12. Области деятельности финансового менеджера

Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:

- обеспечивающую - формирование денежных фондов (доходы);

- распределительную - использование денежных фондов (расходы);

- контрольную - контроль за формированием и использованием средств.

Эти функции проявляются в работе финансового менеджера через выполняемые им задачи.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер - одна из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности того или иного способа их решения, а порой за принятие окончательного, наиболее приемлемого, варианта действий.

Работа финансового менеджера:

1) составляет часть работы высшего звена управления фирмы;

2) либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Наконец финансовый менеджер, как правило, ответственный исполнитель принятого решения.

Основа его оперативной финансовой деятельности состоит в контроле за финансовыми потоками предприятии (ФПП).

Функциями финансовой администрации в области финансового менеджмента являются:

- сбор и анализ собранной информации о состоянии объекта управления для оценки состояния ФПП на определенный момент и за определенный промежуток времени, подготовка прогноза изменения величины и направления движения ФПП;

- принятие управленческих решений (утверждение бюджетов, учетной политики предприятия, решения о привлечении средств и т.д.);

- доведение управленческих решений до исполнителей (подразделений предприятия) и реализация управленческих решений над объектом управления (ФПП) с целью изменения (сохранения) его состояния.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована по трем областям:

1) планирование и финансовый анализ;

2) обеспечение предприятия ФР (управление источниками средств);

3) распределение ФР (инвестиционная политика и управление активами).

Логика выделения ключевых областей деятельности финансового менеджера связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей финансовое состояние предприятия (Рисунок 17).

Финансовый анализ и планирование
Управление активами	БАЛАНС		Управление капиталом
	Основные средства	Собственный капитал
	Текущие активы	Привлеченный капитал

Рисунок 17 – Ключевые области деятельности финансового менеджера

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером. Их можно разделить на три группы.

В рамках первого направления осуществляется:

- общая оценка активов предприятия и источников их финансирования;

- величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания и расширения деятельности;

- источников дополнительного финансирования;

- системы контроля за состоянием и эффективностью использования ФР.

Второе направление предполагает детальную оценку:

- объема требуемых ФР;

- формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

- степени доступности и времени представления (доступность ФР может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

- стоимости данного вида ресурсов прочих условий его предоставления (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

- риска, связанного с данным источником.

Третье направление предусматривает:

- анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера;

- направления и оптимальность трансформации ФР в другие виды ресурсов;

- их структура;

- эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется после анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Логика выделения основных задач финансового управления определяется содержанием бухгалтерской отчетности (Рисунок 18).

Перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности
	Текущая оценка финансового состояния
	БАЛАНС
Долгосрочные финансовые решения	Иммобилизованные активы	Собственный капитал	Отдача на инвестированный капитал	Рынок капиталов, товаров и услуг
		Заемный долгосрочный капитал	оценка риска	предложение, спрос, цена
Краткосрочные финансовые решения	Мобильные активы	Краткосрочные заемные средства
	Оценка и управление активами	Оценка и управление капиталом

Рисунок 18 - Структуризация содержания финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде:

1) обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;

2) обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

3) оптимизация денежного оборота;

4) обеспечение максимизации прибыли;

5) обеспечение минимизации финансового риска;

6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.