- •Содержание понятия финансового менеджмента
- •Структура финансового менеджмента
- •Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом
- •Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
- •Финансовый менеджмент как система и процесс управления
- •Функции финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента как управляющей системы
- •Функции финансового менеджмента как объекта управления
- •Контур управления финансовым состоянием организации
- •Основные процедуры управления
- •Контур финансового управления
- •Документопотоки предприятия
- •Финансовые потоки предприятия
- •Финансовый механизм
- •Понятие финансового механизма
- •Структура финансового механизма
- •Финансовые инструменты
- •Методологический инструментарий оценки финансов предприятия
- •Внутренний финансовый контроль
- •Основные концепции финансового менеджмента
- •Концепция денежного потока
- •Концепция компромисса между риском и доходностью
- •Концепция оценки стоимости капитала
- •Концепция эффективности рынка ценных бумаг
- •Концепция асимметричной информации
- •Концепция агентских отношений
- •Концепция альтернативных затрат
- •Система организационного обеспечения финансового менеджмента
- •Понятие центров ответственности, их классификация
- •Принципы выделения центров ответственности на предприятии
- •Области деятельности финансового менеджера
- •Финансовое обеспечение предпринимательства
- •Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Управление обеспечением собственными финансовыми ресурсами
- •Амортизационные отчисления
- •Операционный анализ
- •Классификация затрат предприятия
- •Эффект операционного рычага
- •Порог рентабельности
- •«Запас финансовой прочности» предприятия
- •Операционный анализ при выходе за пределы релевантных диапазонов
- •Углубленный операционный анализ
- •Управление заемными средствами
- •Кредиты банков
- •Виды кредитования
- •Методы и условия кредитования
- •Организация процесса кредитования
- •Этапы кредитования
- •Кредитная документация
- •Расчет полной стоимости кредита
- •Процедура выдачи кредита
- •Порядок погашения ссуды
- •Виды кредитов
- •Кредитная линия
- •Кредит "овердрафт"
- •Консорциальные кредиты
- •Вексельные кредиты
- •Учет векселей
- •Вексельные кредиты
- •Облигации
- •Факторинг
- •Эффект финансового рычага
- •Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
- •Эффект финансового рычага (первая концепция)
- •Эффект финансового рычага (вторая концепция). Финансовый риск
- •Рациональная структура источников средств предприятия
- •Вычисление порогового значения прибыли до уплаты процентов и налога на прибыль и использование данного алгоритма в заемной политике предприятия
- •Количественная оценка и регулирование совокупного риска
- •Капитал фирмы и его цена
- •Концепция стоимости (цены) капитала
- •Цена источников формирования капитала фирмы
- •Цена долгосрочных ссуд банка
- •Цена облигаций
- •Цена акций
- •Цена нераспределенной прибыли
- •Цена капитала
- •Модели структуры капитала
- •Традиционная модель
- •Теория структуры капитала Модильяни и Миллера
- •Уточненная теория структуры капитала Модильяни-Миллера
- •Модель стоимости фирмы Миллера
- •Компромиссные модели стоимости фирмы
- •Структура капитала и рыночная стоимость предприятия
- •Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Дивидендная политика и политика развития производства
- •Показатели доходности ценных бумаг предприятия на рынке ценных бумаг
- •Финансовое прогнозирование
- •Сущность и назначение финансового планирования
- •Модели процесса финансового планирования
- •Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием
- •Разработка системы бюджетирования на предприятии
- •Сущность бюджетного планирования
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •Методология и инструментарий бюджетного планирования
- •Бюджеты
- •Нормирование
- •Выделение цфо
- •Подходы к разработке бюджетов
- •Сценарный анализ
- •Анализ экономической эффективности
- •Анализ отклонений
- •Виды бюджетов
- •Основные бюджеты
- •Бюджет доходов и расходов
- •Бюджет движения денежных средств
- •Прогнозный баланс
- •Операционные бюджеты
- •Бюджет продаж
- •Производственный бюджет
- •Бюджеты производства и запасов готовой продукции
- •Бюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценности
- •Бюджет прямых затрат труда (на оплату труда)
- •Бюджет прямых производственных затрат
- •Бюджет общепроизводственных накладных расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет управленческих расходов.
- •Управление оборотными активами
- •Управление денежными средствами
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление запасами
- •Источники финансирования текущих активов
Управление денежными средствами
При определении целесообразного размера денежных средств следует учитывать выполнение текущих обязательств, возможное покрытие непредвиденных расходов, а также возможность расширения деятельности предприятия. Временный избыток денежных средств целесообразно инвестировать в легкореализуемые рыночные ценные бумаги. Если поступления денежных средств и денежных платежей хорошо согласованы, компания может иметь небольшой запас денежных средств. Если компания имеет хорошее финансовое состояние и всегда может взять кредит по выгодной ставке, ей также нет необходимости иметь большой запас денежных средств. Необходимый размер денежных средств зависит также от качества дебиторской задолженности, то есть от степени риска неплатежей.
Возможными дополнительными способами увеличения денежных средств являются отсрочки выплат кредиторам, частичная оплата счетов и вексельная форма расчетов.
Для определения оптимального размера денежных средств существуют статические и вероятностные математические модели, основанные на тех или иных предположениях и допущениях. На практике компании могут устанавливать внутрифирменные нормативы (целесообразные или допустимые значения) коэффициента абсолютной ликвидности (платежеспособности), равного отношению денежных средств к текущим обязательствам с учетом своих возможностей краткосрочных заимствований на денежном рынке или реализации имеющихся ликвидных ценных бумаг.
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании. Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
- выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Приемлемый уровень дебиторской задолженности определяется видом продукции, емкостью рынка, конкуренцией, степенью доверия к покупателям, а также принятой системой расчетов с покупателями, что особенно важно для финансового менеджера. Основными видами расчетов являются продажи за наличный расчет и продажи в кредит. В нестабильной экономике преобладающей формой расчетов становится предоплата.
Большое значение имеет также отбор надежных потенциальных покупателей на основе следующих критериев:
- соблюдение надежной дисциплины в прошлом;
- прогнозные финансовые показатели;
- уровень текущей платежеспособности;
- величина собственного капитала и др.
За рубежом информация о потенциальных финансовых возможностях (кредитоспособности) предприятий изучается и публикуется специализированными организациями. В экономически развитых странах продажа постоянным клиентам обычно производится в кредит с использованием различных условий. Например, часто используемая схема "2/10 полная 30" означает следующее:
- покупатель получает 2-процентную скидку при оплате товара в течение 10 дней с момента его получения; если оплата проводится с 11-го по 30-й дни, оплачивается полная стоимость товара;
- при неуплате в течение месяца покупатель дополнительно платит штраф на тех или иных условиях.
Анализ состояния дебиторской задолженности может проводиться на основе расчета оборачиваемости дебиторской задолженности, равной отношению выручки от реализации к средней дебиторской задолженности за год (расчетный период) или обратной величины, называемой коэффициентом погашения дебиторской задолженности.
Иногда считают, что дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую задолженность компании. Однако с этим трудно согласиться, поскольку компания должна погасить свою кредиторскую задолженность независимо от состояния дебиторской задолженности.
Дополнительным приемом управления дебиторской задолженностью является создание резервов по сомнительным долгам, которые могут составлять несколько процентов от их величины.
