- •Содержание понятия финансового менеджмента
- •Структура финансового менеджмента
- •Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом
- •Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
- •Финансовый менеджмент как система и процесс управления
- •Функции финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента как управляющей системы
- •Функции финансового менеджмента как объекта управления
- •Контур управления финансовым состоянием организации
- •Основные процедуры управления
- •Контур финансового управления
- •Документопотоки предприятия
- •Финансовые потоки предприятия
- •Финансовый механизм
- •Понятие финансового механизма
- •Структура финансового механизма
- •Финансовые инструменты
- •Методологический инструментарий оценки финансов предприятия
- •Внутренний финансовый контроль
- •Основные концепции финансового менеджмента
- •Концепция денежного потока
- •Концепция компромисса между риском и доходностью
- •Концепция оценки стоимости капитала
- •Концепция эффективности рынка ценных бумаг
- •Концепция асимметричной информации
- •Концепция агентских отношений
- •Концепция альтернативных затрат
- •Система организационного обеспечения финансового менеджмента
- •Понятие центров ответственности, их классификация
- •Принципы выделения центров ответственности на предприятии
- •Области деятельности финансового менеджера
- •Финансовое обеспечение предпринимательства
- •Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Управление обеспечением собственными финансовыми ресурсами
- •Амортизационные отчисления
- •Операционный анализ
- •Классификация затрат предприятия
- •Эффект операционного рычага
- •Порог рентабельности
- •«Запас финансовой прочности» предприятия
- •Операционный анализ при выходе за пределы релевантных диапазонов
- •Углубленный операционный анализ
- •Управление заемными средствами
- •Кредиты банков
- •Виды кредитования
- •Методы и условия кредитования
- •Организация процесса кредитования
- •Этапы кредитования
- •Кредитная документация
- •Расчет полной стоимости кредита
- •Процедура выдачи кредита
- •Порядок погашения ссуды
- •Виды кредитов
- •Кредитная линия
- •Кредит "овердрафт"
- •Консорциальные кредиты
- •Вексельные кредиты
- •Учет векселей
- •Вексельные кредиты
- •Облигации
- •Факторинг
- •Эффект финансового рычага
- •Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
- •Эффект финансового рычага (первая концепция)
- •Эффект финансового рычага (вторая концепция). Финансовый риск
- •Рациональная структура источников средств предприятия
- •Вычисление порогового значения прибыли до уплаты процентов и налога на прибыль и использование данного алгоритма в заемной политике предприятия
- •Количественная оценка и регулирование совокупного риска
- •Капитал фирмы и его цена
- •Концепция стоимости (цены) капитала
- •Цена источников формирования капитала фирмы
- •Цена долгосрочных ссуд банка
- •Цена облигаций
- •Цена акций
- •Цена нераспределенной прибыли
- •Цена капитала
- •Модели структуры капитала
- •Традиционная модель
- •Теория структуры капитала Модильяни и Миллера
- •Уточненная теория структуры капитала Модильяни-Миллера
- •Модель стоимости фирмы Миллера
- •Компромиссные модели стоимости фирмы
- •Структура капитала и рыночная стоимость предприятия
- •Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Дивидендная политика и политика развития производства
- •Показатели доходности ценных бумаг предприятия на рынке ценных бумаг
- •Финансовое прогнозирование
- •Сущность и назначение финансового планирования
- •Модели процесса финансового планирования
- •Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием
- •Разработка системы бюджетирования на предприятии
- •Сущность бюджетного планирования
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •Методология и инструментарий бюджетного планирования
- •Бюджеты
- •Нормирование
- •Выделение цфо
- •Подходы к разработке бюджетов
- •Сценарный анализ
- •Анализ экономической эффективности
- •Анализ отклонений
- •Виды бюджетов
- •Основные бюджеты
- •Бюджет доходов и расходов
- •Бюджет движения денежных средств
- •Прогнозный баланс
- •Операционные бюджеты
- •Бюджет продаж
- •Производственный бюджет
- •Бюджеты производства и запасов готовой продукции
- •Бюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценности
- •Бюджет прямых затрат труда (на оплату труда)
- •Бюджет прямых производственных затрат
- •Бюджет общепроизводственных накладных расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет управленческих расходов.
- •Управление оборотными активами
- •Управление денежными средствами
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление запасами
- •Источники финансирования текущих активов
Контур финансового управления
Введенные определения позволяют представить циклический процесс управления предприятием в виде контура финансового управления (Рисунок 5).
Рисунок 5 – Контур финансового управления
За организацию бухгалтерской процедуры на предприятии отвечает Главный бухгалтер.
Финансовый менеджер согласовывает учетную политику предприятия с целью обеспечения аналитической процедуры необходимой информацией.
За организацию аналитической процедуры на предприятии отвечает финансовый менеджер.
Главный бухгалтер согласовывает основные решения по аналитической процедуре (составу показателей и алгоритмам их расчета). При организации решающей процедуры финансовый менеджер представляет предложения руководству.
За организацию исполняющей процедуры отвечает финансовый менеджер, который планирует исполнение деловых операций и контролирует их реализацию другими службами предприятия.
Документопотоки предприятия
Финансовый менеджмент основывается на использовании разнообразной информации о предприятии и среде его функционирования. В этой связи особое значение приобретает изучение документопотоков предприятия и построение его информационной модели.
Основой документопотоков предприятия являются первичные документы. Первичные документы, в том числе на бумажных и машиночитаемых носителях информации, должны содержать следующие обязательные реквизиты:
- наименование документа (формы), код формы;
- дату составления;
- содержание хозяйственной операции;
- измерители хозяйственной операции (в натуральном и денежном выражении);
- наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления, и их личные подписи.
Первичные документы должны быть составлены (оформлены) в момент совершения операции, а если это не представляется возможным - непосредственно по окончании операции.
Потоки средств платежей оформляются обычно следующими первичными учетными документами:
- платежными поручениями и ведомостями;
- приходными и расходными кассовыми ордерами;
- различными договорами и актами приемки-сдачи работ (услуг), актами приемки-передачи основных средств;
- товарно-транспортными накладными;
- другими документами.
Информационные (документальные) потоки на предприятии характеризуются:
- источниками образования (выписывания, оформления, проверки, представления) документов (субъекты «внешнего мира» и «внутреннего мира» предприятия);
- типовыми формами (схемами, типами) документов и документами (экземплярами, собственно документами);
- приемниками (проверяющими, исполнителями) документов (субъекты «внешнего мира» и «внутреннего мира» предприятия);
- частотой прохождения (сроками выписывания, оформления, проверки, представления и исполнения документов субъектами «внешнего мира» и «внутреннего мира» предприятия);
- процедурами обработки документов (порядком заполнения на бумажных и машиночитаемых носителях реквизитов типовых форм, порядком проверки правильности оформления документов, порядком проверки достоверности содержащейся в документе информации, порядком передачи документов на бумажных и машиночитаемых носителях).
Документопотоки предприятия охватывают все области деятельности предприятия: организацию маркетинговых исследований, финансового менеджмента, производства, снабжения, сбыта, бухгалтерского учета и управление персоналом. Поэтому необходимо системно (в комплексе по всем областям деятельности) изучить его документопотоки в процессе исследования типов деловых операций с участием предприятия и процессов осуществляемых им в рамках областей деятельности.
