34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.

Меры по реструктуризации капитала направлены на оптимизацию структуры собственности:

1. Увеличение прибыли организации.

2. Сокращение или прекращение выплат дивидендов.

3. Эмиссия и размещение акций организации.

4. Получение уступок со стороны кредитора в обмен на пакет акций

5. Продажа акций акционерами.

6. Выкуп акций организацией у своих акционеров.

Все это необходимо для сокращения затрат и/или увеличения выручки (путем: увеличение объемов продаж, увеличение цен, переход на другие товары).

Сокращение затрат:

1. Перевод деятельности в менее дорогое место, например, там где меньше арендная плата.

2. Централизация деятельности – сокращение филиальной сети и количества подразделений.

3. Снижение общехозяйственных расходов (автотранспорт, представительские и т.п.)

4. Упрощение организационной структуры с целью, уменьшения уровней управления

(снижение оплаты труда АУП).

5. Сокращение затрат на оплату труда: а) сокращение персонала, б) сокращение средней ЗП.

6. Сокращение затрат на сырье и материалы (смена поставщиков,смена видов сырья и материалов).

35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.

1 Пункт

1. Реализовать активы, которые

а) не влияют на осуществление деятельности, б) могут быть реализованы быстро.

2. Погасить наиболее срочные обязательства за счет вырученных средств.

Инвестиции (НС и ДФВ), а также прочие ВА и ОА считаются более трудно реализуемыми.

Особенность в том, что все удается продать с большими дисконтами(скидками).

2 Пункт

Должен быть сохранен некоторый уровень ДЗ, который обеспечивает текущие финансовые потребности.

ТФП = З + ГП + НЗП + ДЗ – КЗ + Проч. Потр.

Продается ДЗ (уступка прав требования):

1. З

   Сроки оплаты уже прошли

   адолженность неплатежеспособных дебиторов

2. Просроченную задолженность любых дебиторов

3. Задолженность, сроки оплаты которой еще не скоро наступят

Работа с ДЗ:

1.Взыскание ДЗ:

• Во внесудебном порядке (напоминание, убеждение и т.п.)

• В судебном порядке (вплоть до подаче заявлений о банкротстве неплатежеспособного дебитора)

2.Факторинг

Является действенным инструментом ускорения оборота товаров и денежных средств. Выгоды: Ускорение оборота у поставщика; фактор-получает комиссию.

Условия:

а) покупатель (группа покупателей) должны быть заранее оговорены между

-организацией оптовых поставок и

-финансовым агентом,

б) покупатели должны быть заранее оповещены.

3 Пункт. Неиспользуемые ос!

1. Продажа,

– если есть желающие приобрести.

2. Аренда,

– если сдавать ОС в аренду выгоднее, чем использовать самим.

3. Залог,

– если есть ОС, которые могут взять под выдачу кредитов

(имущество остается в распоряжении фирмы, но кредит надо будет погасить).

4. Списание,

– если ОС невозможно продать, сдать в залог или в аренду (экономия на затратах на содержании ОС и уплате налогов на имущество).

4 Пункт

1. Выход из участия в других организациях. Возврат долгосрочных выданных займов (Содержать дорогостоящие инвестиционные проекты – непозволительно!! )

2. Продажа объектов незавершенных строительством. Прекращение строительства. Реализация неустановленного оборудования

5-8 пункт

1. Упрощение производственного цикла: Сначала отказ (реализация) от работы с непроизводственной сферой, потом отказ от вспомогательного производства, потом от основного производства в начале цикла (ресурсы), и уже последний вариант от ОП в конце цикла (товары).

2. При наличии нескольких производств, остановка нерентабельного производства.