»
- •3.16.2 Первые шаги «5с» на предприятии
- •3.17 Система «всеобщего обслуживания оборудования» (трм)
- •Глава 4 оценивание качества при проведении работ на предприятии согласно критериев премий качества. Премии качества и модели совершенства
- •4.1 Оценка системы и использование ее результатов для совершенствования
- •4.2 Национальные премии качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •5.1 Общие положения
- •Перечень элементов затрат на качество
- •5.3 Затраты на качество
- •5.4.Определение величины затрат
- •5.5 Отчет по затратам на качество
- •Содержание
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
3.3.7 Матрица приоритетов (анализ матричных данных)
Матрица приоритетов — инструмент для обработки большого количества числовых данных, полученных при построении матричных диаграмм, с целью выявления приоритетных данных. Поскольку матрица приоритетов используется для анализа численных данных матричных диаграмм, этот инструмент управления имеет также второе название — анализ матричных данных. Этот седьмой инструмент управления эквивалентен статистическому методу, названному анализом важнейших компонент (principal component analysis), который является одним из основных методов анализа многовариантных данных. Поскольку применение матрицы приоритетов требует статистических знаний, этот инструмент управления качеством значительно реже применяется на практике, чем шесть других рассмотренных нами инструментов. Он применяется в основном в тех случаях, когда возникает необходимость представить численные данные из матричных диаграмм в более наглядном виде. Покажем такое применение матрицы приоритетов на примере исследования вкусов потребителей в еде.
В таблице 1 приведена матрица, отображающая часть статистических данных по исследованию реакции японских мужчин и женщин различного возраста на привлекательность предложенных им ста разных продуктов питания.
Таблица 1. Значение "вкуса" при распределении различных блюд по возрастным группам
Пол |
Возраст группы |
Блюдо 1 |
Блюдо 2 |
|
Блюдо 100 |
|
< 16 лет |
7,8 |
4,6 |
|
3,1 |
|
От 16 до 20 |
5,4 |
3,8 |
|
2,8 |
Мужчины |
От 21 до 30 |
3,9 |
4,4 |
|
3,3 |
|
От 31 до 40 |
3,5 |
4,0 |
|
3,0 |
|
>40 |
3,0 |
3,5 |
|
2,5 |
|
< 16 лет |
8,1 |
6,2 |
|
3,9 |
|
От 16 до 20 |
6,0 |
7,2 |
|
3,5 |
Женщины |
От 21 до 30 |
5,4 |
7,5 |
|
3,0 |
|
От 31 до 40 |
3,8 |
7,0 |
|
2,8 |
|
>40 |
2,5 |
9,0 |
|
3,0 |
Предпочтение тому или иному блюду со стороны соответствующей возрастной группы показано в процентном отношении ко всем опрошенным лицам данного пола.
На основании данных, приведенных в табл.1, строится симметричная матрица корреляции между различными возрастными группами (табл.2), на основании которой выявляются наиболее важнейшие компоненты статистических данных.
Характеристические значения для первых трех важнейших компонент данных и характеристические векторы для каждой группы опрашиваемых, соответствующие этим компонентам, показаны в табл.3.
Таблица 2. Матрица корреляции данных для табл.1
|
Мужчины |
|
|
Женщины |
|
|
0-15 16-20 |
21-30 |
31-40 |
41- |
0-15 |
16-20 21-30 31-40 |
41- |
0,871 |
|
|
|
|
|
|
0,516 |
0,759 |
|
|
|
|
|
0,370 |
0,604 |
0,852 |
|
|
|
|
0,182 |
0,402 |
0,726 |
0,874 |
|
|
|
0,938 |
0,821 |
0,517 |
0,358 |
0,208 |
|
|
0,811 |
0,838 |
0,658 |
0,488 |
0,354 |
0,889 |
|
0,615 |
0,709 |
0,698 |
0,620 |
0,523 |
0,746 0,894 |
|
0,500 |
0,647 |
0,701 |
0,721 |
0,710 |
0,621 0,768 0,852 |
|
0,330 |
0,457 |
0,558 |
0,632 |
0,748 |
0,493 0,642 0,773 |
0,911 |
Характеристические значения для первых трех важнейших компонент данных и характеристические векторы для каждой группы опрашиваемых, соответствующие этим компонентам, показаны в табл.3.
Из анализа табл.3 можно сделать следующие выводы.
1. Совокупная доля данных (накопленная частота) для выбранных трех важнейших компонент составляет 0,934. Это означает, что суммарное количество данных по 1, 2 и 3-й важнейшим компонентам составляет 93,4 % от всех статистических данных. Причем наибольший статистический вес имеет 1-я компонента (68,3 %), а 2-я и 3-я составляют соответственно 17,6 и 7,5 %.
Таблица 3. 1, 2 и 3-я важнейшие компоненты данных
Группа |
1-я важнейшая компонента |
2-я важнейшая компонента |
3-я важнейшая компонента |
1 |
0,286 |
0,466 |
0,194 |
2 |
0,331 |
0,240 |
0,336 |
3 |
0,323 |
-0,166 |
0,442 |
4 |
0,266 |
-0,359 |
0,357 |
5 |
0,261 |
-0,507 |
0,128 |
6 |
0,306 |
0,408 |
-0,084 |
7 |
0,344 |
0,253 |
-0,171 |
8 |
0,348 |
-0,032 |
-0,290 |
9 |
0,346 |
-0,164 |
-0,322 |
10 |
0,303 |
-0,267 |
-0,522 |
Характеристическое значение Частота |
6,830 0,683 |
1,760 0,176 |
0,750 0,075 |
Накопленная частота |
0,683 |
0,859 |
0,934 |
2. Возрастные группы с 1-й по 10-ю имеют почти одинаковые значения характеристического вектора (примерно равного 0,3) для 1-й важнейшей компоненты. Это может означать, что измерена, в некотором роде, общая "удовлетворенность предложенными блюдами".
3. Величина характеристического вектора для 2-й важнейшей компоненты уменьшается с увеличением возраста независимо от пола. Это, возможно, указывает на то, что "значимость пищи для людей с возрастом уменьшается по сравнению со значимостью других ценностей жизни"
4. 3-я важнейшая компонента показывает, что предпочтение тому или иному блюду зависит от пола, так как характеристические векторы, как видно из табл. 4.3, значительно отличаются по величине для мужских (1-5) и женских (6-10) групп.
Развертывание требований потребителя в зависимости от профиля качества.
Большая часть из рассмотренных семи инструментов управления качеством широко применяется для преобразования требований потребителя в параметры качества ожидаемого им продукта и соответственно в параметры качества процессов планирования, разработки, производства, установки (installation) и совершенствования (улучшения качества) продукта. Эта процедура преобразования требований потребителя получила название Развертывание Функции Качества (Quality Function Deployment — QFD).
Развертывание Функции Качества является оригинальной японской методологией, ставящей целью гарантировать качество с самой первой стадии создания и развития нового продукта.
