Приложения

Наименование концепций, школ

Основоположники

и последователи

Основные идеи, используемые

в кадровом менеджменте

Научное

управление

Фредерик Тейлор (1856-1915),

Гаррингтон Эмерсон Фрэнк Гилбрет,

Лилиан Гилбрет,

Изучение задачи, рационализация и стандартизация трудовых операций; максимальная эффективность использования рабочей силы; персональная оценка и оплата по результатам труда; менеджер – главная фигура производства и управления

Административное управление

Анри Файоль (1841-1925),

Мари Паркер Фоллет,

Честер Барнард,

Управление – вид профессиональной деятельности, включающий планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль; универсальные принципы управления (14)⁷²,

этика, взаимопомощь, лидерство; механизм принятия власти (сознательного подчинения приказам)

Бюрократическая

организация

Макс Вебер (1864-1920)

Функциональное разделение труда и иерархия властных отношений; детализация и письменное оформление обязанностей персонала; стратегия пожизненного найма; минимизация личностного начала, субъективизма; карьерный рост на основе квалификации и опыта; менеджер – наёмный работник;

Концепция

«человеческих отношений»

Элтон Мэйо (1880-1949),

Фриц Ротлисбергер

Позитивное отношение руководителей к подчинённым и удовлетворение потребностей – главные факторы повышения производительности труда

Концепция человеческих ресурсов и школа поведенческих наук

Курт Левин (1890-1947),

Дуглас МакГрегор (1906-1964), Уильям Оучи

Закономерности мышления и поведения субъекта; Понятие «стиль управления» (А + Д + Л), теории Х и У; концепция Z – синтез американского (A) и японского (J) методов управления

Ситуационный

подход

Говард Стивенсон,

Пол Герси и

Кеннет Бланчард,

Роберт Блейк

и Джейн Моутон

Исследование рыночной конъюнктуры для разработки и принятия управленческих решений; SWOT-анализ⁷³; лидерство и руководство: проблема выбора адекватного стиля управления (S1-S4 / R1-R4); «управленческая решётка»(1.1 ‑ 9.9)

Системный подход

Игорь Ансофф, Ренсис Лайкерт,

Томас Питерс,

Роберт Уотерман,

Генри Минтцберг

Теория организационного потенциала фирмы; управление по целям (MBO)⁷⁴; концепция «7S»⁷⁵; «система – 4»⁷⁶; «структура – 5» (взаимное регулирование, прямое управление, стандартизация рабочих процессов, мест и навыков)⁷⁷

Теория институтов и институциональных изменений

Дуглас Норт

Рынок – совокупность формальных и неформальных «правил игры», факторов и процедур принуждения организаций («игроков»), преследующих свои цели