15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.

Диагностика - это процесс оценки состояния объекта с помощью различных исследовательских процедур. Диагностика — важный элемент управления. На ее основе разрабатываются управленческие решения. От того, насколько качественно проведена диагностика, зависит и качество управленческих решений, принимаемых по результатам диагностики, а следовательно, и эффективность управления.

В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:

• социально-экономические системы;

• элементы сложной системы;

• функции, выполняемые системой.

Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состоит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату проведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу. Цели диагностики в режиме профилактики неплатежеспособности:

• -определить основные проблемы организации в финансово-экономической сфере, т.н. «узкие места», «больные точки» финансового состояния (например, по значению показателей ликвидности, устойчивости, рентабельности и т.п.),

• оценить глубину проблемы, степень ее развития и влияния на ситуацию в целом (обычно по уровню отклонения рассчитанных показателей от рекомендуемых значений),

• проанализировать динамику показателей за некоторый период времени для оценки тенденций изменения финансового состояния организации.

Требования к диагностике:

—    аутентичность (диагностика должна основываться на достоверной, первичной, исходной информации); —    объективность (результаты должны зависеть только от реального состояния объекта, а процедура оценки — минимизировать субъективный фактор); —    точность и результативность (должна обеспечиваться возможность получать однозначные выводы и принимать правильные решения). Различают этапы построения системы диагностики и этапы собственно проведения диагностики. Построение системы диагностики — это разработка механизма, который должен обеспечить своевременное получение информации об угрозах, возникающих в деятельности предприятия или другой социально-экономической структуры. Таких этапов три. I    этап: проведение анализа и определение набора показателей, характеризующих кризис, его факторы и тип, которые (показатели) наиболее полно охватывают состояние и деятельность системы. II    этап: определение критериальных значений показателей, которые проводят границу между нормальным состоянием и кризисным, что позволяет при сравнении наблюдаемых показателей с критериальными установить глубину (стадию) кризиса. III    этап: проведение регулярного анализа (мониторинга) факторов кризиса посредством наблюдения за динамикой определенного на I этапе набора показателей. Этапами процесса проведения диагностики в соответствии с разработанной системой диагностики являются:

1)    установление принадлежности объекта к некоторому классу или группе. Это этап качественной идентификации;

2)    выявление отличий объекта от объектов своего класса (группы) сопоставлением количественного показателя, который характеризует его состояние с базовыми (граничными) значениями. Это — этап количественной идентификации.

Виды диагностики:

1. Экспресс-анализ.

2. Диагностика финансово-экономического состояния.

3. Комплексная бизнес-диагностика