16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.

Задача комплексной бизнес диагностики: дать качественную и количественную оценку состояния организации как целостного организма, понять проблемы организации, ее сильные и слабые стороны.

Включает: 1. Ситуационный анализ. 2. Организационно-управленческий анализ. 3. Финансово-экономический анализ. 4. Производственно-хозяйственный анализ. 5. Анализ кадрового потенциала

Ситуационный анализ. Цель - определение положения организации (ситуации, места) в общем экономическом пространстве. Направления анализа: SWOT-анализ (анализ и оценка сильных и слабых сторон, возможностей организации и угроз ее деятельности); анализ стратегической позиции организации (определение и анализ стратегических зон хозяйствования); анализ сегментов рынка (определение и анализ сегментов рынка, на которых функционирует организация, выявление структуры потребителей продукции и их характеристика); анализ конкуренции (выявление и анализ текущих и потенциальных конкурентов, а также товаров-заменителей); позиционный анализ(определение места, занимаемого компанией, ее продукцией, торговой маркой по отношению к другим предприятиям и торговым маркам )

Организационно-управленческий анализ. Цель - дать оценку состояния системы управления компанией. Направление анализ: анализ системы целей организации(определение миссии компании, целей и ограничений на их достижение, анализ имеющихся и возможных стратегий), анализ организационной структуры(исследование существующих структурных единиц и их взаимодействия), анализ процессов управления(идентификация, анализ и моделирование процессов управления), анализ структуры и движения информации(анализ и структуризация информации, циркулирующей в предприятии), анализ организационной культуры(исследование внутрифирменных традиций, обычаев и церемоний).

Финансово-экономический анализ. Цели – оценить текущее финансовое состояние, результаты и эффективность деятельности организации, оценить динамику финансово-экономических показателей за некоторый период времени и составить прогноз изменения этих показателей на перспективу, выявить и оценить возможные источники финансирования планируемых мероприятий. Направления анализа: анализ финансового состояния(оценка платежеспособности и кредитоспособности организации, оценка ликвидности активов, оценка финансовой устойчивости), анализ эффективности деятельности (финансовых результатов)-( оценка уровня и анализ динамики изменения показателей прибыли, рентабельности и деловой активности), анализ потока денежных средств(анализ источников и направлений использования денежных средств, оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности, для осуществления планируемых мероприятий и инвестиционных проектов), анализ инвестиционной деятельности (оценка эффективности проводимых инвестиционных проектов)

Производственно-хозяйственный анализ. Цель - оценить уровень производственных ресурсов, используемых для производства и реализации продукции, выявить резервы повышения эффективности их использования .Направления анализа: анализ использования основных фондов (здания, машины, оборудования и т.п) - (оценка годности, износа, обновления и выбытия основных фондов, оценка эффективности использования, степени загрузки), анализ использования материальных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие)-( оценка обеспеченности производства материальными ресурсами, выявление дефицитных материальных ресурсов, оценка ритмичности, качества и комплектности поставок.), анализ использования трудовых ресурсов(определение структуры и квалификации трудовых ресурсов, оценка производительности труда, анализ размеров и динамики з/п, ее влияния на производительность труда), анализ состояния производства и реализации продукции (оценка доли каждого производимого товара в общей товарной продукции фирмы, оценка доли выпуска и реализации каждого вида продукции к общему объему таких же или аналогичных товаров на рынке.

Анализ кадрового потенциала. Цель - дать оценку качества персонала с точки зрения его соответствия целям, задачам и стратегии организации. Направления анализа: анализ и оценка уровня профессиональной подготовки (анализ образовательного уровня, практического опыта, знаний и навыков персонала по профилю деятельности компании), анализ и оценка уровня производственной дисциплины (анализ показателей исполнения или уклонения от исполнения служебных обязанностей, дисциплины и ответственности персонала), анализ и оценка результатов работы(оценка качества постановки задач и эффективности их решения.

Комплексная бизнес-диагностика представляет собой наиболее точный вариант оценки состояния фирмы: 1. Для понимания необходимости разработки АС, 2. Для оценки результатов выполнения АС.