- •Особливості міжнародного менеджменту.
- •Транснаціональна корпорація як об’єкт міжнародного менеджменту.
- •Структура рольових функцій міжнародного менеджера.
- •Питання. Транснаціональна корпорація як об’єкт міжнародного менеджменту.
- •3 Питання. Структура рольових функцій міжнародного менеджера.
- •Одиничний вибір (правильно — помилково)
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •Обґрунтуйте висновки для українських учасників міжнародного бізнесу з позицій урахування середовища своєї діяльності
- •У чому причина невдачі спільного американо-мексиканського підприємства, наведеного в кейсі?
- •Які слід було б здійснити додаткові заходи в процесі створення спільного американо-мексиканського підприємства для забезпечення його успішної діяльності?
- •Виявіть можливі підстави для досягнення успіху єгипетською компанією «Alim Airlines» в операції з ремонту літака на Бориспільському авіаремонтному підприємстві.
- •Сформулюйте причини, внаслідок яких виявилась тривалою судова тяганина між «Alim Airlines» та українськими учасниками конфлікту.
- •Завершення
- •Функції міжнародного менеджменту
- •2. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.
- •3.Основні типи міжнародних стратегій.
- •4. Рекомендації, щодо розробки і реалізації міжнародних стратегій. Порівняння особливостей стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •Основні характеристики міжнародних стратегій
- •Еволюційна матриця для східної європи
- •Тема 5. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •«Сіменс — Україна»*
- •Завершення
- •1. У запропонованій г. Саймоном гойдалці «святої трійки» прийняття рішень ... Розглядається як допоміжний засіб для забезпечення балансу між ... Та ... .
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Моделі управління людськими ресурсами
- •3. Треті країни
- •2 Мотивація персоналу в багатонаціональному культурному середовищі.
- •3. Критерії відбору персоналу.
- •I. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
- •Американський підхід
- •Японський підхід
- •II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
- •III. Проблеми репатріації експатріантів
- •Особливості розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
- •1) Організаційні:
- •2) Людські:
- •1. Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •2. Дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною компанією:
- •3. Вплив міжнародних компаній на послаблення позицій профспілок при обговоренні колективного договору:
- •Кейс «Моторола»
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 8. Контроль і звітність у міжнародних корпораціях
- •Кейс «Енронгейт»*
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях
- •2. Стилі керівництва.
- •3.Управління міжнародними командами.
- •1. Особисті якості:
- •2. Ділові здібності:
- •3. Інтелектуальні здібності:
- •1. Мовні бар’єри (Language Barriers).
- •2. Бар’єри сприйняття (Perceptual Barriers):
- •3. Вплив культури (The Impact of Culture):
- •4. Невербальні комунікації (Nonverbal Communication):
- •Кейс «Джиллетт»*
- •Множинний вибір
- •1. Теорія «z» в. Оучі обґрунтовує основні характеристики нових американських компаній на підставі узагальнення досвіду ... І ... Компаній.
- •Завершення
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 8. Контроль і звітність у міжнародних корпораціях
- •2 Питання. Системи контролю в тнк.
- •3 Питання.Техніка контролю.
- •Питання. Вплив на контроль багатокультурного середовища.
- •5.Питання. Звітність у міжнародному менеджменті.
- •Кейс «Енронгейт»*
- •Знайдіть у кейсі «Енронгейт» недоліки корпоративного контролю, які стали причиною гучного скандалу в сша та інших країнах.
- •Обґрунтуйте взаємозв’язок корпоративного контролю з розвитком фондового ринку та інтересами дрібних інвесторів.
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •1. Вертикальний контроль притаманний ... Менеджменту, у той час як для ... Менеджменту властивий горизонтальний контроль.
- •Тема 10. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1Питання.
- •2 Питання
- •1. Уникнення ризиків:
- •2. Короткострокове управління операційними валютними ризиками:
- •3. Довгострокове управління операційними валютними ризиками:
- •3 Питання
- •Закрите акціонерне товариство «Укртатнафта»
- •Задача 2.
- •* Зеркало недели. — 2002. — 20 стр. — с. 11—12.
Завершення
1. Вертикальний контроль притаманний ... Менеджменту, у той час як для ... Менеджменту властивий горизонтальний контроль.
2. Відповідно до рекомендацій ... ... інституту (США) функція підтримки зв’язків з банками і фінансовий контроль покладається на ... корпорації.
3. У центрі ... ... ... перебуває внутрішній облік у різних формах: плановий, ..., контрольний, а зовнішній облік не включається у сферу ... .
4. Приклади участі міжнародних компаній у розв’язанні гострих соціальних та екологічних проблем наводяться у ... ... ..., які публікуються на доповнення до стандартних звітів.
5. Згідно з підходом ... ..., який використовується в ... корпорації у своїх фінансових звітах, мають розкривати за встановленим переліком інформацію про суттєві події.
Термінологічний словник ключових понять
Багатонаціональна консолідація — об’єднання звітів міжнародної базової корпорації та її дочірніх компаній, розміщених в інших країнах, з використанням спеціальних методів розрахунків показників фінансових звітів.Бюрократичний контроль — вид контролю, що ґрунтується на використанні встановленої у компанії системи правил і процедур.Двозначність контролю — спірність причин незадовільних результатів роботи підрозділу, що були виявлені в процесі контролю.Европейсько-японська система обліку — система бухгалтерського обліку як один з варіантів організації бухгалтерського обліку, що орієнтований на підтримку тісних відносин і взаємозв’язку бізнесу з банками, які задовольняють значну частку його потреб у капіталі.Компарабільність — можливість даних, результатів, спостережень, отриманих у процесі контролю, для подальших порівнянь, зіставлень, аналізу й обґрунтування висновків.
Контролінг — система інформаційного забезпечення орієнтованих на результат функцій планування, регулювання і моніторингу подій на підприємстві і взаємозв’язку з функціями інтегрування, організації та координування на базі системи показників виробничого, фінансового та управлінського обліку (пов’язаних з банком даних, моделей і знань).
Контроль — процес стеження за результатами діяльності окремих працівників.
Контроль за результатами — один з видів контролю, ключовою особливістю якого є стеження за результатами (а не процесами) тих чи інших видів діяльності.
Контроль культурний — один з видів контролю, в основі якого лежить дотримання працівниками компанії вимог корпоративної культури.
Контроль непрямий — різновид контролю, коли вимірювання виконання здійснюється опосередковано, наприклад через звіти, повідомлення.
Контроль особистий — один з типів контролю, коли стан виконання встановлюється особисто контролером (керівником).
Контроль прямий — один з видів контролю, коли рівень виконання відбувається безпосередньо на місці здійснення операцій за допомогою адекватних показників.
Міжнародні стандарти обліку — стандарти ведення бухгалтерського обліку, затверджені комітетом з Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку.
Модель Лесара—Лоранжа — система бюджетного контролю діяльності зарубіжних відділень, що ґрунтується на використанні трьох курсів обміну іноземних валют на корпоративну: початкового, спроектованого та кінцевого.
Національні стандарти бухгалтерського обліку — нормативні документи, що визначають принципи та методи ведення бухгалтерського обліку і складання фінансової звітності в певній країні, що, як правило, не суперечать міжнародним стандартам.
Південноамериканська модель обліку — система обліку, що дозволяє враховувати поправки та інфляцію ретельніше, ніж це передбачають міжнародні стандарти обліку.
Система контролю — взаємозв’язана сукупність певних видів та інструментів контролю, яка дозволяє виконувати поставлені перед організацією завдання.
Техніка міжнародного контролю — управлінські інструменти, які дозволяють центральному офісу стежити за діяльністю зарубіжних відділень.
