- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
СРО АУ – это некоммерческая организация,
которая основана на членстве,
создана гражданами Российской Федерации,
сведения о которой включены в единый государственный реестр СРО АУ.
Целями деятельности СРО АУ являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих.
(Требования) Для включения в единый государственный реестр СРО АУ необходимо:
соответствие не менее чем ста членов условиям членства в СРО АУ (утвержденным СРО АУ),
участие членов СРО АУ не менее чем в ста (в совокупности) процедурах, применяемых в делах о банкротстве (в том числе не завершенных), кроме процедур, применяемых в делах о банкротстве к отсутствующим должникам,
наличие компенсационного фонда в денежной форме в размере не менее чем пятьдесят тысяч рублей на каждого ее члена
наличие разработанных (в соответствии с требованиями ЗоБ) стандартов и правил профессиональной деятельности, являющихся обязательными для выполнения ее членами
создание органов управления и специализированных органов СРО АУ (функции и компетенция которых соответствуют требованиям ЗоБ)
СРО осуществляет следующие функции:
обеспечивает соблюдение ее членами (арбитражными управляющими) законодательства Российской Федерации и правил профессиональной деятельности;
защищает права и законные интересы своих членов;
обеспечивает информационную открытость деятельности членов и процедур банкротства;
содействует повышению уровня профессиональной подготовки своих членов;
выполняет другие функции, предусмотренные уставом СРО.
Основные права СРО АУ:
представлять интересы членов СРО АУ в их отношениях с органами государственной власти и местного самоуправления;
обжаловать любые акты, решения и (или) действия или бездействие органов государственной власти и местного самоуправления и их должностных лиц, нарушающие права и законные интересы СРО АУ, ее члена или членов, в том числе судебные акты;
участвовать в обсуждении проектов федеральных законов, иных нормативных правовых актов вносить на рассмотрение органов государственной власти и местного самоуправления свои предложения;
запрашивать в органах государственной власти и местного самоуправления информацию, необходимую для выполнения СРО АУ возложенных на нее функций, и получать от этих органов такую информацию;
заявлять в арбитражный суд ходатайства об отстранении или освобождении от участия в деле о банкротстве членов СРО АУ;
проводить аккредитацию страховых организаций, оценщиков, а также иных лиц, привлекаемых арбитражным управляющим для исполнения возложенных на него обязанностей за счет средств должника.
Основные обязанности (функции) СРО АУ:
разрабатывать условия членства арбитражных управляющих в СРО АУ;
разрабатывать и устанавливать обязательные для выполнения членами СРО АУ стандарты и правила профессиональной деятельности;
контролировать профессиональную деятельность своих членов;
рассматривать жалобы на действия члена СРО АУ и применять меры дисциплинарного воздействия;
осуществлять анализ деятельности своих членов, хранить отчеты арбитражных управляющих и иные документы (в течение 5 лет);
осуществлять организацию и проведение стажировки гражданина РФ в качестве помощника арбитражного управляющего;
организовывать повышение уровня профессиональной подготовки своих членов;
осуществлять ведение реестра арбитражных управляющих, и обеспечивать свободный доступ к включаемым в такой реестр сведениям.
Национальное объединение СРО АУ - некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана СРО АУ, объединяет в своем составе более чем пятьдесят процентов всех СРО АУ
Цель - формирование согласованной позиции арбитражных управляющих по вопросам регулирования осуществляемой ими деятельности .
Основные права
разрабатывать федеральные стандарты;
разрабатывать ЕППАУ
