30. Законы второго уровня: содержание и практическое значение

Характеристику законов этой группы следует начинать с краткого анализа общей классификации законов организации (см. Приложение 1).

Далее необходимо охарактеризовать три закона.

Закон единства анализа и синтеза (ЗЕАС) гласит: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций». Другой вариант определения: «Использование в управлении организацией процедур анализа и синтеза обеспечивает настройку всех её подсистем на оптимальный режим достижения поставленных целей».

Закон информированности – упорядоченности (ЗИУ) гласит: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения)». Другой вариант определения: «Любая социальная организация способна к выживанию в условиях обеспеченности полной оперативной достоверной (надёжной) и упорядоченной (структурированной) информацией»⁴⁵.

Далее целесообразно охарактеризовать основные параметры современной информации, представленные в таблице 13:

Таблица 13.

Основные параметры современной информации

Основные характеристики информации
Периодичность	Объём	Достоверность	Ценность	Гриф	Структурированность
Постоянная	Избыточная	Абсолютная	Высокая	Конфиденциальная	Базы данных
Периодическая	Достаточная	Относительная	Средняя	Служебная	Слабая
Эпизодическая	Недостаточная	Недостоверная	Низкая	Открытая	Неструктурированная

Закон композиции и пропорциональности (гармонии) гласит: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все композиционно необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)». Иной вариант определения: «В рамках движения к поставленным целям современные организации стремятся к поддержанию оптимальной структуры и к созданию устойчивых объединений на основе соблюдения принципов соразмерности и пропорциональности».

31. Законы организации компании (фирмы): содержание и практическое значение

Характеристику законов этой группы следует начинать с краткого анализа общей классификации законов организации (см. Приложение 1).

Далее необходимо охарактеризовать два закона.

Закон своеобразия гласит: «Для каждой организации существует наилучшая (оптимальная) и только ей присущая структура производства и управления». Руководствуясь этим законом, администрация должна стремиться не столько к заимствованию «правильных» управленческих процедур (например, тех, что апробированы временем и с успехом применяются в известных корпорациях), сколько к постепенному формированию оригинальной структуры управления и выработке «своего» стиля управления. Этот путь долог и тернист. Куда проще и соблазнительнее скопировать то, что есть у других, однако в этом случае нет гарантий, что такой лёгкий способ окажется результативным. Метод «проб и ошибок» является более затратным, но и одновременно наиболее эффективным.

Проиллюстрируем обозначенные подходы (см. рисунок 22), предположив, что руководителю требуется вооружиться системой знаний, умений и навыков, которые могут быть получены по-разному: посредством заимствования, или «копирования», и путём создания собственного продукта, или «отсечения» лишнего (это похоже на работу скульптора, ваяющего из каменной глыбы произведение искусства).

Рис. 22. Аналогия и инновация как стратегические методы

организационно-управленческой деятельности

Закон социальной гармонии гласит: «В каждой организации развитие социальной сферы способствует росту профессиональной активности и улучшению морально-психологического климата в коллективе, что в свою очередь ведёт к увеличению производительности труда.

Повышение уровня и качества жизни граждан определяется результатами их профессиональной активности, но одновременно и определяет эти результаты. Проиллюстрируем это рисунком 23:

Рис. 23. Диалектика основных сфер социальной активности субъекта

Закон социальной гармонии ориентирует современного руководителя на развитие социальных программ, групповое и персональное стимулирование сотрудников организации. Именно такой «расширительный» подход к пониманию человеческих ресурсов организации, не ограниченный рамками рабочего времени и рабочего места, представляется исключительно важным и перспективным.