Понятие центров ответственности, их классификация
В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности.
Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения (Рисунок 9).
Рисунок 9 – Классификация центров ответственности
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может служить цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат – это самое мелкое подразделение, а остальные центры ответственности состоят из центров затрат. В соответствии с классификацией затрат центры затрат можно разбить на центры регулируемых затрат и центры частично регулируемых (произвольных) затрат (Рисунок 10, Рисунок 11).
Рисунок 10 – Модель функционирования центра регулируемых затрат
Рисунок 11 – Модель функционирования центра произвольных (слабо регулируемых) затрат
Примером центра регулируемых затрат может служить цех основного производства. Следует отметить, что помимо достижения оптимального соотношения между затратами и выпуском у центров регулируемых затрат есть и другие важные цели, например, обеспечение необходимого уровня качества продукции. Среди затрат указанных центров преобладают полностью регулируемые затраты, но есть и затраты других типов (например, в цехе основного производства - амортизация оборудования).
Примерами центров произвольных (слабо регулируемых) затрат могут служить конструкторское бюро, администрация предприятия.
Центр выручки - это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта (Рисунок 12), который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию.
Рисунок 12 – Модель функционирования центра выручки
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли, например, предприятие в составе крупного объединения (Рисунок 13). Центр прибыли может в свою очередь состоять из нескольких центров затрат.
Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений. Примером может служить одиночное предприятие в составе объединения.
Рисунок 13 – Модель функционирования центра прибыли
Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной организационной структуре (один дивизион – один центр прибыли), но возможны и исключения. Например, иногда в качестве центров прибыли выделяются функциональные подразделения или его вспомогательные службы: отдел маркетинга, подразделения вспомогательного производства. В этом случае затратами отдела маркетинга будет считаться нормативная заводская себестоимость продукции плюс затраты самого отдела маркетинга, выручкой – выручка от реализации, а прибылью – разность между ними. Такие функциональные центры называют «псевдоцентрами прибыли». Если предприятие выделяет в качестве центров ответственности функциональные подразделения или вспомогательное производство, то встает вопрос о механизме формирования внутренних цен.
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты (Рисунок 14), например, новый строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения.
Рисунок 14 – Модель функционирования центра инвестиций