3. Критерії відбору персоналу.
Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:
I. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
а) загальні критерії
Технічні навички.
Людські навички.
Керуючі дочірніми компаніями:
комунікації;
управлінський талант;
емоційна стабільність;
здатність адаптуватись до нового середовища.
Функціональні керівники:
зрілість;
емоційна стабільність;
технічні здатності до виконання службових обов’язків.
Операційні менеджери:
зрілість;
емоційна стабільність;
знання місцевих законів;
знання людей країни-господаря.
Американський підхід
Наголос на технічних навичках.
Японський підхід
Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
б) Адаптація до культурних змін
Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.
Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.
Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і пер- спективами.
Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії і етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.
Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників і інформації.
в) Незалежність і самозабезпеченість
Потреба в помічниках і настановах.
Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).
Досвід проектного менеджменту.
Хоббі.
Активність на підприємстві.
Громадська діяльність.
г) Фізичне та емоційне здоров’я
Співвідношення стану здоров’я та умов праці.
Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.
Здатність справитись з культурним шоком.
д) Вік, досвід, освіта
Балансування між віком і досвідом.
Ступінь освіти, бажано післявузівський.
Критичне значення міжнародного досвіду.
е) Мовний тренінг
Знання англійської мови.
Знання інших мов.
є) Мотивація до зарубіжного призначення
Віра в можливість роботи за кордоном.
Очікування пригод і цікавої діяльності.
Можливості кар’єри.
Зростання винагород.
ж) Сімейний стан і залежність
Задоволення сімейним життям.
Здатність сім’ї знижувати рівень стресу.
Здатність сім’ї адаптуватись до нової культури.
з) Здібності лідера
Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.
Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.
II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
Особистість.
Країна.
Вартість життя.
Підвищення посадового статусу.
Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.
Валюта.
Віддаленість району.
.
Вплив роботи за кордоном на кар’єру керівників американських компаній
III. Проблеми репатріації експатріантів
Реадаптація до життя в «домашній» країні.
Особисті фінансові проблеми.
Просування по службі.
Стосунки з колишніми колегами.