8. Знайдіть у кейсі «Енронгейт» недоліки корпоративного контролю, які стали причиною гучного скандалу в сша та інших країнах.

9. Обґрунтуйте взаємозв’язок корпоративного контролю з розвитком фондового ринку та інтересами дрібних інвесторів.

10. Контрольні запитання

11. У чому полягають особливості контролю ТНК?

12. Які відмінності у контролі існують у різних країнах?

13. Які існують основні системи контролю міжнародних корпорацій?

14. Що являє собою техніка контролю в міжнародному менеджменті?

15. Які існують проблеми в контролі діяльності відділень міжнародних компаній?

16. Які складові інформаційного забезпечення звітності міжнародних компаній?

17. У чому полягають обмеження потоків міжнародних даних?

18. У чому полягають завдання фінансового контролю міжнародних компаній?

19. Як контролюється якість у міжнародних корпораціях?

20. Як впливають національні стандарти бухгалтерського обліку на процес контролю в українських відділеннях ТНК?

Тести

Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Використання засобів прямого контролю в міжнародних корпораціях обмежується віддаленістю зарубіжних відділень від центрального офісу.

2. Кількість міжнародних корпорацій, що поряд зі стандартними звітами публікують звіти корпоративної відповідальності, останнім часом знизилась у зв’язку з гучними корпоративними скандалами в США.

3. Позапланові спеціальні ревізії діяльності зарубіжних відділень здійснюються представниками центрального офісу в разі настання критичного розвитку подій у цьому відділенні.

4. За умов використання системи контролю за відхиленнями менеджери центрального офісу не мають права замінити керівників зарубіжних відділень.

5. Наголос в єгипетській системі фінансової звітності робиться на висвітленні стану підприємств насамперед для потреб банків.

Множинний вибір

1. Процес контролю в міжнародних корпораціях означає..., вимірювання виконання та усунення відхилень.

а) перевірку виконання;

б) розробку планів;

в) призначення кадрів;

г) розрахунок показників;

д) встановлення стандартів.

2. Наголос на ретельному вимірюванні індивідуального реального виконання притаманний для ... культури.

а) східної;

б) західної;

в) японської;

г) української;

д) російської.

3. ... менеджери фокусують у процесі контролю свою увагу на головних проблемах і не дозволяють втягувати себе в конкретні деталі.

а) британські;

б) французькі;

в) німецькі;

г) японські;

д) усі перелічені.

5. Питання оптимізації оподаткування в міжнародних корпораціях входять до компетенції ...

а) президента;

б) бухгалтера;

в) директора;

г) казначея;

д) контролера.

6. Що з наведеного становить пріоритет у концепції бюджету в оцінці результатів роботи менеджерів зарубіжних відділень?

а) зростання обсягів продажу;

б) прибутковість відділення;

в) забезпечення належного рівня якості продукції (послуг);

г) досягнення зазначених у бюджеті цілей;

д) розвиток відносин з місцевим урядом.

7. Що з наведеного не входить до сфери проведення ревізій зарубіжних відділень фахівцями самих відділень?

а) управління майном;

б) перевірка підприємницьких концепцій;

в) організаційні процеси;

г) облік;

д) оцінка бізнесу.

8. У країнах Європейського Союзу звітність корпорацій, що перебувають у лістингу, ґрунтується на підході ... ...

а) об’єктивності інформації;

б) передбаченого обсягу;

в) загального обов’язку;

г) розкриття інформації;

д) усього наведеного.

9. Що з наведеного не являє собою вид фінансової звітності міжнародних корпорацій?

а) звіт про прибутки;

б) рахунок прибутків і збитків;

в) звіт про акціонерний капітал;

г) звіт про зміну фінансової позиції;

д) звіт про основні результати.

Збіг

1. Контролінг.	А. Цільові спеціальні перевірки фахівцями центрального офісу діяльності зарубіжних відділень.
2. Планомірний аналіз придбаної інформації.	Б. Забезпечення виконання шляхом ознайомлення підлеглих з нормами та системою цінностей, що діють в організації, і дотримання виконавцями цих норм і цінностей.
3. Ревізія.	В. Періодична оцінка нових документів чи інформаційних послуг.
4. Стандарти обліку.	Г. Система інформаційного забезпечення певних управлінських функцій з урахуванням фінансового результату.